Piotr Giziński

- odpowiedzialność za dział produkcji i planowania
- mapowanie procesów produkcyjnych w celu zwiększenia elastyczności i produktywności zakładu
- globalne zarządzanie procesami planowania i produkcji
- konfiguracja systemu MRP w taki sposób aby zapewnić prawidłowy proces planowania i rozliczania produkcji
- tworzenie planów produkcyjnych krótko i długo terminowych
- tworzenie planów sprzedaży
- analiza kosztów produkcji w celu uzyskania jak największej produktywności zakładu oraz redukcji kosztów
- stworzenie globalnej struktury mającej na celu prawidłową alokacje kosztów oraz ich rozliczanie
- zbudowanie systemu pozwalającego na określanie stawek dla grup stanowisk na produkcji, podział stanowisk ze względu na technologię i wykonywane czynności - nadzór nad centrami powstawania kosztów
- mapowanie i tworzenie procedur ogólnozakładowych na potrzeby zarządzania poszczególnymi procesami wewnątrz firmy
- planowanie obciążenia dla całego obszaru produkcji oraz na poszczególne gniazda produkcyjne
- analiza kosztów wytworzenia, optymalizacja procesów produkcyjnych, redukcja kosztów wytworzenia dla poszczególnych typoszeregów produktów zgodnie z metodologią lean manufacturing
- analiza kosztów wydziałowych, redukcja kosztów
- tworzenie i rozliczanie budżetu dla działu produkcji
- nadzór nad prawidłowym i bezawaryjnym funkcjonowaniem parku maszynowego
- tworzenie strategii rozwoju wydziału produkcji, budżetowanie i rozliczanie budżetu
- tworzenie odpowiednich KPI w celu zapewnienia kierunku rozwoju zgodnego z polityką firmy
- podejmowanie działań mających na celu zwiększenia bezpieczeństwa pracowników
- określanie kierunku rozwoju pracowników, szkoleń dla poszczególnych grup

- nadzór nad 3 wydziałami produkcyjnymi
- produkcja engineering to order
- ścisła współpraca z działami: jakości, inżynieryjnym, planowania, zakupy, magazyn w celu realizacji planu produkcyjnego
- analiza obciążenia podległych odcinków w celu dostosowania optymalnej ilości pracowników
- opracowywanie wskaźników wspomagających zarządzanie poszczególnymi obszarami działalności wydziału produkcji (koszty wydziału, narzędzi, nadgodzin, OTD dla poszczególnych wydziałów)
- opracowywanie planów rozwoju kompetencji i rozwoju podległego zespołu
- zarządzanie odcinkami planowanymi zgodnie z metodologią zarządzania projektami
- przeprowadzanie projektów oszczędnościowych mających na celu zmniejszenie kosztów związanych z funkcjonowaniem podległych wydziałów produkcji

- odpowiedzialność za dział inżynierii procesu
- odpowiedzialność za dział utrzymania ruchu
- tworzenie harmonogramów i tworzenie zakresów przeglądów maszyn
- nadzór nad gospodarką materiałową części zamiennych
- inicjowanie działań z zakresu optymalizacji procesów, projekt optymalizacji procesu produkcji wózków kolejowych

- nadzór nad 130 osobową grupą pracowników
- odpowiedzialność za kluczowe KPI
- automatyzacja poszczególnych procesów technologicznych
- ścisła współpraca z działem badań i rozwoju w celu optymalizacji procesów produkcyjnych
- optymalizacja procesu produkcji konstrukcji tramwajowych, zwiększenie wydajności produkcji
- balansowanie procesu produkcyjnego
-wdrażanie nowych projektów od podstaw w dziale budowy konstrukcji
- harmonogramowanie odcinków produkcyjnych

- nadzór nad 90 osobową grupą pracowników
- nadzór nad dwoma oddzielnymi odcinkami wydział wtryskarek oraz montażu
- monitorowanie i odpowiedzialność za kluczowe KPI
- opracowanie i wdrożenie procesu przygotowania produkcji, opracowywanie wskaźników mających na celu zarządzanie zapasami produkcyjnymi, opracowywanie procesu koordynowania przepływu materiałów przez produkcję
- budowanie kultury Kaizen
- przeprowadzanie szkoleń i warsztatów SMED zgodnie z metodologią w celu skrócenia czasu przezbrojeń
- ocena, motywacja i rozwój zespołu
- przygotowywanie raportów dziennych, tygodniowych, miesięcznych wydajności pracowników oraz wykorzystania maszyn
- standaryzacja stanowisk pracy, wielowarsztatowość operatorów, opracowywanie norm pracochłonności
- współpraca z kierownikiem procesu w celu optymalizacji cykli technologicznych oraz podnoszenia stopnia wykorzystania maszyn

- nadzór nad 250 osobową grupą pracowników
- odpowiedzialność za: bezpieczeństwo, jakość, wydajność
- planowanie produkcji podległych odcinków produkcyjnych, planowanie odpowiednich zasobów ludzkich w celu zapewnienia terminowej realizacji planu produkcji
- wdrażanie nowoczesnych systemów zarządzania produkcją 5S, TPM, QCPC
- przeprowadzanie wydarzeń KAIZEN na kluczowych odcinkach
- współpraca z działem technologicznym pod kątem optymalizacji procesów produkcyjnych
- optymalizacja wielkości zapasów produkcyjnych. Wdrażanie filozofii szczupłego wytwarzania Lean Manufacturing
- nadzór nad liniami produkcyjnymi dla branży automotive
- udział w procesie certyfikacji dla przemysłu motoryzacyjnego ISO TS 16949
- przygotowywanie raportów wydajności maszyn, ludzi - dziennych, tygodniowych, miesięcznych
- opracowywanie wskaźników produkcyjnych dla poszczególnych stanowisk
- opracowywanie szkoleń podnoszących kwalifikacje pracowników wraz z działem szkoleń
- nadzór nad wymaganymi szkoleniami BHP, prowadzenie dokumentacji BHP i HR.