Rafał Warzecha

Project Manager

Umiejętności

Zarządzanie IT Zarządzanie usługami IT Microsoft Office Project Management Zarządzanie projektami programistycznymi Zarządzanie zespołem

Języki

angielski
dobry

Doświadczenie zawodowe

SI-Consulting Sp. z o.o.
Project Manager, Konsultant SAP EP
Prowadzenie projektu Upgrade SAP ERP i Portali dla Grupy Impel.
Wdrożenia Zintegrowanego Sytemu Informatycznego SAP
w Obszarze ERP w modułach FI, SD, MM, CO, CRM, PM, wraz z niezbędną infrastrukturą teleinformatyczną, w 2 spółkach.
Grupa Impel
Project Manager, Konsultant SAP EP
Wdrożenia Zintegrowanego Sytemu Informatycznego SAP
w Obszarze ERP w modułach FI, SD, MM, CO, CRM, PM, wraz z niezbędną infrastrukturą teleinformatyczną, w 6 spółkach

Prowadzenie projektów z zakresu:
- optymalizacji procesów w SAP CRM, ERP, EP;
- patchowania i kopiowania systemu SAP.
Usunięty Użytkownik
współpracownik
wystawiono
We współpracy z Rafałem jako PM najbardziej cenię jego postawę. Jest PM-em, który nie przeszkadza specjalistom w pracy. Robi dokładnie to, co powinien. Bardzo restrykcyjnie pilnuje terminów a w razie potrzeby usuwa wszelkie trudności w wykonaniu zadania przez członków zespołu (przeszkody organizacyjne, proceduralne, techniczne czy sprzętowe), jasno precyzuje zadania tworząc harmonogram w porozumieniu z członkami zespołu. Praca w takich warunkach powoduje, że projekty z nawet najbardziej napiętym harmonogramem nie powodują zbędnego stresu i są realizowane na czas.
Grupa Impel
Project Manager
Prowadzenie projektu informatycznego dotyczącego analizy i wdrożenia sytemu informatycznego dla Contact Center Grupy Impel.
Prowadzenie projectów dotyczących świadczenia usług przez Contact Center.
HR for Business
Project Manager
Prowadzenie projektów informatycznych związanych z wdrażaniem w Grupie Impel Zintegrowanego Systemu Informatycznego SAP:
• Kierownik Obszaru ERP w modułach SD, MM, PM, RE.
Nadzór nad wdrożeniem Zintegrowanego Systemu Informatycznego w podanych modułach.
• Team lider zespołu e-Learning –wdrożenie i konfiguracja kompletnego środowiska szkoleniowego.
• Team lider zespołu skanowanie dokumentów – wypracowanie standardu jak i całego procesu skanowania dokumentów w modułach FI (faktury) i CRM (dokumentacja handlowa). Wyeliminowanie z obiegu dokumentów w wersji papierowej.
Piotr Maniewski
Piotr Maniewski · przełożony
wystawiono
Rafał jest osobą bardzo zaangażowana w realizację projektów. Doskonale poradził sobie z wdrożeniem w obszar szkoleń e-learningowych oraz koordynacją pracy członków zespołu. Z czystym sumieniem mogę polecić Rafała jako Project Managera złożonych projektów informatycznych.
HR for Business
Analityk Procesów Biznesowych
Analizowania, modelowania i mapowania procesów biznesowych w Grupie Impel.
Modelowanie i mapowanie procesów związanych z wdrażanym w Grupie Impel Zintegrowanym Systemem Informatycznym SAP.
Grupa Impel
Analityk Procesów Biznesowych
Współpraca z firmą IDS Scheer we wdrożeniu systemu ARIS w Grupie Impel oraz stworzeniu metodyki mapowania procesów dla Grupy Impel w ramach którego zadania powstał dokument „Regulamin opisu procesów biznesowych w GK Impel”.
Analizowanie, modelowanie i mapowanie procesów biznesowych w ponad 20 spółkach wchodzących w skład Grupy Impel, między innymi kilkudziesięciu linii produktowych, jak i procesów wewnętrznych: opieki posprzedażnej, controlingu, śr. trw., logistyki, finansów i księgowości, itp.
Grupa Impel
Administrator Bezpieczeństwa Informacji
Opracowanie dokumentacji, wdrażanie, nadzór, kontrola i bieżące działania wynikające z polityki bezpieczeństwa informacji w kilku spółkach.
Grupa Impel
Koordynator ds. Teleinformatyki
Weryfikacja i nadzór nad procesami zakupu sprzętu teleinformatycznego i oprogramowania. Kontrola i weryfikacja działań w zakresie usług teleinformatycznych. Nadzór nad ilością i lokalizacją sprzętu komputerowego (ok. 1 tys. Komputerów w całej Polsce). Prowadzenie projektów teleinformatycznych.
Grupa Impel
Informatyk
Utworzenie oraz wprowadzenie do systemu informatycznego ASW magazynu teleinformatycznego.

Szkolenia i kursy

2015 Szkolenie zawodowe dla Administratorów Bezpieczeństwa, ukończone egzaminem i Certyfikatem – JDS Consulting

2014 Szkolenie PRINCE2®Foundation akredytowane przez APMG International, ukończone egzaminem i Certyfikatem.

2011 Cykl szkoleń z zakresu analizy biznesowej i systemowej wg metodyki AION:
• Strukturalny aspekt języka UML 2.x dla analityków;
• Analiza Systemowa w metodyce AION;
• Analiza Biznesowa w metodyce AION.

2010/2011 Cykl szkoleń wg metodyki PMI, Certyfikowany menedżer projektu w warunkach nowoczesnej gospodarki – Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego.

2007 Szkolenie z zakresu budowania modeli procesów z wykorzystaniem aplikacji ARIS Easy Design.

2006 Szkolenie w zakresie Zarządzania Projektami – Capgemini Polska Sp. z o.o.

2006 Uzyskanie poświadczenia bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych oznaczonych klauzulą „poufne” na okres do 13.02.2016r.

2005 Specjalistyczne szkolenie w zakresie ochrony informacji niejawnych w systemach
i sieciach teleinformatycznych – Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego.

2004 Szkolenie dla audytorów wewnętrznych ds. zintegrowanych systemów zarządzania zgodnie z wymaganiami norm ISO 9001:2000, PN-N 18001 oraz AQAP 2120, zakończone egzaminem – DEKRA Polska.

2004 Szkolenie w zakresie zarządzania ryzykiem i konfiguracji usług -AQAP 2121, zakończone egzaminem – DEKRA Polska.

2004 Szkolenie Project Management – OPENMIND.

2003 Szkolenie dla liderów procesów i pełnomocników ds. zintegrowanych systemów zarządzania zgodnie z wymaganiami norm ISO 9001:2000, PN-N 18001 oraz AQAP 110, zakończone egzaminem – DEKRA Polska.

Edukacja

Logo
Wydział Gospodarki Narodowej, kierunek Stosunki Międzynarodowe, magisterskie
Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu

Specjalizacje

IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem

Zainteresowania

żeglarstwo (patent Żeglarza Śródlądowego oraz Sternika Motorowodnego), snooker.

Inne

Jestem osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodatrczą.