Remigiusz Szwarcberg

-Zarządzanie działami: produkcji, serwisu oraz logistyki.
-Raportowanie do Dyrektora Zarządzającego.
-Prowadzenie projektów z obszaru produkcyjnego i konstruktorskiego.
-Wdrażanie procesów technologicznych na terenie zakładu.
-Nadzór nad dokumentacją techniczną.
-Planowanie pracy serwisu.
-Ustalanie globalnej polityki cenowej serwisu.
-Planowanie, wdrażanie i utrzymywanie materiałowo logistycznej sieci firmy.
-Wybór wraz z kierownikami działów najbardziej korzystnych źródeł zaopatrzenia.
-Budżetowanie zasobów magazynowych.
-Analiza finansowa podległych działów.

-Zarządzanie działem produkcyjnym.
-Analiza danych zdolności procesu produkcyjnego.
-Doskonalenie jakości produkcji i redukcja kosztów.
-Nadzór nad istniejącymi procesami produkcyjnymi i montażowymi.
-Tworzenie harmonogramów produkcji – z uwzględnieniem produkcji na skład oraz na zamówienie.
-Dokumentacja procesów oraz wyrobów.
-Zapewnienie efektywnego funkcjonowania procesów logistycznych.
-Nadzór nad gospodarką magazynową.
-Prowadzenie działań optymalizujących koszty generowane w łańcuchu dostaw.

-Zarządzanie działem produkcyjnym.
-Analiza danych zdolności procesu produkcyjnego.
-Doskonalenie jakości produkcji i redukcja kosztów.
-Nadzór nad istniejącymi procesami produkcyjnymi i montażowymi.
-Tworzenie harmonogramów produkcji – z uwzględnieniem produkcji na skład oraz na zamówienie.
-Dokumentacja procesu oraz wyrobów.

-Przygotowanie i nadzór nad dokumentacją techniczną.
-Nadzór nad istniejącymi procesami produkcyjnymi.
-Współpraca przy wprowadzaniu nowych projektów produkcyjnych.
-Koordynacja procesu obsługi maszyn.
-Zapewnienie efektywnego funkcjonowania działu w opraciu o współpracę z działem montażu.

-Wizyty w zakładach produkcyjnych: instalacje oraz naprawy maszyn znakujących.
-Szkolenia presonelu technicznego.
-Diagnoza przyczyn problemów technicznych.
-Ofertowanie napraw.