Rafał Kołodziej

- zarządzanie działem produkcji mechanicznej i elektrycznej
- zarządzanie działem zakupów i logistyki
- zarządzanie działem magazynów
- wdrożenie systemu Asprova (APS), Opera MES oraz dostosowanie ERP do współpracy z tymi systemami
-odpowiedzialność za zmiany w ERP w obszarze zakupów i magazynu (w tym uruchomienie mechanizmów obsługujących safty stock, automatyczne generowanie BOM, raporty zakupowe)

-zapoznanie z funkcjonowaniem i strukturą fabryki,
-zapoznanie z instalacją produkcyjną i technologią produkcji.

Budowa i uruchomienie nowego wydziału produkcyjnego:
- odpowiedzialność za realizacje części technologicznej projektu budowy nowego wydziału (m.in. transfer urządzeń z innych fabryk),
- odpowiedzialność za odbiór i rozruch instalacji technologicznej,
- odpowiedzialność za ustanowienie struktury działu, przypisanie odpowiedzialności funkcyjnych i zakresów obowiązków,
- odpowiedzialność za rekrutacje zespołu produkcyjnego i magazynowego,
- odpowiedzialność za przygotowanie i wdrożenie dokumentacji wymaganej do właściwego działania wydziału m.in. procedury, dokumentacja personalna, instrukcje,
- odpowiedzialność za dostosowanie procesów do wymogów normy ISO 9001,
- odpowiedzialność za wdrożenie systemu 5S, SMED i innych elementów Lean Manufacturing,
- odpowiedzialność za wdrożenie produkcji (m.in. transfer wolumenów z innych fabryk),
Zarządzanie wydziałem:
- odpowiedzialność za optymalizacje kosztową produkcji,
- odpowiedzialność za opracowanie i realizacje budżetu wydziału (m.in. planowanie budżetu w obszarze przeglądów, remontów i napraw, poziomu zatrudnienia, BHP itp.),
- odpowiedzialność za realizacje planu produkcji (m.in. podział planu na poszczególne gniazda produkcyjne, zaplanowanie poziomu zatrudnienia pracowników tymczasowych),
- odpowiedzialność za realizacje wskaźników jakościowych i efektywnościowych na zaplanowanym poziomie,
- odpowiedzialność za stan sprzętu i urządzeń (m.in. przygotowanie i opiniowanie zmian w planie przeglądów i remontów),
- zarządzanie zespołem 60 – 100 osób (w tym zespół technologów, zespół schedulingu, zespół magazynu surowców i opakowań oraz zespół produkcyjny),
Dodatkowe obowiązki związane z udziałem w projekcie rozbudowy fabryki ( w okresie 2009-2011):
- odpowiedzialność za projektowanie nowej instalacji,
- odpowiedzialność za wybór, negocjacje i przygotowanie umów na realizacje projektu,
- odpowiedzialność za realizacje projektu,
- odpowiedzialność za opracowanie zmian struktury organizacyjnej wydziału oraz związane z tym rekrutacje,
- odpowiedzialność za dostosowanie pracy wydziału na czas realizacji projektu,
- odpowiedzialność za transfer wolumenów produkcyjnych z innych fabryk
- odpowiedzialność za transfer sprzętu z innych fabryk (m.in. remonty, dostosowanie do wymogów fabryki).

Zarządzanie wydziałem:
- odpowiedzialność za optymalizacje kosztową produkcji,
- odpowiedzialność za opracowanie i realizacje budżetu wydziału (m.in. planowanie budżetu w obszarze przeglądów, remontów i napraw, poziomu zatrudnienia, BHP itp.),
- odpowiedzialność za realizacje planu produkcji (m.in. podział planu na poszczególne gniazda produkcyjne, zaplanowanie poziomu zatrudnienia pracowników tymczasowych),
- odpowiedzialność za realizacje wskaźników jakościowych i efektywnościowych na zaplanowanym poziomie,
- odpowiedzialność za stan sprzętu i urządzeń (m.in. przygotowanie i opiniowanie zmian w planie przeglądów i remontów),
- wdrożenie 5S,
- współudział w projekcie skrócenia czasu przezbrojenia, standaryzacji procesów i operacji,
- współudział w projekcie adaptacji wskaźników jakościowych i efektywnościowych oraz w opracowaniu dodatkowych własnych wskaźników,
- udział w zespole wdrażającym system zarządzania jakością oparty na normie ISO 9001,
- współudział w projekcie przebudowy fabryki (wymiana instalacji technologicznej),
- udział w zespole odpowiedzialnym za transfer wolumenów z innych fabryk,
- zarządzanie zespołem 60 – 120 osób (w tym zespół KJ, zespół techniczny oraz zespół produkcyjny),
Dodatkowe obowiązki związane z czasowym objęciem funkcji Dyrektora ds. Produkcji i Techniki (w okresie 2007-2008):
- odpowiedzialność za dział techniczny, zespół technologów, KJ, magazyny surowców i opakowań,
- odpowiedzialność za stan techniczny infrastruktury zakładowej,
- odpowiedzialność za wdrożenie ERP w obszarze produkcyjno-technicznym.

- odpowiedzialność za realizacje zmianowego planu produkcji,
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo i higienę pracy w ramach realizowanych zadań,
- odpowiedzialność za bieżące utrzymanie sprzętu i urządzeń,
- zarządzanie zespołem 10-20 osób.

- odpowiedzialność za wdrażanie nowych produktów na Wydziale Farb Syntetycznych;
- odpowiedzialność za korekty szarż produkcyjnych nie odpowiadających wymogom jakościowym;
- optymalizacja procesu technologicznego;