Paweł Woźny

Do sierpnia 2016 zarządzanie siecią sprzedaży HOUSE Polska - ok. 220 sklepów.
Od września 2016 zarządzanie siecią sprzedaży HOUSE All (Polska i Eksport) - ok. 330 sklepów w 17 krajach.
Zarządzanie zespołem ok. 70 osób, w tym bezpośrednie zarządzanie grupą ok. 10 Kierowników/Dyrektorów zespołów.
Tworzenie i odpowiedzialność za budżet kosztowy, zakupowy, inwestycyjny.
Współpraca z Dz. Produktu i Dz. Marketingu przy tworzeniu strategii HOUSE w perspektywie bieżącej i na kolejne lata.
Współtworzenie nowego konceptu aranżacji sklepów.
Bezpośrednia odpowiedzialność za wyniki HOUSE przed Zarządem LPP.

Stworzenie i wdrożenie standardów pracy w rosyjskiej spółce LPP.
Przygotowanie, organizacja i przeprowadzenie szkoleń dla Regionalnych Dyrektorów Sprzedaży i Regionalnych VM.
Budowa struktury Działu Handlowego w rosyjskiej spółce LPP.
Odpowiedzialność za otwarcia sklepów w Rosji.

Odpowiedzialność za 23 Salony - Region Mazowsze.
Zarządzanie bezpośrednie Kierownikami Salonów.
Analiza i kontrola budżetów oraz wyników finansowych.
Optymalizacja kosztów.
Tworzenie i wdrażanie nowych procedur i standardów pracy.
Rekrutacja i selekcja.
Organizowanie i przeprowadzanie szkoleń.

Odpowiedzialność za 12-15 Salonów - Region Warszawa.
Współpraca z Działami Centralnymi LPP.
Zarządzanie bezpośrednie Kierownikami Salonów.
Rekrutacja i selekcja Kadry Zarządzającej Salonami.
Kontrolowanie i analiza budżetów oraz wyników podległych Salonów.
Optymalizacja kosztów.

Prowadzenie 4 Salonów RESERVED (Janki, W-wa Wileńska, Gdańsk Alfa, W-wa Marszałkowska).
Zarządzanie grupą pracowników do 45 osób.
Własna Działalność Gospodarcza; Pracodawca.
Tworzenie i wdrażanie standardów pracy.
Odpowiedzialność za wyniki finansowe Salonów.