Zbigniew Pawłowski

· przygotowanie planu strategicznego działalności
· reorganizację struktur sprzedażowych:
- utworzenie działu telemarketingu
- wdrożenie standardów planowania i raportowania działań działu
- zatrudnienie i szkolenie pracowników
· planowanie i monitoring budżetu sprzedaży i marketingu
· analizę wyników sprzedażowych i przedstawianie wniosków przełożonym
· analizę konkurencji i potrzeb klientów w celu ustalenia polityki sprzedaży
· ścisła współpraca z producentem z celu ustalania spójnych działań sprzedażowych

· prowadzenie działań sprzedażowych
· prowadzenie prezentacji produktowych
· organizacja, prowadzenie szkoleń
· nadzór nad większymi projektami szkoleniowymi
· powadzenie audytów celem badania procesów związanych ze sprzedażą
i zarządzaniem pracownikami
· zarządzanie podległymi zespołami w celu realizacji projektów
· negocjacje i renegocjacje umów zawartych z klientami
· budowanie i modelowanie strategii sprzedażowych produktów
· tworzenie materiałów marketingowych: prezentacje szkoleniowe i produktowe,

· pozyskiwanie zamówień na produkty
· zawieranie umów i weryfikacja ich realizacji
· organizowanie tymczasowych stoisk sprzedażowych