Witold Buraczyński

W swojej pracy łączę tematy, rzeczy, dane, informacje po to aby znaleźć rozwiązania, których na pierwszy rzut oka nie widać. Jako partner biznesowy w procesach doradczych wykorzystuje podejście eklektyczne, łącząc elementy coachingu i mentoringu z twardymi narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu. Prowadzone przeze mnie warsztaty i procesy doradcze cechuje nieszablonowe podejście w rozwiązywaniu konkretnych problemów biznesowych czy dylematów managerskich. Specjalizuje się w budowaniu modeli biznesowych oraz zarządzaniu zmianą w organizacjach o różnej skali działania.

- Budowanie struktury firmy oraz poszukiwanie klientów
- Opracowanie produktów świadczonych przez firmę,
- Uruchomienie strony internetowej,
- Przygotowanie biznes planów dla klientów,
- Przygotowanie studiów wykonalności dla klientów
- Zarządzanie projektami na zlecenie,
- Treningi i szkolenia biznesowe,
- Coaching biznesowy dla właścicieli firm

Współpraca z IKEA przebiegała w dwóch fazach:
1. Przygotowawczej do uruchomienia sklepu
Na tym etapie do najważniejszych obowiązków należało przygotowanie struktury organizacyjnej sklepu skorelowanej z przyjętym budżetem sprzedaży jaki został zaplanowany, zaplanowanie kosztów operacyjnych związanych z uruchomieniem sklepu oraz kosztów operacyjnych sklepu po otwarciu, współpraca z pozostałymi jednostkami organizacyjnymi w celu optymalnego zakończenia prac budowlanych, jak również zbudowanie własnego zespołu pracowników działu Business Navigation and Operation Department.
2. Otwarcia i operacyjnego zarządzania sklepem.
Od czasu uruchomienia bezpośrednio odpowiedzialny byłem za przygotowywanie prognoz finansowych i sprzedażowych sklepu, zarządzanie bezpieczeństwem pracowników oraz klientów, zarządzaniem obszarem związanym z technicznymi rozwiązaniami infrastruktury informatycznej oraz technicznej niezbędnej do prawidłowego funkcjonowania budynku. Dodatkowo zarządzał finansami prowadzonego sklepu oraz działem odzyskiwania towaru.

Nowe Centrum Łodzi (NCŁ) – obszar Śródmieścia miasta Łodzi, wydzielony ulicami Narutowicza, Kopcińskiego, Tuwima i Piotrkowską, realizowany od 2007 roku jako centrum łączące biznes, handel, kulturę oraz transport. NCŁ jest największą tego typu inwestycją w Europie Środkowej.
Program realizacji NCŁ powstał na mocy uchwały Rady Miejskiej w Łodzi z dn. 28 sierpnia 2007 r. Pierwotnie projekt obejmował teren zamknięty ulicami Tuwima – Sienkiewicza – Narutowicza – Kopcińskiego. 4 lipca 2012 r. został rozszerzony o kwartał Tuwima – Piotrkowska – Narutowicza – Sienkiewicza. Autorem pierwszej koncepcji zagospodarowania przestrzennego NCŁ był światowej sławy luksemburski urbanista Rob Krier, który w 2007 roku nakreślił podstawy planu z umiejscowieniem dworca Łódź Fabryczna, strefami funkcjonalnymi i siatką ulic. W oparciu o tę koncepcję powstał pierwszy Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego dla tego terenu.

W ramach tego projektu pełniłem funkcję Project Managera w pierwszej fazie uruchamiania projektu. Odpowiedzialny za przygotowanie konkursu architektonicznego na zagospodarowanie EC1 Zachód, Konkursu architektonicznego na Specjalną Strefę Sztuki. Dodatkowo opracowanie koncepcji funkcjonowania podmiotu zarządzającego, zarządzanie operacyjne, negocjacje warunków.

- Budowanie definicji projektu,
- Zarządzanie podległym zespołem,
- Nadzorowanie i budowa harmonogramu realizacji projektu,
- Budowanie i utrzymywanie relacji z partnerami projektu,
- Uczestnictwo w negocjacjach z partnerami,

Ssang Geum jest nowoczesną firmą, która rozpoczęła działalność w roku 2005. Wszystkie obiekty produkcyjne i biurowe zostały zbudowane od podstaw. Ssang Geum Mława sp. z o.o. prowadzi działalność produkcyjną w zakresie:Odlewania ciśnieniowego detali ze stopów aluminium;
Formowania opakowań i kształtek ze spienionego polistyrenu (styropianu) i polipropylenu;
Montażu podzespołów mechanicznych i elektromechanicznych.

W ramach obowiązków odpowiedzialny byłem za wybudowanie i uruchomienie fabryki. Prowadziłem prace przygotowujące procesy funkcjonowania firmy. Do podstawowych obowiązków należało:
1. Opracowanie biznes planu zakładu oraz pozyskanie źródeł finansowania w okresie rozruchu,
2. Negocjacje z dostawcami i wykonawcami zarówno na etapie inwestycyjnym jak i późniejszym - operacyjnym,
3. Opracowania analityczno controllingowe wspierające podejmowanie decyzji zarządczych,
4. Przygotowywanie tabel cenowych oferowanych produktów oraz negocjacje z Klientami,
5. Nadzorowanie procesów logistycznych i magazynowych w firmie,
6. Poszukiwanie nowych klientów i rynków zbytu,
7. Zarządzanie zespołem 25 osób.

- Przygotowanie planów inwestycyjnych,
- Tworzenie umów z kontrahentami,
- Negocjacje umów oraz cen,
- Koordynacja projektu inwestycyjnego z innymi działami,
- Opracowania raportów dla zarządu,
- Opracowania harmonogramów płatności

- Przygotowanie planów zakupowych,
- Kontrola dostaw,
- Negocjowanie cen zakupu kontrolowanego asortymentu,

Dział Rozwoju zasobów Personalnych:
- Uczestnictwo w badaniu satysfakcji pracowników,
- Opracowania statystyczne ankiet,
- Pomoc w przygotowaniu raportu podsumowującego projekt,
- Pomoc w przygotowaniu szkolenia dotyczącego komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym dla działu IT;
Dział Public Relations:
- Przygotowanie umów sponsoringowych,
- Ocena projektów sponsoringowych,
- Pomoc w przygotowaniu imprez sponsoringowych,
- Analiza statystyczna ankiety odnośnie oczekiwań związanych z przygotowaniem imprezy "Dzień Chemika"
Dział Relacji Inwestorskich:
- Opracowanie projektu: Storzenie listy funduszy inwestycyjncyh w USA potencjalnie zainteresowanych zakupem akcji PKN Orlen S.A.
Biuro Handlowe Gdańsk:
- uczestnictwo w projekcie maretingowym na stacjach paliw
Baza Magazynowa Lublin:
- Projekt: Optmalizacja procesu logistycznego dostaw paliw.