Piotr Szary

09/2010 – 07/2011 Spółka z branży spożywczej

Wdrożenie i wsparcie powdrożeniowe systemu SAP ERP
Opis projektu: Piotr brał udział w projekcie o wdrożenia systemu SAP w zakresie finansów i księgowości, kontrolingu, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej.
Zakres odpowiedzialności: Piotr jest konsultantem zadaniowym odpowiedzialnym za wsparcie wdrożenia systemu SAP ERP procesów gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwach w obszarach sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej i logistyki.


07/2010 – 11/2010 Ogólnoświatowa firma z branży motoryzacyjnej

Wdrożenie i wsparcie powdrożeniowe systemu SAP ERP
Opis projektu: Piotr brał udział w projekcie o wdrożenia systemu SAP (Roll-out) w zakresie finansów i księgowości, kontrolingu, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej i magazynowej, planowania i sterowania produkcją, kadr i płac.
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za wsparcie wdrożenia systemu SAP ERP procesów gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwach w obszarach gospodarki materiałowej i magazynowej, planowania i sterowania produkcji.

09/2009 – 10/2010 Grupa spółek branży metalowej

Wdrożenie i wsparcie powdrożeniowe systemu SAP ERP
Opis projektu: Piotr brał udział w projekcie wdrożenia systemu SAP w zakresie finansów i księgowości, kontrolingu, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej, planowania i sterowania produkcją, kadr i płac.
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za prawidłową implementację w systemie SAP ERP procesów gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwach w obszarach gospodarki materiałowej, planowania i sterowania produkcji. Podczas projektu wykonywał prace związane z analizą procesów biznesowych, konfiguracją systemu, przygotowaniem testów, migracją danych.

11/2007 – 07/2009 Ogólnoświatowy firma z branży farmaceutycznej (Polska, Czechy, Słowacja, USA, Brazylia, Meksyk)
Valeant – ICN Polfa Rzeszów
Wdrożenie i wsparcie powdrożeniowe systemu SAP ERP
Opis projektu: Piotr brał udział w projekcie korporacyjnego wdrożenia systemu SAP w zakresie finansów i księgowości, kontrolingu, sprzedaży i dystrybucji, gospodarki materiałowej i magazynowej, kontroli jakości (QM), planowania i sterowania produkcją. Projekt obejmował również implementację SAP Business Information Warehouse oraz wybrane elementy zarządzania zasobami ludzkimi (SAP HCM). System wdrażany jest zgodnie z wymogami ustawy Sarbanes-Oxley (obejmuje m.in. podział uprawnień, kontrole procesowe) oraz walidacji systemów komputerowych określonych przez Food and Drug Administration.
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za prawidłową implementację w systemie SAP ERP procesów gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie w obszarach gospodarki materiałowej i magazynowej wraz z integracją czytników kodów paskowych oraz planowania i sterowania produkcji. Podczas projektu wykonywał prace związane z analizą procesów biznesowych, konfiguracją systemu, przygotowaniem testów, migracją danych. Ponadto po zakończeniu projektu został kierownikiem zespołu wsparcia powdrożeniowego w ramach którego miał za zadanie nadzorowanie, zarządzanie i rozwiązywanie zgłaszanym problemów przez użytkowników końcowych (odpowiedzialnym za moduły MM, WM, PP, QM, SD, FI, CO).

02/2009 – 06/2009 Lider branży finansowej (Polska)
ING BANK Śląski
Studium przed inwestycyjne modelu wdrożenia Gospodarki Własnej na bazie SAP ERP
Opis projektu: Wykonanie analizy, oceny i przedstawienie rekomendacji procesów Gospodarki Własnej w celu przygotowania danych zarządczych do podjęcia decyzji o rozpoczęciu projektu implementacji systemu SAP ERP
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za analizę, modelowanie i optymalizację procesów biznesowych oraz przedstawienie rekomendacji modelu wdrożenia gospodarki własnej na bazie SAP ERP (moduły SAP MM i SAP SRM).

01/2007 – 05/2008 Lider branży telekomunikacyjnej (Polska)
PTC ERA – T-Mobile
Raportowanie sprawozdań finansowych do głównego właściciela T-Mobile
Opis projektu: W ramach realizowanego projektu głównym celem było stworzenie narzędzia umożliwiającego obsługę zintegrowanego raportowania sprawozdań finansowych do głównego udziałowcy T-Mobile. Rozwiązanie było oparte na systemie SAP ERP wraz z wykorzystaniem funkcjonalności Nowej Księgi Głównej.
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za zmianę procesów gospodarczych zachodzących w działach magazynów, administracji i marketingu. Ponadto był odpowiedzialny za wykonanie migracji danych dla obejmujących zapotrzebowania i zamówienia zakupu.

01/2009 – 02/2009 Duża firma z branży hutniczej (Polska)
ArcelorMittal
Audyt finansowy
Opis projektu: Roczny audyt finansowy – Sprawozdanie finansowe
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem ekspertem odpowiedzialny za wsparcie działu audytu w wykonaniu kontroli sprawozdania finansowego dla grupy ArcelorMittal. Jednym z głównych zadań było przeanalizowanie prawidłowości rozliczania odchyleń od cen standardowych dla wyrobów, półproduktów.

08/2004 - 08/2005 Duża firma z branży chemicznej (Polska)
Chemetall
Audyt systemu SAP ERP
Opis projektu: Przegląd systemu SAP ERP oraz projekt poprawy działania systemu skupiając się na aspektach lokalizacji systemu w Polsce oraz zgodności z polskimi przepisami księgowymi i podatkowymi.
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za moduły WM, MM, PP pod kątem przeglądu systemu oraz zgodności z polskimi przepisami księgowymi i podatkowymi. Ponadto miał za zadanie zidentyfikowanie i rozwiązanie problemów związanych z procesami gospodarki magazynowej, gospodarki materiałowej i planowania i sterowania produkcją.

11/2007 - 04/2008 Duża firma z branży petrochemicznej (Polska)
Lotos Group
Analiza oraz audyt rozwiązania SAP IS-OIL pod kątem prawidłowości naliczania podatku akcyzowego i opłaty paliwowej
Opis projektu: Analiza oraz audyt rozwiązania SAP IS-OIL pod kątem prawidłowości naliczania, rozliczania podatku akcyzowego i opłaty paliwowej
Zakres odpowiedzialności: Piotr był konsultantem wiodącym odpowiedzialnym za wykonanie analizy AS-IS składającej się z: oceny koncepcji wdrożenia systemu SAP, oceny konfiguracji systemu SAP (moduły MM, SD) pod kątem wcześniej przygotowanej koncepcji biznesowej. Ponadto wykonałem kontrolę konfiguracji systemu pod kątem aktualnych przepisów związanych z rozliczaniem podatku akcyzowego i opłaty paliwowej.

Projekt implementacji systemu informatycznego SAP R/3 w PKN ORLEN IS OIL:
- Odpowiedzialny za wdrożenie systemu SAP R/3 (moduły MM, SD) w spółkach zależnych PKN ORLEN
- Odpowiedzialny za koncepcje wdrożenia modułu MM (koncepcja merytoryczna, koncepcja uprawnień, koncepcja migracji danych, koncepcja RICEF, koncepcje testów)
- Odpowiedzialny za konfiguracje systemu pod kątem wcześniej opracowanej koncepcji.

Projekt implementacji systemu informatycznego SAP R/3 w PKN ORLEN IS OIL:
- Rekonfiguracja systemu pod kątem nowych wymagań biznesowych (min. obsługa zapasów obowiązkowych i konsygnacyjnych, interfejsu elektronicznej wymiany danych pomiędzy PKN i OLPP)
- Rozwiązywanie problemów związanych z naliczaniem akcyzy i opłaty paliwowej.
- Wsparcie techniczne aktualnie działającego rozwiązania

Wdrażania oraz utrzymanie systemu informatycznego SAP R/3:
- Odpowiedzialny za wdrożenie oraz utrzymanie prawidłowego działania systemu SAP R/3 (moduły PP, MM, SD)
- Wsparcie użytkowników kluczowych w modułach PP, MM, SD, FI, CO.
- Odpowiedzialny za system Label Management (zewnętrzny system zintegrowany z systemem SAP) oraz połączenie z klientami EDI
- Odpowiedzialny za infrastrukturę IT (sieć, komputery, telefony)

Wdrażanie systemu informatycznego SAP R/3 Enterprise:
- Kierownik wdrożenia modułu Kontrola Jakości (QM)
- Wsparcie w modułach Planowanie Produkcji (PP), Gospodarka Magazynowa (MM).
- Opracowanie i wdrożenie komputerowego systemu raportowania produkcji.
- Integracja systemu czytnikowego z systemem SAP R/3.
- Administracja systemem SAP R/3 i bazą danych Oracle.
- Programowanie w języku ABAP.

Rozliczanie produkcji wydziału zamiejscowego.
Integracja dotychczasowych systemów płacowo – kadrowych i materiałowych z systemem księgowości.