Agnieszka Młynarczyk

Całościowa odpowiedzialność za wyniki HR w BASF Polska, tworzenie i wdrażanie strategii HR; określanie zasad i wytycznych dla wszystkich obszarów HR, bycie HR Business Partnerem dla Managerów firmy; zarządzanie zespołem HR.

Całościowa odpowiedzialność za wyniki HR w BASF Polska, tworzenie i wdrażanie strategii HR; określanie zasad i wytycznych dla wszystkich obszarów HR, bycie HR Business Partnerem dla Managerów firmy; zarządzanie zespołem HR.

Współtworzenie i implementacja strategii personalnej dla całej organizacji w Polsce;
Zapewnienie realizacji skutecznej polityki HR w zakresie realizowanych i planowanych inwestycji spółki;
Rozwój i implementacja narzędzi oraz inicjatyw HR mających na celu efektywne wsparcie w realizacji planów biznesowych spółki;
Współpraca przy projektach z zakresu miękkiego HR (rekrutacja, motywacja, szkolenia, etc);
Udział w projektach międzynarodowych z zakresu HR

Wspieranie Z-cy Dyrektora Personalnego w rozwoju i wdrażaniu projektów z obszaru HR w całej Grupie Allianz.
W szczególności realizowanie takich projektów jak rekrutacja pracowników, Assessment Center, programy wdrażania nowych pracowników, ścieżki kariery, planowanie sukcesji dla kadry zarządzającej, ocena okresowa, ocena 360 stopni, badania opinii pracowników, coaching, szkolenia (w tym realizacja dużego programu EFS)

Realizacja takich projektów jak: badania opinii pracowników, audyty komunikacyjne, Assessment / Development Center, ocena 360 stopni, programy Talent Management / Planowania sukcesji, benefitów i wynagrodzeń, zarządzania zmianą (włączając w to projekty zmiany kultury organizacyjnej, fuzje i przejęcia, usprawnianie procesów w takich firmach jak: Axa, Byer, Bunge Group, Commercial Union, Coty, Gedeon Richter, GlaxoSmithKline, Grupa ITI, Japan Tabacco, Kompania Piwowarska, Phillip Morris, Polkomtel, Raifaissen Bank, Schenker, Schering, Siódemka, Wyeth, Vattenfall, Zentiva i inne.

Przygotowywanie koncepcji i prowadzenie szkoleń dla menedżerów i specjalistów dla takich firm jak Axa Avanssur, Colgate-Palmolive, Hewlett Packard, Macrologic, Maspex, Polbank, Philip Morris, Vattenfall (ponad 100 dni szkoleniowych).

Współpraca przy realizacji dwóch projektów - dla Solaris Bus oraz Zakładów Płyt Pilśniowych mające na celu wdrożenie nowych systemów zarządzania operacyjnego (poprawa efektywności i wzrost wydajności głównych procesów, obniżenie kosztów);
Szkoleniowe wsparcie wdrażanych zmian;
6-miesięczny kontrakt na rekrutację dla Europy Środkowej i Rosji

Wspieranie procesu selekcji i rekrutacji personelu na stanowiska specjalistyczne i kierownicze (w tym prowadzenie rekrutacji metodą poszukiwań bezpośrednich)