Sławomir Neska Neska

wsparcie Kierowników Stref
obsługa kluczowych klientów Banku jak i we współpracy z Importerem FCA Poland
bieżąca analiza wyników
tworzenie planów sprzedaży
wizyty handlowe u dealerów samochodowych
obsługa klientów salonów dealerskich
współudział we wdrażaniu nowych produktów ;
FCA Fleet Services, Fiat Abonament

odpowiedzialność za sprzedaż w podległej sieci oddziałów (15 oddziałów, ok. 80 osób)
monitorowanie bieżących działań podległych pracowników
motywowanie i couching podległych pracowników
analiza wyników sprzedażowych
rozwój sieci czyli otwieranie nowych oddziałów
poszukiwanie nowych lokalizacji
rekrutacja nowych pracowników

budowanie długofalowych relacji bussinesowych z klientami kluczowymi;
importerzy samochodów, dealerzy działający w więcej niż jednym mieście, pośrednicy finansowi .
wspieranie działań sprzedażowych Dyrektorów Regionu oraz Dyrektorów Stref
monitorowanie rynku motoryzacyjnego
monitorowanie działań konkurencji

P.O. Produkt Manager
nowe produkty, metryki i metodyki produktów. Procesy.
współtworzenie nowego produktu – Kredyt na Stock Samochodowy
współtworzenie nowego produktu – Finansowanie Spółek Prawa Handlowego
uzgodnienia z Departamentami;
ryzyka, prawnym, audytu, bezpieczeństwa, operacji
współtworzenie nowego produktu – Kredyt na Stock Samochodowy
współtworzenie nowego produktu – Finansowanie Spółek Prawa Handlowego

budowa sieci sprzedaży ( dealerzy, auto komisy oraz pośrednicy )
budowanie długotrwałych relacji bussinesowych z kontrahentami
planowanie i realizacja polityki handlowej
zarządzanie grupą handlowców
analiza wyników sprzedaży
wprowadzanie nowego produktu – leasing
rekrutacja nowych pracowników
organizacja szkoleń dla kontrahentów

budowa sieci sprzedaży ( dealerzy oraz auto komisy )
planowanie i realizacja polityki handlowej
zarządzanie grupą handlowców ( 30 osób, 3 poziomy )
nadzór nad pracą agentów i przedstawicieli
analiza wyników sprzedaży
promocja oraz tworzenie wizerunku nowego banku na rynku samochodowym
negocjacje handlowe
szkolenia pracowników dealerów/ auto komisów
dbanie o dobre relacje z kontrahentami
przestrzeganie założeń budżetu kosztów działań operacyjnych
analiza działań konkurencji
raportowanie do Zarządu Banku

zarządzanie sprzedażą samochodów, części oraz usług serwisowych
planowanie i tworzenie polityki handlowej
tworzenie systemów motywacyjnych dla pracowników
nadzór nad realizacją polityki handlowej
analiza wyników sprzedaży
kontrola nad windykacją należności
analiza i kontrola poziomu współpracy z siecią subdealerów
współpraca i relacje z Fiat Auto Poland S.A.
kontakty z urzędami i instytucjami państwowymi
kontakty z klientami
raportowanie do centrali / firma z kapitałem zagranicznym /

Area Manager.
opieka nad powierzoną grupą dealerów FAP
wdrażanie produktów finansowych w salonach sprzedaży
szkolenia bezpośrednie pracowników zajmujących się sprzedażą produktów
bankowych oraz leasingowych
analiza działań konkurencji na rynku lokalnym
kontakt z klientami indywidualnymi
prezentacja firmy i jej produktów klientom flotowym
raportowanie do Dyrektora Departamentu

Szef Regionu.
planowanie i tworzenie strategii działań handlowych
analiza, koordynacja i kontrola pracy Kierowników Stref
zbieranie i przetwarzanie raportów od Kierowników Stref
rozliczanie dokumentacji związanej z podróżami służbowymi
rozliczanie i kontrola umów o dzieło pracowników dealerów
wizyty handlowe u dealerów – poprawa poziomu współpracy
wspieranie lokalny działań marketingowych dealerów
prezentacja firmy i produktów potencjalnym klientom
monitorowanie działań konkurencji na rynku
organizacja szkoleń dla pracowników dealerów
raportowanie do Dyrektora Departamentu oraz do Prezesa

kontrola bieżących płatności dealera za samochody
kontrola stanów magazynowych u dealera
raportowanie do Dyrektora Finansowego FAP

realizacja celów sprzedaży
aktywne poszukiwania klientów
prezentacja firmy i jej produktów
uczestnictwo w targach i imprezach handlowych