Paweł Prusik

- Nadzorowanie i rozliczanie pracowników;
- Koordynowanie projektów budowlanych;
- Kosztorysowanie;
- Poszukiwanie nowych inwestycji.

• Monitorowanie sieci handlowych;
• Prezentowanie ofert i aktywne pozyskiwanie placówek do współpracy w ramach dużej
polskiej sieci franczyzowej;
• Wsparcie sprzedaży podległych placówek;
• Obsługa punktów zrzeszonych w sieci (dostarczenie gazetek, plakatów, nagród, faktur);
• Windykacja należności;
• Sprzedaż towarów i usług oferowanych przez siec;
• Koordynowanie akcji marketingowych.

Prowadzenie Rodzinnego Domu Dziecka w Ostródzie

Nadzór i kierowanie pracą fundacji. Poszukiwanie sponsorów i darczyńców.

- Kompleksowe prowadzenie akt osobowych dla każdego pracownika,
- Przygotowywanie dokumentów związanych z zatrudnieniem: umów o pracę, wypowiedzeń, świadectw pracy i innych,
- Ustalanie z zatrudnionymi spraw związanych z czasem wolnym od pracy, urlopami i zwolnieniami lekarskimi, opracowywanie korzystnych dla przedsiębiorstwa planów urlopowych,
- Obliczanie wynagrodzeń.
- Wyszukiwanie potencjalnych dostawców
- Analiza cen, warunków dostaw
- Zbieranie i analiza informacji na temat potencjalnych kontrahentów
- Negocjowanie warunków z kontrahentami
- Nawiązywanie kontaktów osobistych, mailowych, telefonicznych z potencjalnymi kontrahentami, instytucjami
- Zapewnienie ciągłości produkcji, kontrola jakości dostarczanych surowców do produkcji, monitoring cen półproduktów.
- Współpraca z zarządem i kierownikiem produkcji w celu unowocześniania procesów produkcji i zapewnienia ciągłości produkcji. Nadzorowanie maszyn i urządzeń potrzebnych do produkcji.
- Administracja strony firmowej www.

• Współpraca z największymi w Polsce sieciami kolportażowymi;
• Monitorowanie sieci handlowych;
• Kontrola nadziałów i zwrotów prasy;
• Zarządzanie i kontrola pracy pracowników działu handlowego.

Sprawowanie opieki nad niepełnosprawnym dzieckiem

• Promocja produktów firmy;
• Spotkania w przedszkolach i szkołach z nauczycielami i dyrekcją;
• Budowanie długotrwałych relacji z jednostkami samorządowymi.

• Zarządzanie zespołem przedstawicieli handlowych;
• Zarządzanie magazynem i pracownikami magazynowymi;
• Przeprowadzanie i organizowanie inwentaryzacji w podległym magazynie oraz nadzór nad
komisjami spisowymi;
• Wyznaczanie celów zespołu;
• Realizacja planów – indywidualnych i zespołowych;
• Rekrutacja nowych przedstawicieli;
• Wdrażanie pracowników w specyfikę pracy i strukturę firmy;
• Dbałość o procedury wewnętrzne;
• Zarządzanie flotą, wdrażanie systemu GPS.

• Zarządzanie zespołem przedstawicieli handlowych;
• Wyznaczanie celów zespołu;
• Realizacja planów – indywidualnych i zespołowych;
• Rekrutacja nowych przedstawicieli;
• Wdrażanie pracowników w specyfikę pracy i strukturę firmy;
• Dbałość o procedury wewnętrzne;

· Zarządzanie siecią Saloników Prasowych;
· Zapewnianie ciągłości działania Saloników Prasowych;
· Planowanie budżetu oraz kontrolowanie go;
· Wyznaczanie celów sprzedażowych oraz dbałość o ich realizację;
· Wdrażanie polityki firmy;
· Nadzór nad standardami merchandisingowymi;
· Monitorowanie działań konkurencji na rynku.

• Zarządzanie zespołem przedstawicieli handlowych;
• Motywowanie pracowników i delegowanie zadań;
• Wyznaczanie planów sprzedażowych i dbałość o ich realizację;
• Stworzenie systemu motywacyjnego (premiowego) dla przedstawicieli handlowych;
• Obsługa działu marketingu;
• Zarządzanie flotą, wdrażanie systemu GPS.

• Tworzenie nowych oddziałów na terenie kraju;
• Delegowanie zadań i wyznaczanie celów;
• Zarządzanie grupą pracowników;
• Szkolenie pracowników;
• Współpraca z dostawcami i zaopatrzeniem;
• Przeprowadzanie i organizowanie inwentaryzacji w oddziałach na terenie całego kraju oraz
nadzór nad komisjami spisowymi;
• Zarządzanie flotą, wdrażanie systemu GPS.

• Obsługa maszyn pakujących mleko w proszku;

Nauka zawodu