Wojciech Kotapski

Zarządzanie podległym zespołem (30 osób).
Zarządzanie procesem transportowym .
Organizacja, koordynacja i kontrola całości działań operacyjnych.
Tworzenie i nadzór realizacji budżetu.
Wdrażanie i nadzór nad realizowanymi projektami.
Pozyskiwanie Klientów.
Budowanie długotrwałych relacji z Klientami poprzez wypracowywanie najwyższych standardów współpracy.
Pozyskiwanie i współpraca z przewoźnikami.
Zatrudnianie, rozliczanie, nadzorowanie obsługi.
Windykacja należności.

Rozwijanie produktu FTL i AFR, w tym FTL od podstaw.
Sprzedaż usług frachtu drogowego, morskiego, lotniczego.
Budowanie i utrzymywanie trwałych relacji z Klientami firmy.
Negocjowanie kontraktów i warunków podpisywanych umów.
Rekrutacja odpowiednich pracowników.
Optymalizacja przychodów i kosztów w ramach założeń budżetowych.
Tworzenie raportów handlowych z aktywności rynku transportowego.
Profesjonalne przygotowanie ofert handlowych.
Ścisła współpraca z zarządem i wewnętrznymi działami firmy.
Raportowanie wyników ekonomicznych i jakościowych zgodnie z przyjętymi normami.

Zbudowanie i bieżące koordynowanie oddziału firmy.
Optymalizacja budżetu oddziału.
Sprzedaż usług frachtu FTL na terenie województwa zachodniopomorskiego, wielkopolskiego, lubuskiego, dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, małopolskiego i podkarpackiego.
Aktywne pozyskiwanie nowych klientów na usługi frachtu FTL.
Tworzenie raportów handlowych z aktywności rynku transportowego.
Analizowanie i monitoring płatności klientów.
Analizowanie rynku i aktualnych potrzeb potencjalnych klientów.
Profesjonalne przygotowanie ofert handlowych.
Realizacja planu sprzedaży.
Budowanie pozytywnego wizerunku firmy.
Bieżące monitorowanie rynku.

sprzedaż usług frachtu lotniczego i morskiego na terenie województw dolnośląskiego,
opolskiego oraz śląskiego;
aktywne pozyskiwanie nowych klientów na usługi frachtu morskiego i lotniczego;
analizowanie rynku i aktualnych potrzeb potencjalnych klientów;
współudział w tworzeniu kwartalnych i rocznych budżetów oraz planów sprzedaży;
profesjonalne przygotowanie ofert handlowych;
realizacja planu sprzedaży;
budowanie pozytywnego wizerunku firmy;
bieżące monitorowanie rynku.

administracja sprzedaży maszyn i części do maszyn wiertniczych (sprzedaż intercompany oraz do
klienta końcowego);
koordynowanie transportu na poziomie spółki (import/eksport);
optymalizacja kosztów związanych z transportem (negocjacje z przewoźnikami zarówno warunków
finansowych, jak i wykonywanych usług).

administracja wysyłek, fakturowanie