Sylwester Bodnar

 Zarządzanie międzynarodowym zespołem w ramach dedykowanych strategicznych grup komponentów (12 lokalizacji produkcyjnych, 22 kluczowych dostawców, 80% obrotu w sektorze Lighting)
 Budowanie i egzekucja strategii zakupowej w celu minimalizacji ryzyka biznesowego po stronie dostaw komponentów
 Planowanie zdolności produkcyjnych dostawców na bazie globalnej prognozy (S&OP proces po stronie dostaw)
 Odpowiedzialność za globalną alokację komponentów pomiędzy dostawcami a fabrykami Philipsa w przypadku ograniczonych dostaw po stronie dostawcy
 Właściciel procesu zarządzania podwykonawcami w ramach BG LS&E (Azja/Europa) (Buy/Sell – Control Model)
 Zarządzanie globalnym przepływem komponentów elektronicznych pomiędzy dostawcami a fabrykami Philipsa (zarządzanie ryzykiem średniookresowym oraz koordynacja globalnych umów logistycznych)

 zarządzanie 4 sekcjami logistyki (dział planowania produkcji i zarządzania wyrobami gotowymi, dział procurementu, dział magazynu, sekcja wsparcia biznesu). Łącznie współpraca z 3 kierownikami sekcji i 4 osobami bezpośrednio podległymi operacyjnie (dział – 98 osobowy)
 koordynacja procesu planowania wyrobów gotowych oraz komponentów w horyzoncie krótko i długookresowym,
 ustalanie prognoz na wyroby gotowe w ramach Sales & Operational Planning,
 zarządzanie zapasem wyrobów gotowych oraz komponentów,
 koordynacja i nadzór nad procesem Phase In/Phase Out na komponenty i wyroby gotowe w ramach Supply Chain Management,
 ustalanie budżetu w ramach SCM oraz kontrola przepływu materiałów i kosztów,
 koordynacja projektów usprawniających w obszarze SCM (VMI, Consigment Stock, Cycle Time Reduction),
 uczestnictwo w budowaniu strategii zakładu,
 realizacja założeń polityki logistycznej opierając się na wydzielonych zasobach ludzkich i materialnych,

 bezpośrednie zarządzanie działem logistyki oraz funkcjonalne zarządzanie działem logistyki w innej lokalizacji (10 osób bezpośrednio i 7 osób funkcjonalnie łącznie z liderem działu).