Paweł Kicman

Zadania dla 8 krajów Region North-East Europe:

- Członek Regional Management Team – wspólna praca nad poprawą wyników krajów, efektywnością operacyjną i strategią dla dystrybutorów;
- zarządzanie kwestiami risk management, internal controls itp.
- kontrola miesięcznego raportowania, przegląd wyników, prognozy, plany
- wdrażanie spójnego systemu informacyjnego
- zarządzanie zespołem – grupa 6 podległych osób w 4 krajach;

Zadania dla 4 krajów CEE:
· Koordynacja procesu comiesięcznego zamknięcia ksiąg i raportowania;
· Usprawnienie procesu księgowania i kontroli kosztów;
· Prowadzenie projektu wdrożenia procedur SOX w organizacji w obszarach sprzedaży, należności i raportowania finansowego;
· Koordynacja procesu planowania finansowego (plany roczne i kwartalne) i komunikacja z centralą;
· Koordynacja zespołu 4 podległych pracowników

Zadania dla dywizji dystrybucji w regionach: USA, Europa, Azja:
· Comiesięczna analiza wyników finansowych i niefinansowych dywizji dystrybucji paliw w skali globalnej (dot. USA, Azja, Oceania, Europa);
· Kontrola procesu wydatków kapitałowych (capex) w dystrybucji: planowanie, nadzór nad poprawnością raportowania, weryfikacja investment proposals; analiza zmian po wprowadzeniu IFRS;
· Koordynacja procesu planowania dystrybucji: konsolidacja planów poszczególnych krajów na poziomie globalnym, alokacje kosztów centralnych na poszczególne kraje, komunikacja planu kosztów dystrybucji do klientów wewnętrznych (inne działy Shella);
· Wprowadzanie zmian w systemach raportowych w celu ich dostosowania do globalnej organizacji; komunikacja i szkolenia pracowników na poziomie krajów

· Nadzór na raportowaniem finansowym dywizji „supply and distribution” w 7 krajach:
- nadzór nad systemem księgowym, rozwój planu kont dla poprawy raportowania;
- udział w projekcie wdrożenia Międzynarodowych Standardów Rachunkowości,

· Zadania controllingowe: raportowanie kosztów i wskaźników efektywności do Centrali w Londynie; analizy biznesowe ad-hoc,

· Koordynacja procesu planowania finansowego dywizji S&D na kracje CEE; koordynacja wydatków kapitałowych (capex); nadzór nad właściwymi procedurami analizy inwestycji, zatwierdzania inwestycji, zatwierdzania przetargów

· Koordynacja zespołu 7 podległych pracowników

IX 2001 – VI 2003:
Konsultant / Starszy Konsultant; Dział Audytu i Doradztwa Księgowego. Zadania:
- Uczestnik zespołów audytowych dla klientów z wielu branż, głównie telekomunikacji i technologii, ale też motoryzacji, branży tytoniowej, transportowej itd.o
- jako Starszy Konsultant – szef małych zespołów audytowych;

VII – IX 2003:
Konsultant w Zespole Fuzji i Przejęć.
- Uczestnik 2 projektów typu „due dilligence”; analiza obszaru zapasów, środków trwałych, zobowiązań podatkowych