Paweł Kołodziej

Kierownik działu montażu 150 pracowników. Nadzór nad produkcją części samochodowych, raportowanie do zarządu. Zarządzanie produkcją poprzez SAP, nadzór nad montażem, udział w projektach uruchomienia 2 linii montażowych, tworzenie instrukcji montażowych, udział w projektach przenoszonych z innych krajów.

Zarządzanie produkcją. Nadzór nad gospodarką materiałową, wyjaśnianie przyczyn powstawania różnic materiałowych między stanem faktycznym a systemem(Oxaion). Wdrożenie oszczędności materiałowych poprzez zmiany na produkcji. Sterowanie zaopatrzeniem w materiały.

Kierownik modułu, ok 350 – 400 pracowników, realizacja planu produkcyjnego , odpowiedzialność za budżet, produktywność, absencję, jakość, terminowość, koszty pracy MuA i Gmk, bezpieczeństwo pracowników, motywowanie i nagradzanie pracowników bezpośrednio jak i pośrednio produkcyjnych, przebudowa linii montażowej, uruchomienie nowej linii montażu podwozi samojezdnych, rozwiązywanie problemów konstrukcyjnych pojazdów (głównie elektrycznych jak i oprogramowania - bezpośredni kontakt z działem konstrukcji w Monachium), problemów związanych z pierwszym uruchomieniem silnika w autobusie – bezpośredni kontakt z dostawcą – zakład w Norymberdze jak i jednostką badawczo rozwojowa w Steyer. Odpowiedzialność za kontakty z klientem wewnętrznym – dział odbioru klienta, logistyka, dział planowania produkcji i wysyłki do klienta, bezpośredni kontakt z klientem w Hiszpanii.

Dział Inwestycji, uruchomienie dwóch lini montażowych do produkcji tragarza dwuteowego
Specjalista Technolog, ok 40 pracowników podległych, praca w dziale inwestycji. Nadzorowanie ekip montażowych, odpowiedzialność za podległy personel, uczenie pracowników obsługi uruchamianych linii montażowych. Nadzorowanie poprawności przebiegu procesu produkcyjnego, opracowanie instrukcji bezpieczeństwa poszczególnych gniazd obróbczych linii.

Samodzielne uruchomienie zakładu, w tym montaż linii produkcyjnych, dobór pracowników, opracowanie procesu technologicznego, produkcyjnego, odpowiedzialność za zakup surowców do produkcji, negocjacje cenowe z dostawcami, wyszukiwanie nowych korzystniejszych cenowo dostawców usług i towarów, utrzymywanie poprawnych relacji z odbiorcą z za granicy, dbałość o techniczne utrzymanie linii, dbałość o utylizowanie odpadów po produkcyjnych, samodzielne prowadzenie gospodarki materiałowej, podległość – prezes POLFURNITUR

Nadzór nad produkcją, demontaż i montaż linii do prasowania, uruchomienia nowych gniazd obróbczych, wspomaganie kierownika technicznego w obszarze serwisu maszyn, opracowanie szczegółowej kalkulacji pracochłonności wszystkich wyrobów. Oddelegowany do POLFURPRESS

Odpowiedzialność za podległy personel, motywowanie pracowników, uruchomienie linii przerobu tarcicy bocznej dla ANDERS, odpowiedzialny za cały obszar produkcji jak i magazyny, samodzielność w podejmowaniu decyzji odnośnie manipulacji i przetarcia surowca. Uczestniczenie w kontaktach z klientem zewnętrznym. Współpraca z dyrektorami technicznym i sprzedaży.

Nadzór nad terminową realizacją zleceń, jakością, optymalnym wykorzystaniem surowca, zarządzanie podległym personelem, zarządzanie przetarciem na podległym tartaku dodatkowe 50 osób. Wdrożenie systemu planowania produkcji opartego o samodzielnie opracowane współczynniki wykorzystania tarcicy. Wdrożenie nowych sposobów przetarcia ukierunkowanego na pozyskanie odpowiedniej jakości tarcicy pod produkcję specjalną z maksymalnym wykorzystaniem surowca. Uruchomienia nowych maszyn, wdrożenie nowego produktu. Podległy pod kierownika technicznego zakładu.