Olaf Piechociński

Pozyskiwanie klientów.
Redagowanie i opracowywanie ofert handlowych.
Kierowanie zespołem pracowników.
Prowadzenie szkoleń.
Coaching (także "on the job").

Obowiązki statutowe.
Przewodniczenie obradom Stowarzyszenia.
Nadzór nad finansami Stowarzyszenia.
Działania na rzecz umocnienia pozycji dealerów sieci BMW w Polsce w relacjach z importerem.
Reprezentowanie wspólnych interesów dealerów - członków Stowarzyszenia przed importerem: BMW Polska

Stworzenie i wdrożenie wizji i misji oraz strategii przedsiębiorstwa.
Stworzenie wszystkich biznesowych procesów oraz procedur zgodnych ze standardami BMW.
Szkolenie pracowników, zarządzanie nimi oraz ocena.
Stworzenie, wdrożenie i realizacja strategii firmy.
Zarządzanie przedsiębiorstwem (z odpowiedzialnością za P&L oraz bilans)
Ścisły nadzór oraz odpowiedzialność za wykorzystanie dostępnych linii finan-sowania.
Ścisły nadzór nad praca działów operacyjnych (Działy Sprzedaży,
serwis, części – magazyn).
Ustanawianie oraz ustawiczna kontrola, a także optymalizacja
procesów w celu maksymalizowania efektywności działania
spółki oraz minimalizowania kosztów.
Monitorowanie rynku. Inicjowanie zmian celem wypełniania powstającego potencjału.
Budowanie i utrzymywanie pozytywnego wizerunku spółki.
Utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami.
„Chefsache” – osobiste zaangażowanie w pozyskiwanie kluczowych klientów.
Główne KPI: Zyskowność, jakość, sprzedaż, marża, płynność.

Zarządzanie przedsiębiorstwem.
Odpowiedzialność za wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Realizacja budżetu i planów finansowych przedsiębiorstwa.
Ścisły nadzór oraz odpowiedzialność za zaangażowany kapitał
operacyjny.
Ścisły nadzór nad praca działów operacyjnych (sprzedaż,
serwis, części - magazyn).
Optymalizowanie procesów biznesowych oraz kosztów w firmie.
Współtworzenie, wdrożenie i realizacja strategii firmy.
Nadzór nad prawidłowym przebiegiem współpracy pomiędzy
Spółka a jej partnerami biznesowymi.
Zarządzanie zespołem pracowników. Prowadzenie polityki personalnej.
Monitorowanie, ocena i przewidywanie zachowana rynku celem
wyprzedzania jego oczekiwań i wypełniania powstającego
potencjału.
Zwiększanie udziałów w rynku.
Osobiste zaangażowanie w pozyskiwanie kluczowych klientów firmy.
Raportowanie do Zarządu w Polsce oraz władz Grupy Inchcape w Londynie.
Główne KPI: Zyskowność, jakość, sprzedaż, marża, zaangażowany kapitał operacyjny.

Realizacja planu sprzedaży Departamenty Pojazdów.
Opracowywanie budżetu oraz aktywny udział w planowaniu sprzedaży.
Zarządzanie Departamentem Handlowym (struktura rozproszona w całym kraju).
Opracowanie strategii marketingowej, akcji promocyjnych,
informacyjnych i innych oraz aktywne uczestnictwo w ich
realizacji.
Zarządzanie zespołem pracowników.
Negocjacje handlowe.
Prowadzenie aktywnej działalności w sprzedaży usług i produktów
oferowanych przez Spółkę, zwłaszcza w zakresie przygotowywania,
wdrażania i kreowania polityki sprzedaży w ramach Departamentu na
terenie całego kraju.
Tworzenie kalkulacji i kalkulatorów finansowych.
Opracowywanie nowych ofert cenowych Spółki ze szczególnym
uwzględnieniem kwestii efektywności, zysku i innowacji na rynku
leasingowym.
.Aktywny udział w budowie sieci sprzedaży Spółki poprzez
pozyskiwanie i aktywizacje: producentów, importerów, dealerów -
,,Dostawców".

Zarządzanie Oddziałem dolnośląskim TUiR Partner S.A.
Kierowanie zespołem pracowników.
Zarządzanie siecią sprzedaży, rozwój sieci sprzedaży
Nawiązywanie i utrzymywanie właściwych relacji ze
strategicznymi partnerami handlowymi.
Negocjacje handlowe.

Pozyskiwanie klientów i obsługa klientów strategicznych (energetyka).
Negocjacje handlowe.
Ocena jakości ryzyka.
Przygotowywanie oraz uczestniczenie w zawieraniu umów
ubezpieczenia.
Opracowywanie strategii likwidacji szkód.