Tomasz Rembisz

Wycena zapytań ofertowych klientów dotyczących elementów sieci telekomunikacyjnych w Europie jako elementu procesu oceny ofert z uwagi na zyskowność krótko i średnioterminową oraz wpływu warunków kontraktowych i finansowych na rachunek zysków i strat oraz bilans firmy.
- zebranie całości oferty
- wycena oferty w zakresie sieci RAN i usług w oparciu o ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne (np. benchmarki, charakterystyka produktów, level of approval (LoA), wartość produktów, wymagania klienta)
- ocena cenowych wymagań oferty, także technicznych, finansowych i prawnych (praca zespołowa)
- złożenie oferty do wewnętrznej aprobaty oraz umotywowanie,
- udział w przygotowaniu oferty do klienta
- śledzenie za zmianami technologii, trendami cen i specyfiką ofertowania w różnych regionach

Wycena zapytań ofertowych klientów dotyczących elementów sieci telekomunikacyjnych w Europie jako elementu procesu oceny ofert z uwagi na zyskowność krótko i średnioterminową oraz wpływu warunków kontraktowych na rachunek zysków i strat oraz bilans firmy.

• Odpowiedzialny za organizację systemu analizy kosztów fundacji z podziałem na działy, organizację budżetowania i konsolidację budżetu fundacji, śledzenie wykonania budżetu i raportowania do zarządu i dyrekcji fundacji wniosków z analizy oraz śledzenie zmian w bilansie wraz z regularnym raportowaniem zmian w miesięcznym raporcie kontrolingowym.
• Zorganizowanie mechanizmu śledzenia i planowanie płynności finansowej.
• Współpraca z księgowością oraz obsługą informatyczną we wdrażaniu wspierających informatycznych mechanizmów około-finansowych.
• Przygotowywanie statystyk ad hoc dla Działu Komunikacji odnośnie wartości, częstotliwości wpływów od donatorów indywidualnych w celu umożliwienia oceny wpływy kampanii promocyjnych na te wpływy.

• Jako analityk w firmie deweloperskiej oceniałem zyskowność projektów budowlanych poprzez budowanie modelu finansowego projektów oraz ich ocenę w oparciu o dane rynkowe.
• Przygotowywałem budżety projektów deweloperskich włączając w to rachunek zysków i strat, bilans oraz konsolidowałem plany Grupy Kapitałowej PKO Inwestycje.

• Jako menedżer finansowy pierwszego biura koncernu w Afryce Zachodniej, kierowałem projektem stworzenia i rozbudowy funkcji finansowej oraz narzędzi kontrolingu w nowym biurze.
• Stworzyłem usystematyzowane mechanizmy kontroli płatności dla podwykonawców co pozwoliło uzyskać pełną zgodność operacji finansowych, w większości gotówkowych, z wymaganiami koncernu.
• Zbudowałem podstawy współpracy Nokii Nigeria z bankami lokalnymi, co otworzyło możliwości finansowania partnerów biznesowych firmy zgodnie ze standardami przyjętymi w koncernie.

• Dla uzyskania maksymalnej rentowności sprzedaży, sporządzałem analizy profit & loss oraz otoczenia rynkowego określające warunki wielomilionowych kontraktów z 13 odbiorcami Nokii w Japonii, Indiach, Tajlandii, Wietnamie, Kambodży oraz na Filipinach.
• Dzięki m.in. starannemu opracowaniu spójnej strategii cenowej dla największego operatora w Tajlandii (DTAC), kontrakt z tą firmą okazał się największym sukcesem sprzedażowym w regionie.·
• Przygotowywałem oferty cenowe zgodne z wymaganiami klientów. Przygotowywałem propozycje wewnętrznych rozliczeń projektów sprzedażowych.
• Inicjowałem zmiany cen dla klientów w regionie, zatwierdzałem lokalne inicjatywy modyfikacji polityki cenowej.

• Zbudowałem procedurę kontroli nie zafakturowanych należności w regionie APAC. Przeszkoliłem kontrolerów i analityków biznesowych w procesie. Wdrożyłem, monitorowałem i ulepszałem proces w regionie.·
• Zanalizowałem proces logistyczny dostaw w regionie APAC pod względem finansowym, mając na celu zapewnienie poprawnego księgowania i raportowania zapasów. Monitorowałem proces według zaimplementowanych punktów kontrolnych, zapewniałem wsparcie użytkowników i wprowadzałem niezbędne ulepszenia.
• W rekordowym czasie stworzyłem niezawodne mechanizmy raportowania w dziale Usług Zarządzania Dostarczaniem Sieci Telekomunikacyjnych w regionie APAC.
• Wprowadziłem w regionie proces wyceny wartości zapasów w dziale Utrzymania Sprawności Sieci Telekomunikacyjnych według zaleceń globalnych. Monitorowałem ten proces i wspierałem użytkowników w rozwiązywaniu problemów.·
• Jako członek zespołu wdrażania systemu SAP brałem udział w analizie wymagań procesów finansowych w kontekście wprowadzania modułu logistycznego SAP. Szkoliłem użytkowników, wprowadzałem proces i testowałem dostępne rozwiązanie.
• W ramach odpowiedzialności codziennych obliczałem stawki kosztów wewnętrznych w dziale Integracji Oprogramowania Mobilnego w regionie APAC. Obsługiwałem narzędzia raportowania finansowego do spółki matki w Finlandii.

• Stworzyłem i kontrolowałem mechanizmy przepływu faktur od podwykonawców przy wykorzystaniu systemu SAP co pozwoliło lepiej kontrolować koszty projektu związane z podwykonawcami.
• Brałem udział w procesie planowania i kontroli kosztów projektu z głównym naciskiem na koszty usług telekomunikacyjnych.

• Nadzorowałem i kontrolowałem proces zamknięcia na koniec okresu w biurze w Polsce.
• Przygotowywałem raporty na koniec okresu w oparciu o dostępne narzędzia raportowania.
• Nadzorowałem wprowadzenie narzędzia Zrównoważonych Kart Wyników w Polsce.
• Zaimplementowałem narzędzie do uzgadniania fakturowania między spółkami Nokii w różnych krajach· Zaprojektowałem i zaimplementowałem narzędzie oparte na bazie danych Oracle do raportowania czasu pracy działu usług
• Planowałem i kontrolowałem pośrednie koszty krótkoterminowe w centrach kosztów w oparciu o system SAP
• Planowałem i kontrolowałem rachunek zysków i strat klienta Nokii, operatora urządzeń szerokopasmowych.·
• Byłem odpowiedzialny za wspieranie i rozwiązywanie problemów użytkowników w pracy z narzędziami raportującymi