Viktor Vychivskyi

Produkcja opakowań dla leków, produkowanych na Ukrainie,
Zarządzanie działem kontroli jakości wyprodukowanych opakowań,
Obsługa klientów i dostawców,
Poszukiwanie nowych klientów i podpisywanie z nimi umów.

Prowadzenie księgowości
Organizacja pracy klubu szeroko pojęta (restauracja, bilard, poker, dyskoteka)
Organizacja turniejów z pokera
Kontakt z klientami oraz tworzenie bazy klientów
Zarządzanie personelem
Optymalizacja pracy klubu

Rozwój karierowy wewnątrz korporacji
Korporacja Split Group (powyżej 500 pracowników). Branża
rozrywkowa, HoReCa. Pierwsza i największa korporacja na Ukrainie w
sektorze biz nest hazardowego. Niestety po zmianach prawnych
biznes hazardowy został zabroniony na Ukrainie co było przyczyną
zamknięcia korporacji oraz zwolnienia wszystkich jej pracowników.

2009—2012 Dyrektor w korporacji Split Group
• Zarządzenie klubem „zamkniętym” „Joss” i „Split”
2000-2009 Dyrektor ds. zarządzania personelem
• Organizacja I kontrola pracy personelu “Casino Split Group” (około 30 oddziałów na
Ukrainie, w Rosji I Mołdowie)
• Rekrutacja pracowników, organizacja szkoleń dla przyszłych pracowników, rekrutacja
powtórna po odbytych szkoleniach i podział pracowników w różne filie korporacji
• Zarządzanie personelem w celu zabezpieczenia sprawnej działalności korporacji i
potrzymania ją w równowadze, zapobieganie sytuacjom kryzysowym.
Wrażanie innowacyjnych metod w wewnętrzną strukturę korporacji
• Analiza zasobów ludzkich i przygotowanie raportów dla kierownictwa
• Tworzenie i prowadzenie bazy danych wszystkich pracowników
• Wypracowanie wewnętrznych dokumentów korporacji : programy lojalności kompanii,
zasady wynagrodzenia pracowników, instrukcje obowiązków dla każdego stanowiska
• Szybkie reagowanie na wynikające problemy w pracy (wyjazd na miejsce, analiza
sytuacji, podejmowanie odpowiednie decyzji i jej realizacja)
• Prowadzenie rozmów i spotkań organizacyjnych
• Organizowanie spotkań atestacyjnych w celu ewaluacji kwalifikacji personelu w różnych
oddziałach i filiach korporacji, prowadzenie egzaminów
• Organizacja wielokrotnych spotkań korporacyjnych, imprez I wyjazdów.
Osiądnięcia:
• Od 2000 do 2009 roku rozwój korporacji “Casino Split Group” i zwiększenie ilości filii I
oddziałów co spowodowało zwiększenie liczby personelu ze 100 do 550 osób.
Podwyższanie kwalifikacji pracowników, zmniejszenie płynności personelu. Umocnienie
duchu korporacyjnego u pracowników.
• 2000-2002 Dyrektor regionalny sieci nocnych klubów w Nizhnij Nowgorod (Rosja), filii
korporacji. Współpraca z partnerami z Rosji. Organizacja struktury klubów oraz
organizacja szkoleń dla pracowników.
• 1998-2000 r. Kierownik kasyno w Mariupolu. Organizacja pracy pierwszej w Mariupolu
restauracji „Wolna” i klubu rozrywki „Korall”. Biznes planowanie. Opracowanie struktury
przedsiębiorstwa. Nabór pracowników oraz ich dalsze szkolenie.
• 1994-1998r. Dyrektor-administrator w kasynie „Split” w Kijowie. Organizacja pracy
klubu nocnego (kasyno, slot machines, restauracja, bar, dyskoteka). Rozwiązywanie
sytuacja konfliktowych. Optymalizacja pracy firmy. Analiza wskaźników finansowych
przedsiębiorstwa. W podporządkowaniu około 50 pracowników.

Sprzedaź towarów z zakładów, produkujących technikę dla rolnictwa

• Udział w projektowaniu mostów, wiaduktów.
• Badanie już istniejących mostów.
• Sporządzenie odpowiedniej dokumentacji dla budownictwa i remontu