Tomasz Komendera

Koordynowanie działań zakresie:
Reklamacji klienta na niezgodny komponent pomiędzy dostawcą i Hutchinsonem (przede wszystkim trudnych dostawców również z Chin, USA)
- raporty 8D, plany działań (ocena działań), audity u dostawców, weryfikacja wprowadzenia działań, koszty reklamacji
Inicjowanie i Koordynowanie progres planów dla dostawców z problemami
Audity u dostawców (również według standardu VDA 6.3)
Audity R@R - wydajnościowe
Koordynacja działań związanych z zatwierdzeniem komponentów
- pilnowanie terminów zatwierdzeń
- definiowanie zakresu dokumentacji dla specyficznych komponentów
Ocena dostawców na poziomie Departamentu (grupy zakładów)
Koordynowanie działań dla całej grupy Hutchinson dla dostawców z problemami dla których jestem koordynatorem
Przygotowania do auditów Klienta w zakresie jakości dostaw (przyjęcia komponentów, akceptacja PPAP, etc)
Definiowanie, modyfikowanie sposobu działania działu kontroli jakości dostaw (wprowadzanie, modyfikacja instrukcji, procedur, aplikacji informatycznych, etc.)

- Koordynacja działań związanych z zatwierdzeniem komponentów na poziomie Grupy Hutchinson oraz wsparcie zespołu projektowego udzielając wskazówek jakościowych;
- Emitowanie reklamacji do dostawców oraz ocena działań wprowadzanych w ich następstwie;
- Prowadzenie auditów dostawców oraz ocena działań w ich następstwie;
- Prowadzenie walidacji procesu oraz auditu Run@Rate w celu potwierdzenia zdolności produkcyjnych dostawców;
- Prowadzenie oceny dostawców w oparciu o wymagania jakościowe Grupy Hutchinson;
- Prowadzenie oceny nowych dostawców w oparciu o wymagania jakościowe Grupy Hutchinson oraz przekazywanie wiedzy o wymogach i procedurach jakości.

Odpowiedzialny za wdrożenie projektu do produkcji seryjnej
Przygotowanie:
- narzędzi (zamówienie rysunku, zamówienie narzędzia, akceptacja narzędzia, próby, modyfikacje, przekazanie na produkcję,
- maszyny (uzgodnienie z dostawcą sposobu działania, terminów dostarczenia, zamówienie, modyfikacja, testy, przekazanie do produkcji, etc.
- instrukcji, przygotowanie instrukcji dla operatorów (oprócz jakościowych: planów kontroli)
- „wyspy” do auditu klienta (layout, ustalenie sposobu przebiegu operacji (flow procesu), ustawienie naszym, półek na przyrządy pomiarowe, szafek na narzędzia, etc)
Przeglądy projektu z kierownikiem projektu, definiowanie planu działań koniecznych do wdrożenia, zarówno punktów do uzgodnienia z klientem, jak i działań do wdrożenia wewnętrznie.
Inicjowanie i nadzorowanie planu działań krytycznych (bezpośrednio na wyspie) z udziałem teamu (jakość, narzędziownia, utrzymanie ruch, Times & Methods, produkcja), jeśli konieczne eskalowanie problemów „wyżej”