Stefan Doroszewski

Odpowiedzialny za :
· Optymalizacja portfela zakupowego energii w RWE Polska w perspektywie krótko-,
średnio-, długoterminowej,
· Budowa portfela zakupowego spółki na energię elektryczną (portfel zakupu 6 TWh)
· Budowa portfela zakupowego spółki na prawa maj(portfel zakupu 6 TWh)
· Handel energią elektryczną na wymianie międzysystemowej w obszarze Europy
Środkowo-Wschodniej,
Rozwój modeli na długoterminowy zakup energii i praw majątkowych z farm
wiatrowych,
· Negocjowanie kontraktów ramowych typu EFET,
· Negocjowanie kontraktów na zakup praw majątkowych,
· Prognozowanie cen rynku energii w perspektywie średnioterminowej,

Zakwalifikowany do Programu Discovery – program dla najlepszych pracowników z
potencjałem menedżerskim.

Członek Risk Management Committee – członek komitetu, w skład którego wchodzi kadra
menedżerska najwyższego szczebla (członkowie zarządu, senior menedżerowie), której
zadaniem jest rozstrzyganie problematycznych kwestii w obszarze zarządzania ryzykiem;
Odpowiedzialny za:
· Zarządzanie zespołem trzech specjalistów,
· Zarządzanie ryzykiem kredytowym i ryzykiem rynkowym (kontrola nad tworzeniem
transparentnych zasad w procesie zarządzania ekspozycjami na ryzyko i ograniczania
ryzyka),
· Wydawanie rekomendacji na posiedzenia Zarządu w obszarze ryzyka kredytowego i
rynkowego, prognozy i kalkulacja potencjalnych strat jako materiał przedstawiany
Zarządowi,
· Zatwierdzanie kontraktów sprzedażowych pod kątem ryzyka kredytowego i
rynkowego (np. ustalanie warunków płatności, minimalnej marży na pokrycie ryzyka
kredytowego, wymaganie gwarancji zabezpieczającej ryzyko kredytowe, poziom
akceptacji 15 – 30 mln PLN),
· Współpraca przy tworzeniu i finalna akceptacja produktów dla największych
biznesowych klientów indywidualnych (np. zakup energii w transzach, umowa z
modelem zakupu praw majątkowych w cenie rynkowej, wartość kontraktów
do 90 mln PLN),
· Zatwierdzanie kontraktów zakupowych na energię elektryczną i gaz, zatwierdzanie
modeli zakupowych na energię elektryczną i prawa majątkowe (np. opiniowanie
kontraktów EFET, modele zakupowe oparte o indeksy rynku energii, wartość
kontraktów do 75 mln PLN)
· Finalna akceptacja produktów standardowych dla kanałów sprzedażowych RWE
Polska na energię elektryczną i gaz (kanały sprzedaży wewnętrzne i zewnętrzne –
D2D),
· Analiza i zatwierdzanie minimalnej stopy zwrotu na marży w produktach
sprzedażowych dla kanału sprzedaży masowej (wewnętrzne i zewnętrzne – D2D),
· Zatwierdzanie modeli do zarządzania ryzykiem (model Holding Period Risk, model
VaR, model Rynku Bilansującego, model Demand Variation Risk),
· Opiniowanie i zatwierdzanie strategii zakupu energii i praw majątkowych (dla
portfela RWE Polska)