Natalia Ostrach - Salwerowicz

Cotton Cocoon Tworząc markę od podstaw:
- stworzyłam wizerunek marki (logo, elementy wizualne, grafika na stronie internetowej),
- stworzyłam bazę dostawców (z każdym z dostawców negocjowałam warunki współpracy),
- stworzyłam bazę klientów,
- organizowałam cykliczne pokazy produktów dla klientów,
- stworzyłam narzędzia magazynowe, służące inwentaryzacji oraz rozliczeniom finansowym,
- stworzyłam stronę, sklep on-line (wykorzystując platformę opensource WordPress oraz wtyczkę WooCommerce),
- zarządzam fanpage-em na Facebook-u i Instagram-ie
- zarządzam kampaniami reklamowymi w social media.

PBCoM - Kontrakty Oparte o Wskaźniki Jako Project Manager:
- wdrażałam i nadzorowałam projekt,
- opracowywałam strategię planu wdrożenia projektu we współpracy z szesnastoma Dyrektorami Oddziałów GDDKiA oraz pracownikami tych oddziałów,
- opracowałam wraz z pracownikami Oddziałów GDDKiA standardowych dokumentów wykorzystywanych w przetargach w ramach projektu i ich późniejszą modyfikację,
- nadzorowałam audyty projektu,
- opracowałam we współpracy z Dyrektorami Oddziałów GDDKiA strategię restrukturyzacji Oddziałów GDDKiA,
- na bieżąco raportowałam Dyrekcji GDDKiA i innym zainteresowanym instytucjom postępy realizacji projektu,
- nadzorowałam przeprowadzane analizy projektu wykonywanymi przez Ernst&Young oraz PwC, a także Bank Światowy,
- koordynowałam projekt.

UEFA Euro 2012 Jako Konsultant Project Managera:
- nadzorowałam wyznaczone przez PM zadania w każdej grupie roboczej,
- raportowałam do PM postępy realizacji zadań,
- wspierałam grupy robocze w pokonywaniu pojawiających się przeszkód, w tym współpracowałam z działem odpowiedzialnym za ruch drogowy oraz bezpieczeństwo narodowe w ramach wdrożenia opracowanych przeze mnie narzędzi: bieżący monitoring sytuacji drogowej, system wczesnego ostrzegania, strategia zapobiegania zatorom,
- wykonałam zadanie, którego celem było opracowanie banerów informacyjnych i zamieszczenie ich na drogach krajowych przy granicach,
- opracowałam raport końcowy z działań GDDKiA, który został przedstawiony Ministrowi Transportu.

DSN - Diagnostyka Stanu Nawierzchni Dróg Krajowych Jako Project Manager:
- koordynowałam współpracę obu instytucji i zaangażowanej firmy z sektora prywatnego jako konsultanta merytorycznego zadania związanego z opracowaniem programu do automatyzacji analiz,
- nadzorowałam realizację procedur przetargowych i wyboru firm wykonawczych,
- opracowałam strategię planowania kampanii diagnostycznej na drogach krajowych we współpracy z Wydziałem Zarządzania Drogami GDDKiA,
- na bieżąco raportowałam Dyrekcji stan realizacji projektu i wskazywałam obszary rozwoju projektu,
- współpracowałam z działem IT nad opracowywaniem Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia dla programu automatyzacji,
- współpracowałam z Dyrektorem ds. Laboratoriów w Oddziale Gdańsk oraz Dyrektorem ds. Technologii GDDKiA w ramach prawidłowej realizacji kampanii pomiarowej,
- koordynowałam projekt.

Trzecia Pożyczka Banku Światowego na Utrzymanie i Poprawę Stanu Dróg Krajowych Jako Project Manager, głównymi zadaniami moimi było:
- opracowałam plan zadaniowy zgodnie z celem pożyczki i potrzebami GDDKiA,
- na bieżąco modyfikowałam plan w związku z realizacją potrzeb lub brakiem realizacji zadań,
- uzgadniałam z Ministerstwem Transportu oraz Bankiem Światowym strategię dotyczącą realizacji projektu,
- na bieżąco raportowałam Dyrekcji GDDKiA postępu w realizacji projektu,
- tworzyłam bieżące raporty finansowe oraz opracowałam raport finansowy zamknięcia pożyczki we współpracy z działem księgowym GDDKiA,
- koordynowałam realizację ponad 30 zadań prowadzonych przez Task Managerów,
- wspierałam TM w realizacji procedur (zarządzanie procedurami zgodnymi z wytycznymi Banku Światowego),
- stanowiłam merytoryczne i zarządcze wsparcie w realizacji każdego ze wskazanych zadań,
- reprezentowałam GDDKiA na zebraniach dotyczących realizacji pożyczki.

viaTOLL - wdrożenie elektronicznego systemu poboru opłat za drogi krajowe Jako Task Manager przewodziłam zespołowi około 5 osób. Moim zadaniem było prowadzenie tego zespołu zgodnie z przyjętymi kamieniami milowymi i strukturą projektu. Zadania, które realizował zespół wyznaczone zostały w Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia. W ramach projektu została stworzona marka viaTOLL, przeprowadzono szereg kampanii informacyjnych w mediach, opracowano stronę internetową (pod moim szczególnym nadzorem) oraz prowadzono kampanię w social media.

FORTE Meble Jako Konsultant wspierałam zespół wykonujący projekt restrukturyzacji Przedsiębiorstwa, wykonywałam parametryzację czasu pracy oraz analizę ścieżki administracyjnej. W ramach tego projektu wprowadziłam wiele innowacji w wykorzystywanych przez firmę Ingenium narzędziach, tworzyłam analizy danych oraz raporty i prezentacje dla Zarządu firmy Forte Meble.

LOT Ground Services Jako Konsultant wspierałam zespół wykonujący projekt restrukturyzacji Spółki córki, wykonywałam parametryzację czasu pracy oraz analizę ścieżki administracyjnej. Wraz z osobami kierującymi projektem tworzyłam raporty dla zarządu Spółki.

LOT Catering Jako Konsultant wspierałam zespół wykonujący projekt restrukturyzacji Spółki córki, wykonywałam parametryzację czasu pracy oraz analizę lini produkcyjnej, także prowadziłam analizę uzyskanych danych. Wraz z osobami kierującymi projektem tworzyłam narzędzia analityczne oraz raporty dla zarządu Spółki.