Rafał Rachelski

Zarządzanie kategorią OS&E poprzez przygotowanie specyfikacji produktów i usług, prowadzenie wiodących zapytań ofertowych i oraz negocjacji;
Odczytywanie potrzeb biznesowych i uwzględnianie ich w strategii zarządzanych kategorii.
Opracowanie i realizacja strategii zamówień dla kategorii OS&E;
Współpraca z klientami wewnetrznymi, interesariuszami i ekspertami merytorycznymi (HR, marketing, prawo, ryzyko, finanse); Zarządzanie relacjami z klientami wewnętrznymi i partnerami, aby pozytywnie wpływać na decyzje dotyczące wydatków i prezentowanie rekomendacji dla firmy;
Wspieranie globalnych projektów i inicjatyw w zakresie zapytań ofertowych i przetargów, w tym współpraca z Działem Zakupów Korporacyjnych Accor.

- Zarządzanie kategoriami OS&E w oparciu o politykę firmy
- Aktywne rozbudowywanie sieci dostawców oraz współpraca z aktualnymi
- Negocjowanie i renegocjowanie kontraktów
- Generowanie innowacji, aktywne wyszukiwanie obszarów do poprawy
- Kreowanie wartości dodanej dla klienta wewnętrznego oraz kluczowych partnerów organizacji
- Budowa dobrych relacji z klientami wewnętrznymi

-Realizowanie zakupów dla 3 działów produkcyjnych: paneli fotowoltaicznych, płyt CD/DVD oraz masteringu płyt optycznych.
-Optymalizacja kosztów zakupów poprzez negocjacje z dostawcami, poprawę procesów zakupowych oraz planowanie popytu
-Współpraca z kontrahentami globalnymi (Europa, Azja, USA)
-Identyfikacja i konsolidacja potrzeb zakupowych w obrębie 3 działów produkcyjnych.
-Minimalizacja stanów magazynowych w oparciu o terminy realizacji zamówień, MOQ oraz plany produkcyjne

-Zarządzanie zakupami surowców produkcyjnych, komponentów konstrukcyjnych instalacji fotowoltaicznych oraz zakup elementów eksploatacyjnych w parku maszyn produkcyjnych
-Optymalizacja kosztów zakupów poprzez negocjacje z dostawcami, poprawę procesów zakupowych oraz planowanie popytu
-Współpraca z kontrahentami globalnymi (Europa, Azja, USA)
-Identyfikacja i konsolidacja potrzeb zakupowych według wymaganych specyfikacji
-Pozyskiwanie nowych kontrahentów, wybór optymalnych dostawców ze względu na ograniczenia kosztowe i czasowe
-Zarządzanie relacjami z dostawcami, ocena dostawców, udział w rozwiązywaniu reklamacji
-Poszukiwanie i wdrażanie optymalizacji poprzez szukanie alternatywnych dostawców lub materiałów, wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań, udział w projektach optymalizacyjnych, efektywne zarządzanie dostępnymi zasobami
-Minimalizacja stanów magazynowych w oparciu o terminy realizacji zamówień, MOQ oraz kolejkę produkcyjną.

-Zarządzanie zapasami artykułów sportowych
-Tworzenie symulacji prognozowanego stanu wartości magazynu firmy w oparciu o bieżącą sprzedaż, plany zakupowe i realizowaną marżę
-Tworzenie rocznego budżetu zakupowego
-Analizowanie opłacalności, kalkulacja zwrotu i wybór ofert
-Koordynowanie oraz kontrolowanie prac podczas zmiany
-Budowanie harmonogramów płatności
-Raportowanie i analiza wyników sprzedaży
-Project Manager: koordynowanie zmiany programu magazynowo-sprzedażowego (DOS) na nowoczesne oprogramowanie ERP (Windows)
-Współpraca z kontrahentami, negocjacje warunków handlowych