пропозиції роботи
Waldemar Lacki
Kierownik Działu Sprzedaży i Logistyki, Makro Cash and Carry Polska
Łódź,
łódzkie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Umiejętności analityczne
FMCG
Prognozowanie
Rachunek zysków i strat
Zarządzanie zapasami
Logistyka
Merchandising
Negocjacje
zarządzanie operacyjne
Zysk
zakupy
Zarządzanie zasobami
Handel
Zarządzanie Sprzedażą
łańcuch dostaw
wycenianie
Magazynowanie
Hurt
MS Office (Words, Excel, Outlook, PowerPoint)
kierowanie zespolem ludzi w realizowaniu wspolnych dzialan
P&L
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Starszy Specjalista ds. Operacji w Halach
- nadzór i wsparcie realizacji działań operacyjnych w 30 halach Makro Polska,
- analiza istniejących procedur operacyjnych oraz ich modyfikacja pod kątem zgodności zapisów z pozostałymi procedurami obowiązującymi oraz nowo tworzonymi
- nadzór nad realizacją serwisu merchandisingowego przez firmy zewnętrzne we wszystkich 30 halach Makro
- analiza istniejących procedur operacyjnych oraz ich modyfikacja pod kątem zgodności zapisów z pozostałymi procedurami obowiązującymi oraz nowo tworzonymi
- nadzór nad realizacją serwisu merchandisingowego przez firmy zewnętrzne we wszystkich 30 halach Makro
Kierownik Działu Sprzedaży i Logistyki
- zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem,
- organizacja i zarządzanie procesami sprzedażowymi w ramach działu przemysłowego,
- wyznaczanie i wspieranie realizacji krótko i długoterminowych celów dla podległych stoisk,
- dbanie o właściwy poziom marży i minimalizację ubytków,
- organizacja i zarządzanie procesami logistycznymi w ramach całego obiektu,
- dbanie o pozytywny wizerunek firmy w relacjach z klientami, dostawcami, kooperantami.
- organizacja i zarządzanie procesami sprzedażowymi w ramach działu przemysłowego,
- wyznaczanie i wspieranie realizacji krótko i długoterminowych celów dla podległych stoisk,
- dbanie o właściwy poziom marży i minimalizację ubytków,
- organizacja i zarządzanie procesami logistycznymi w ramach całego obiektu,
- dbanie o pozytywny wizerunek firmy w relacjach z klientami, dostawcami, kooperantami.
Kierownik Działu Sprzedaży
- przygotowanie planu i nadzór otwarcia nowej hali sprzedaży,
- rekrutacja i szkolenie tworzonego zespołu,
- zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem,
- organizacja i zarządzanie procesami sprzedażowych w ramach działu przemysłowego,
- dbanie o właściwy poziom marży i minimalizację ubytków,
- dbanie o pozytywny wizerunek firmy w relacjach z klientami
- rekrutacja i szkolenie tworzonego zespołu,
- zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem,
- organizacja i zarządzanie procesami sprzedażowych w ramach działu przemysłowego,
- dbanie o właściwy poziom marży i minimalizację ubytków,
- dbanie o pozytywny wizerunek firmy w relacjach z klientami
Specjalista ds. Logistyki
- koordynacja działań Działów Logistyki w 24 halach Makro Polska,
- negocjacje z dostawcami w celu optymalizacji warunków logistycznych dotyczących zamówień,
- udział w tworzeniu procedur opisujących procesy logistyczne przebiegające wewnątrz hal,
- udział w projekcie „In Store Logistics” jako koordynator zespołu operacyjnego.
- negocjacje z dostawcami w celu optymalizacji warunków logistycznych dotyczących zamówień,
- udział w tworzeniu procedur opisujących procesy logistyczne przebiegające wewnątrz hal,
- udział w projekcie „In Store Logistics” jako koordynator zespołu operacyjnego.
podwładny
wystawiono
Waldek jest osobą o ogromnych kompetencjach zawodowych, ogromnym zaangażowaniu i wielkiej kulturze osobistej. Wymaga od siebie nawet więcej niż od innych, do tego potrafi budować i motywować zespół.Trochę razem przepracowaliśmy i zawsze, gdy było ciężko ostatni schodził z "posterunku".
Konsultant
- praca w zespole projektowym jako konsultant ds. logistyki,
- przygotowanie i wdrożenie we wszystkich halach Makro Polska rozwiązań w ramach projektu,
- wdrożenie aplikacji „Gap check” wspierającej proces zatowarowania półki,
- udział w tworzeniu procedur „Zarządzanie asortymentem i przestrzenią” (Range and Space Management) oraz półką (Szelf Management)”.
- przygotowanie i wdrożenie we wszystkich halach Makro Polska rozwiązań w ramach projektu,
- wdrożenie aplikacji „Gap check” wspierającej proces zatowarowania półki,
- udział w tworzeniu procedur „Zarządzanie asortymentem i przestrzenią” (Range and Space Management) oraz półką (Szelf Management)”.
Kierownik Działu Logistyki
zapewnienie sprawnego funkcjonowania kilkudziesięcioosobowego działu w obszarach:
-administracja zapasami,
- administracyjna obsługa dokumentacji dostaw,
- przyjęcie dostaw i ostateczne przygotowanie towarów do sprzedaży,
- transport wewnątrz hali,
- obsługa zwrotów towarów,
- gospodarka paletami, depozytami i surowcami wtórnymi,
- udział w organizacji i przeprowadzaniu inwentaryzacji.
-administracja zapasami,
- administracyjna obsługa dokumentacji dostaw,
- przyjęcie dostaw i ostateczne przygotowanie towarów do sprzedaży,
- transport wewnątrz hali,
- obsługa zwrotów towarów,
- gospodarka paletami, depozytami i surowcami wtórnymi,
- udział w organizacji i przeprowadzaniu inwentaryzacji.
Kierownik Działu Koordynacji Zamówień
- kierowanie kilkuosobowym zespołem,
- odpowiedzialność za właściwą administrację zapasu poprzez:
- nadzór nad procesem składania i realizacji zamówień,
- uzgadnianie korekt stanu zapasów,
- analizę ubytków,
- udział w przygotowywaniu, przeprowadzaniu, analizie wyników i zatwierdzaniu inwentaryzacji.
- odpowiedzialność za właściwą administrację zapasu poprzez:
- nadzór nad procesem składania i realizacji zamówień,
- uzgadnianie korekt stanu zapasów,
- analizę ubytków,
- udział w przygotowywaniu, przeprowadzaniu, analizie wyników i zatwierdzaniu inwentaryzacji.
Kierownik stoiska
- kierowanie zespołem kilkunastu pracowników,
- odpowiedzialność za ciągłość sprzedaży poprzez:
- utrzymywanie prawidłowego poziomu zapasu
- właściwą ekspozycję towarów na półce,
- dbałość o niski poziom ubytków
- odpowiedzialność za ciągłość sprzedaży poprzez:
- utrzymywanie prawidłowego poziomu zapasu
- właściwą ekspozycję towarów na półce,
- dbałość o niski poziom ubytków
Szkolenia i kursy
04.2009 - „Przywództwo – zbuduj fundament” – Instytut Rozwoju Biznesu
04.2008 - Certyfikat „European Junior Logistician” (nr 081428) – European Logistics Association
09.2007 - Logistyka dystrybucji – Akademia Menedżera
09.2006 - Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów logistycznych – Akademia Menedżera
06.2005 - „Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem” – Instytut Logistyki i Magazynowania
04-10.1997 - "Studium Menedżerskie Mini MBA" - Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania
07.1996 - "Studium Menedżerskie" - Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania
29.02.1996 - "Nowoczesne Zarządzanie Marketingowe" - Institut Francais de Gestion
04.2008 - Certyfikat „European Junior Logistician” (nr 081428) – European Logistics Association
09.2007 - Logistyka dystrybucji – Akademia Menedżera
09.2006 - Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów logistycznych – Akademia Menedżera
06.2005 - „Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem” – Instytut Logistyki i Magazynowania
04-10.1997 - "Studium Menedżerskie Mini MBA" - Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania
07.1996 - "Studium Menedżerskie" - Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania
29.02.1996 - "Nowoczesne Zarządzanie Marketingowe" - Institut Francais de Gestion
Edukacja
Wydział Elektryczny - Elektrotechnika, magisterskie
Politechnika Łódzka
Specjalizacje
Łańcuch dostaw
Logistyka/Optymalizacja
Łańcuch dostaw
Planowanie/Prognozowanie
Łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Sprzedaż - Sieci handlowe
Zarządzanie sprzedażą – sieci handlowe
Zainteresowania
Turystyka górska, narciarstwo
