Zbigniew Urbańczyk

Jesteśmy dynamicznie rozwijającą się firmą działającą w branży drogowej w zakresie produkcji i sprzedaży materiałów do budowy, remontów i utrzymania dróg.Doskonale wiemy jak ważna jest jakość, a zarazem konkurencyjność oferowanych produktów oraz gwarancja i terminowość dostaw. Każdego dnia dokładamy wszelkich starań aby sprostać oczekiwaniom naszych Klientów. Nieustanne dążenie do zbudowania trwałych i stabilnych relacji biznesowych z naszymi Klientami, osiągnięcie ich zadowolenia oraz uznania stanowi misję naszej firmy.

Jako Dyrektor Ds. Sprzedaży Emulsji Asfaltowej odpowiedzialny jestem za:

- zarządzanie sprzedażą w podległym regionie
- opracowanie budżetu i nadzór nad jego realizacją w ciągu roku kalendarzowego
- odpowiadam za kontakty z opiniotwórczymi jednostkami naukowymi, projektowymi, oraz odpowiednimi jednostkami administracji państwowej a także organizacjami zrzeszającymi grupy odbiorców
- jestem odpowiedzialny za opracowanie analitycznych raportów dotyczących rynku,
konkurencji itp.
- raportuję do Zarządu spółki
- jestem autorem strategii handlowych i marketingowych
- wraz z zespołem uczestniczę w wszelkiego rodzaju przetargach, seminariach i spotkaniach branżowych

Byliśmy nowoczesną firmą zajmującą się produkcją paliw opałowych oraz przetworów naftowych.
Od 2011 roku działaliśmy z sukcesem zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym a dzięki ścisłej współpracy z naszymi europejskimi partnerami handlowymi zapewniamy naszym klientom dostęp do wysokiej jakości produktów spełniających indywidualne wymagania jakościowe.

Jako Dyrektor Handlowy odpowiedzialny byłem za:

- zarządzanie i nadzór nad Biurem Handlowym
- opracowanie budżetu i nadzór nad jego realizacją w ciągu roku kalendarzowego
- zarządzaniem sprzedażą do kontrahentów (m.in. z sektora energetycznego, węglowego i petrochemicznego)
- odpowiadałem za kontakty z opiniotwórczymi jednostkami naukowymi, projektowymi, oraz odpowiednimi jednostkami administracji państwowej a także organizacjami zrzeszającymi grupy odbiorców
- odpowiedzialny byłem za opracowanie analitycznych raportów kwartalnych dotyczących rynku,
konkurencji itp.
- raportowałem do Zarządu spółki
- byłem autorem strategii handlowych i marketingowych
- wraz z zespołem uczestniczyłem w wszelkiego rodzaju przetargach, seminariach i spotkaniach branżowych

Petro Energy Sp. z o. o. to firma stworzona przez ludzi z pasją i kilkunastoletnim doświadczeniem w branży paliwowej. Jako koncesjonowany pośrednik w obrocie paliwami ciekłymi specjalizują się w dostawie olei opałowych: lekkich i ciężkich od uznanych polskich i europejskich producentów.

Jako Dyrektor Handlowy odpowiedzialny byłem za:

- stworzenie i nadzór nad Biurem Handlu
- opracowanie budżetu i nadzór nad jego realizacją w ciągu roku kalendarzowego
- zarządzałem sprzedażą do kontrahentów (m.in. z sektora energetycznego, węglowego i petrochemicznego)
- odpowiadałem za kontakty z opiniotwórczymi jednostkami naukowymi, projektowymi, oraz odpowiednimi jednostkami administracji państwowej a także organizacjami zrzeszającymi grupy odbiorców
- byłem odpowiedzialny za opracowanie analitycznych raportów kwartalnych dotyczących rynku,
konkurencji itp.
- byłem autorem strategii handlowych i marketingowych

• Koordynowałem działania w pozyskiwaniu i utrzymaniu klientów w Polsce w zakresie sprzedaży Ciężkiego Oleju Opałowego
• Nadzorowałem pracę Przedstawicieli Regionalnych i rozliczałem ich z powierzonych zadań, oceniałem wyniki
• Ustalałem warunki handlowe dla Przedstawicieli Regionalnych
• Opracowywałem budżety i zarządzałem ich realizacją w ciągu roku kalendarzowego
• Nadzorowałem obieg dokumentów (umowa, oświadczenia, zamówienia, dokumenty finansowe, zabezpieczenia finansowe) pomiędzy klientem a LOTOS Asfalt
• Zarządzałem współczynnikami efektywności sprzedaży (regionalnie i globalnie)
• Jako lider zespołów negocjacyjnych reprezentowałem firmę na przetargach
• Byłem autorem strategii handlowych i marketingowych
• Utrzymywałem kontakty z opiniotwórczymi jednostkami naukowymi, projektowymi, oraz odpowiednimi jednostkami administracji państwowej a także organizacjami zrzeszającymi grupy odbiorców
• Reprezentowałem firmę wraz z zespołem podczas spotkań z klientami na branżowych seminariach, targach i innych imprezach
• Opracowywałem analityczne raporty kwartalne dotyczących rynku i konkurencji itp.
● Zarządzałem sprzedażą do ponad 40 + kontrahentów w kanale B2B (m.in. z sektora energetycznego, węglowego i drogowego)
• Zarządzałem budżetem 150 mln PLN

Byłem autorem (wraz z zespołem handlowym) najlepszego finansowego wyniku w historii spółki w roku 2011

● Jestem autorem "start - up-u" biznesu Ciężkiego Oleju Opałowego w strukturach spółki

● Zarządzałem budową i nadzorowałem kolejne procesy wdrożeniowe Zakładu Materiałów Hydroizolacyjnych "Nexler" w ramach struktury
● Rekrutowałem zespoły produkcyjne, handlowe i administracyjne
● Stworzyłem strategie sprzedaży, marketingu, budżety krótko i długoterminowe, Politykę Handlową
● Raportowałem do Prezesa Zarządu

● Pozyskiwałem nowych odbiorców i zarządzałem aktywnymi klientami w podległym regionie
● Ustalałem warunki handlowe
● Reprezentowałem firmę na branżowych seminariach, targach i konferencjach
● Zarządzałem budżetem 70 mln PLN

● Pozyskiwałem nowych odbiorców i zarządzałem aktywnymi klientami w podległym regionie
● Ustalałem warunki handlowe
● Reprezentowałem firmę na branżowych seminariach, targach i konferencjach
● Zarządzałem budżetem 20 mln PLN

● Pozyskiwałem nowych odbiorców i zarządzałem aktywnymi klientami w podległym regionie
● Ustalałem warunki handlowe
● Reprezentowałem firmę na branżowych seminariach, targach i konferencjach
● Zarządzałem budżetem 20 mln PLN
● Fakturowałem sprzedaż
● Przyjmowałem zamówienia od klientów z podległego regionu
● Byłem odpowiedzialny za koordynacje i zagwarantowanie spedycji do klienta