Przemysław Karolewicz

Przeprowadzenie całego procesu likwidacyjnego, w tym:
Prowadzenie czynności rejestracyjnych, przygotowywanie dokumentacji likwidacyjnej, prowadzenie bieżącej działalności spółki, spieniężenie jej majątku i podział go między wspólników oraz dokonanie wszelkich czynności prowadzących do formalnego zamknięcia spółki.

Kontynuacja zadań wykonywanych dotychczas w Trevira Polska sp. z o.o. oraz przejęcie dodatkowych obowiązków. Odpowiedzialność za cały zakład łączenie z procesem produkcyjnym. Nadzór nad produkcją, jakością, logistyką oraz stanami magazynowymi jak również optymalizacja tych procesów. Raportowanie do Trevira GmbH podstawowych wskaźników mających wpływ na funkcjonowanie zakładu z obszaru produkcji, jakości, HR oraz finansów. Przygotowanie budżetu dla całego zakładu oraz monitorowanie wykonania budżetu. Współpraca z załogą przy wdrażaniu systemów jakościowych oraz certyfikacji zakładu w 2011r. Organizacja przeniesienia maszyn jak i technologii do macierzystej spółki zlokalizowanej w Guben w Niemczech po decyzji zarządu o przeniesieniu produkcji i zamknięciu zakładu w Polsce w celu optymalizacji kosztów.

Uruchomienie przenoszonego z Danii zakładu produkcyjnego w Polsce w Zielonej Górze oraz zorganizowanie zatrudnienia całej kadry – od pracowników bezpośrednio produkcyjnych do kadry zarządzającej. Tworzenie pełnej dokumentacji kadrowo-płacowej wraz z regulaminami pracy, wynagradzania itp. Budowa od podstaw systemu kadrowo-płacowego klasy ERP. Organizacja miejsc pracy dla nowo przyjętych pracowników. Przygotowanie szkoleń dla pracowników produkcyjnych w celu przejęcia technologii produkcji zarówno w zakładach w Danii jak i w Niemczech. Opracowywanie motywacyjnych systemów premiowania dla pracowników produkcyjnych. Opracowywanie programów wpływających na redukcję absencji chorobowej. Opracowywanie programów premiowania dla kadry wyższej. Projektowanie, proponowanie rozwiązań, i implementacja programów lojalnościowych. Podnoszenie motywacji i produktywności przy jednoczesnej optymalizacji kosztów personalnych. Współpraca z lekarzem medycyny pracy w opracowywaniu programów poprawy zdrowia pracowników. Projektowanie nowych struktur organizacyjnych. Budowa zespołów i proefektywnościowej kultury organizacji. Planowanie zasobów ludzkich (planowanie zatrudnienia w celu zapewnienia wykwalifikowanego kapitału ludzkiego). Analiza stanowisk pracy (opracowanie opisów stanowisk pracy, wymagań kwalifikacyjnych, kart obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności). Rekrutacja, selekcja, adaptacja i derekrutacja. Zarządzanie flotą samochodów służbowych, w tym wprowadzenie systemu rozliczania ich wykorzystania przez kadrę kierowniczą. Rozliczanie delegacji krajowych jak i zagranicznych. Rozliczanie pracowników z czasu pracy jak i naliczanie płac wraz z tworzeniem deklaracji ZUS oraz PIT. Raportowanie wszystkich danych HR do Trevira Group. Coroczne przygotowanie budżetu HR. Doświadczenie w zatrudnianiu obcokrajowców z obszaru Unii Europejskiej jak i z poza niej.

Od 02/2009 Prokura samoistna - od tego momentu dodatkowe obowiązki związane z negocjowaniem i zawieraniem umów z firmami zewnętrznymi wspierającymi działanie zakładu np. usługi porządkowe, usługi teleinformatyczne, dostawy odzieży ochronnej, badania wstępne i okresowe dla pracowników.

W związku z upadłością firmy Trevira Polska przeprowadzenie całego procesu upadłościowego współpracując z syndykiem masy upadłościowej jak i kancelarią prawną obsługującą ten proces. Przygotowanie zwolnień grupowych, przygotowanie systemu odpraw i bonusów dla pracowników w celu podtrzymania produkcji w okresie likwidacji.