Tomasz Mierzejewski

Budowanie długoterminowych, partnerskich relacji z Klientami firmy.
Kontakty handlowe z kluczowymi Klientami.
Zarządzanie i rozbudowa Działu Handlowego.
Odpowiedzialność za politykę kadrową Działu Handlowego.
Odpowiedzialność za politykę sprzedaży, pozyskiwanie Klientów i realizację celów sprzedażowych na terenie Polski.
Odpowiedzialność za przestrzeganie procedur dotyczących obsługi Klienta i terminów realizacji projektów.
Prowadzenie niezbędnej administracji tj. nadzorowanie tworzenia ofert, podpisywania zleceń oraz umów.
Nadzór nad rentownością ofertowanych i wdrażanych projektów.
Kompletowanie i raportowanie danych o wynikach sprzedaży firmy.

Zarządzanie i rozbudowa Działu Handlowego. Zarządzanie Studiem Projektowo Graficznym wchodzącym w skład Działu Handlowego. Odpowiedzialność za politykę kadrową Działu Handlowego. Odpowiedzialność za politykę sprzedaży, pozyskiwanie Klientów i realizację celów sprzedażowych na terenie Polski. Odpowiedzialność za przestrzeganie procedur dotyczących obsługi Klienta i terminów realizacji zamówień. Odpowiedzialność za komunikację marketingową prowadzącą do wzrostu świadomości na rynku firm reklamowych.

Restrukturyzacja Działu Handlowego, stworzenie i zarządzanie trzema kanałami dystrybucji: detalicznej, hurtowej i zespołu Przedstawicieli Handlowych. Kreowanie polityki sprzedaży i rozwoju dystrybucji firmy przez odpowiedzialność za 9 punktów sprzedaży na terenie Warszawy i okolic. Stworzenie i egzekwowanie procedur dotyczących obsługi Klienta, terminów realizacji dostaw, polityki zakupowej towarów od producentów. Opracowanie strategii marketingowej i wdrożenie narzędzi marketingowych mających na celu poprawienie komunikacji marketingowej nastawionej na pozyskiwanie nowych Klientów oraz prowadzenie akcji promocyjnych i programów lojalnościowych. Rozpoczęcie prac nad nową stroną www i sklepem internetowym dla największych Klientów.

Sales Manager:
promowanie koncepcji sklepów patronackich we wszystkich regionach Polski poprzez systematyczny rozwój ilościowy punktów. Budowanie standardów merchandisingu i wizualizacji dla sklepów patronackich. Inicjowanie, przygotowywanie i nadzór nad wdrażaniem programów promocji sprzedaży produktów Nobiles. Inicjowanie, przygotowywanie i komunikowanie promocji dla Klientów(end – user) sklepów patronackich.
Budowanie długoterminowych, partnerskich relacji z siecią sklepów poprzez programy lojalnościowe. Przygotowywanie i wdrażanie programów szkoleniowych dla personelu sprzedaży. Prowadzenie niezbędnej administracji tj. nadzorowanie podpisywania umów,
przygotowywanie i wykonanie budżetu wydatków, analiza rentowności,
kompletowanie danych o wynikach sprzedaży sieci.

Project Manager:
Zarządzanie projektem – Akademia Nobiles.
Opracowanie i prowadzenie programu szkoleń dla kluczowych Klientów. Opracowanie strategii projektu obecności na rynku, kontrolowanie budżetu, prognozowanie szkoleń, współpraca z firmami zewnętrznymi (agencjami reklamowymi i badawczymi, wykonawcami), opracowywanie planów szkoleń indywidualnych dla Klientów Nobiles.

Product Manager:
Zarządzanie projektem – Sklep Nobiles.
Opracowanie i wdrażanie strategii rozwoju sieci sklepów patronackich.

Kontakty handlowe z kluczowymi Klientami, opieka nad siecią dystrybucji, wspieranie działu sprzedaży, koordynacja działań marketingowych oraz promocyjnych nad wyznaczonymi produktami, organizowanie szkoleń i prezentacji produktów, kontakty z agencjami reklamowymi i prasą branżową, zarządzanie budżetem produktów oraz badania i analiza rynku.

Zarządzanie łańcuchem dostaw oraz koordynacja zakupów na potrzeby linii produkcyjnej Opla Vectry, odpowiedzialność za budżet wdrożenia nowej linii produkcyjnej, negocjowanie umów dotyczących serwisu i dostaw dla produkcji, badanie rynku na potrzeby produkcji, przeprowadzanie audytów zewnętrznych (u dostawców) i wewnętrznych linii produkcyjnej, organizowanie prezentacji dla potencjalnych dostawców, organizacja przetargów oraz opracowywanie raportów kosztów ponoszonych przez dział zakupów.