Wiesław Nesterak

- budowanie od podstaw Działu Utrzymania Ruchu,
- odpowiedzialność za podległy park maszynowy,
- monitorowanie infrastruktury technicznej, opracowywanie harmonogramu okresowych przeglądów technicznych,
- wybór dostawców i negocjowanie warunków zakupów,
- rozwój, optymalizacja i wdrażanie nowych rozwiązań w obszarze utrzymania ruchu (TPM),
- współpraca z działami produkcji w zakresie poprawy wydajności oraz jakości produktu,
- współpraca z firmami zewnętrznymi, serwisy itp.,
- zapewnienie bezpieczeństwa pracy,
- zarządzanie pracą podległego zespołu, wyznaczanie celów oraz rozwój pracowników,
- planowanie i rozliczanie budżetu działu utrzymania ruchu,
- nadzór nad uruchomieniami nowych maszyn, relokacjami oraz transferami maszyn,
- przygotowywanie działu pod audyty ISO IATF 16949 (norma motoryzacyjna),
- indywidualne omawianie procesu podczas corocznego audytu ISO IATF,
- zarządzanie działem utrzymania ruchu podczas restrukturyzacji firmy,
- przygotowywanie działu pod audyty klienta zewnętrznego

- zapewnienie ciągłości utrzymania pracy urządzeń i maszyn produkcyjnych,
- nadzór nad magazynem części zamiennych,
- analizowanie przyczyn powstawania awarii oraz wdrażanie działań prewencyjnych,
- nadzór nad dokumentacją maszyn