Michał Sieczko

DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE:
II 2006 – IV 2014 Koelner S.A. (Rawlplug S. A.)
Menedżer Działu Produkcji (od V 2012)
Szef zmiany (VIII 2010 – IV 2012)
Brygadzista wydziałowy na produkcji ( XII 2008 – VII 2010)
Operator Urządzeń Automatycznych – Ustawiacz (II 2006 – XI2008)

ZARZĄDZANIE:
• Kierowanie wydziałem produkcyjnym;
• Planowanie, nadzór i kontrola realizacji zadań w zakresie wszystkich etapów i procesów produkcyjnych:
• Odpowiedzialność za podział, organizację pracy oraz nadzór wykonywanych zadań zgodnie z efektywnym wykorzystaniem czasu pracy przy zachowaniu odpowiedniej jakości;
• Zapewnienie prawidłowego funkcjonowania procesu produkcji w zakresie półfabrykatów, wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie oraz terminowej i kompletnej realizacji zleceń oraz planów dla podległych kanałów produkcyjnych;
• Odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie podległego wydziału w zakresie realizacji procesów produkcyjnych, w tym również wprowadzania modyfikacji i innowacyjności procesowej zawierającej zmiany technologiczne;
• Na podstawie przewidywanej wielkości sprzedaży i planów produkcyjnych, rekomendowanie zapotrzebowania na niezbędne inwestycje oraz ustalanie zasobów do realizacji procesów, takich jak zatrudnienie stałe i sezonowe, wyposażenie socjalne itp.;
• Na podstawie polityki funkcjonalnej odpowiedzialność za tworzenie standardów i procedur dla podległych kanałów związanych z procesem produkcji;
• Koordynowanie prac pomiędzy kanałami produkcyjnymi a innymi komórkami firmy w celu poprawnego przepływu towarów i informacji oraz optymalizacji wykorzystania zasobów;
• Odpowiedzialność za optymalizację kosztów produkcji oraz koordynowanie działań mających na celu poprawę organizacji pracy, racjonalne wykorzystanie maszyn i urządzeń produkcyjnych;
• Rozliczanie czasu pracy, przydział premii, ustalanie terminów urlopów, karanie i nagradzanie pracowników. Motywacja, umiejętne wykorzystanie systemów premiowania, podwyżki indywidualne, oceny okresowe, praca przy usprawnianiu i doskonaleniu w/w systemów;
• Utrzymanie najwyższej jakości obsługi klienta wewnętrznego i zewnętrznego. W ramach swoich kompetencji rozwiązywanie oraz zapobieganie powstawaniu sytuacji problemowych, zapewnienie właściwej wymiany informacji pomiędzy firmą, dostawcami i klientami zewnętrznymi;
• Współudział w rozwoju oraz utrzymaniu niezbędnego poziomu kwalifikacji podległych pracowników poprzez prowadzenie szkoleń wstępnych, stanowiskowych oraz podnoszących kwalifikacje, jak również analizowanie potrzeb na szkolenia zewnętrzne;
• Kontrola, egzekwowanie, przestrzeganie przez podległych pracowników przepisów BHP, PPOŻ. i prawa pracy, obowiązujących uregulowań i procedur wewnętrznych, jak również zapewnienie wysokiego poziomu jakości zgodnie z funkcjonującymi systemami zarządzania jakości;
• Kontrola statusu utrzymania pełnej sprawności maszyn i urządzeń będących na wyposażeniu poprzez zapewnienie serwisu i pomocy ze strony działu Utrzymania Ruchu, oraz za jego pośrednictwem firm/serwisów zewnętrznych dostarczających sprzęt, osprzęt oraz części zamienne;
• Kontrola parametryzacji procesów.
• Tworzenie budżetu podległego działu na rok 2013/2014
• Realizacja planów produkcyjnych i KPI


ADMINISTRACJA:
• Umiejętność zarządzania korespondencją;
• Umiejętność zarządzania i katalogowania wszystkich plików produkcyjnych, bazą danych, informacji, analiz etc.;
• Sporządzanie raportów (testy, badania), notatek (spotkania);
• Tworzenie dokumentacji produkcyjnej (raporty, arkusze niezbędne do analiz etc.)
• Dociekliwość w zbieraniu danych niezbędnych do wykonywania projektów;
• Nadzór nad dokumentacją produkcyjną: instrukcje techniczne, receptury (wsparcie działu Badań i Rozwoju), instrukcje stanowiskowe BHP etc.;


ORGANIZACJA:
• Organizowanie spotkań produkcyjnych, tematycznych z grupą zainteresowanych;
• Klasyfikacja i wyznaczanie zadań, monitorowanie, egzekucja; zapewnienie przepływu informacji; odpowiednia perswazja i wyznaczanie celów, przedstawianie wyników dla poszczególnych szczebli pracowników;
• Doskonała organizacja pracy; punktualność i obowiązkowość; systematyczność;
• Tworzenie harmonogramów terminowych przedsięwzięć, projektów etc. i nadzór realizacji; wdrażanie nowych rozwiązań, monitorowanie ;
• Umawianie spotkań i prezentacji.