Radosław Piechulski

Reprezentowanie organizacji wewnątrz i na zewnątrz firmy, podejmowanie decyzji dotyczących bieżącego jej funkcjonowania. Opracowanie oraz wdrażanie planów i strategii spółki. Analiza i optymalizacja procesów organizacji. Pozyskiwanie i realizacja tematów handlowych.

Reprezentowanie organizacji wewnątrz i na zewnątrz firmy, podejmowanie decyzji dotyczących bieżącego jej funkcjonowania. Opracowanie oraz wdrażanie planów i strategii spółki. Opracowanie planów i wdrażanie restrukturyzacji sp. z o.o.

Koordynowanie i nadzór nad realizacją procesów związanych z tworzeniem i wdrożeniem strategii zarządzania organizacją. Kreowanie przyszłości firmy, marki, oraz produktu. Kierowanie kluczowymi projektami.

Jako Inżynier projektu / Koordynator działu w Centrum Kompetencji Alpol Sp. z o.o. byłem odpowiedzialny za organizację działań działu Centrum Kompetencji oraz za pozyskanie i zarządzanie projektami związanymi ze wsparciem merytorycznym dla Inwestorów, Projektantów, Generalnych Wykonawców i Integratorów w zakresie:
• Audytów rozwiązań i instalacji niskoprądowych i systemów zabezpieczeń;
• Analizy potrzeb i opracowania zaawansowanych i innowacyjnych koncepcji rozwiązań niskoprądowych i systemów zabezpieczeń;
• Doradztwa w zakresie doboru technologii i urządzeń w celu uzyskania jak najlepszej funkcjonalności i stosunku jakości do ceny;
• Doradztwa w zakresie integracji i zarządzania złożonymi systemami zarządzania obiektami;
• Opracowania kosztorysów i budżetów;
• Opracowania projektów technicznych rozwiązań;
• Koordynacji procesu zakupu urządzeń, dostaw, montażu;
• Nadzoru nad uruchomieniem systemów.

Reprezentowanie spółki, pozyskiwanie klientów B2B, ofertowanie, realizacja celów strategicznych wytyczonych przez właścicieli spółki.

Organizacja i zarządzanie działem systemów niskoprądowych, tworzenie strategii i realizacja celów sprzedażowych, organizacja wsparcia technicznego w procesach sprzedaży i realizacji projektów, negocjacje z podwykonawcami.

Zarządzanie portfelem projektów zgodnie z wybranymi metodykami zarządzania. Pozyskanie i utrzymanie klienta B2B. Analiza i wdrażanie procesów biznesowych. Integracja oraz budowa telekomunikacyjnej światłowodowej infrastruktury miejskiej oraz budynkowej także w obiektach wymagających poświadczenia bezpieczeństwa, budowa przyłączy budynkowych, m.in.: Metropolitalna Sieć Teleinformatyczna dla m. st. Warszawy, Monitoring m. st. Warszawy, itp.

Projekty systemów informatycznych (zarządzanie projektami, systemy budynków inteligentnych –urządzenia aktywne, zasilanie awaryjne, okablowanie niskoprądowe, logistyka projektów), pozyskanie i utrzymanie klienta.

Serwis sprzętu komputerowego, wsparcie techniczne działu handlowego oraz podtrzymanie relacji posprzedażowych.

Okablowanie strukturalne, serwis komputerów i drukarek (HP, IBM, ACER, COMPAQ, DELL)