Robert Borowski

reprezentowanie wspólników wewnątrz i na zewnątrz spółki, oraz podejmowanie w ich imieniu decyzji dotyczących bieżącego jej funkcjonowania,
odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie całości działalności spółki prawa handlowego,
kreowanie, wdrażanie i kontrolowanie planów krótko-, średnio- i długoterminowych firmy (np. planowanie strategiczne w zakresie sprzedaży, marketingu, finansów, inwestycji),
strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim (przywództwo, tworzenie planów taktycznych, kontrola działań operacyjnych),
okresowa kontrola wykonalności bieżących celów,
analiza raportów o sytuacji firmy, jej produktów, usług oraz konkurencji,
podejmowanie decyzji o kluczowym znaczeniu dla firmy (inwestycje),
relacje typu B2B (business to business) z kluczowymi klientami firmy

stworzenie od podstaw działu serwisu i części zamiennych w nowo powstającej autoryzowanej stacji obsługi samochodów MAZDA
odpowiedzialność za nadzorowanie i koordynowanie funkcjonowania całości działu serwisu
kreowanie polityki funkcjonowania podległego działu celem osiągnięcia zakładanych progów rentowności
planowanie i realizacja budżetu sprzedaży
analiza rynku i konkurencji
opracowanie wewnętrznych normy i procedur, mających zmaksymalizować wydajność obsługi klientów serwisu
osobista ingerencja w przypadku szczególnie złożonych zadań lub ewentualnych reklamacji usług serwisu
nadzór nad podległymi pracownikami
nadzór nad powierzonym wyposażeniem

organizowanie pracy działu handlowego,
kreowanie i konsekwentne wdrażanie strategii handlowej,
nadzór nad podległym zespołem handlowców,
wyznaczanie celów i kontrolowanie ich realizacji,
kontakty z kluczowymi kontrahentami