Paweł Jeleń

Realizacja planów produkcyjnych, nadzór nad prawidłowym przebiegiem procesów produkcji pod względem jakości, terminowości oraz bhp, kontrola i analiza wydajności pracy,
Przeprowadzanie szkoleń dotyczących sposobu wykonywania pracy na stanowiskach podległych oraz prowadzenie związanej z tym dokumentacji - weryfikacja oraz przygotowanie nowych instrukcji standardowej obsługi produkcyjnej (arkusze pracy standaryzowanej oraz instrukcje, procedury),
Ciągła poprawa warunków pracy oraz dążenie do zminimalizowania zdarzeń wypadkowych,
Opracowywanie wyników głównych wskaźników KPI (serwis, jakość, produktywność, utrzymanie standardów) oraz sporządzanie odpowiednich raportów,
Koordynacja prac w zespołach Continuous Improvement, optymalizowanie i udoskonalanie procesów produkcyjnych, rozwiązywania problemów - Problem Solving oraz działania związane z 5S i BHP,
Wdrożenie na podległym obszarze Systemu Zarządzania Produkcją (MES),
Prowadzenie szkoleń z zakresu Pracy standaryzowanej, 5S oraz Kaizen,
Przeprowadzanie auditów Pracy standaryzowanej, 5S oraz BHP,
Opracowanie harmonogramu TPM dla podległego obszaru,

Podstawowym zadaniem project managera jest całościowe zarządzanie projektem. W praktyce oznacza to: analizę potrzeb zleceniodawcy, przygotowywanie wyceny projektu, koordynowanie pracy zespołu, współpracę z klientami, zarządzanie budżetem, dbanie o jakość wykonywanych zadań i znajdowanie optymalnych rozwiązań, zgodnie z wymaganiami klienta, celami jakościowymi, harmonogramem i budżetem projektów,
Definiowanie zadań i celów, monitorowanie i kontrola realizacji projektu na poszczególnych jego etapach;
Zarządzanie jakością realizowanych projektów (normy i wymagania przemysłu Automotive ISO/TS 16949),
Raportowanie do kierownictwa o postępach prac zaawansowania projektu, kontrola harmonogram, tworzenie dokumentacji projektowej,
Kontakt i bezpośrednia współpraca z klientami, spotkania (telekonferencje) z klientami na kluczowych etapach projektu.