Michał Lewandowski

Podstawowym zadaniem jakie zostało mi powierzone było zarządzanie całym zakładem produkcyjnym branży nasiennej.
Do moich obowiązków należało:
- planowanie, organizacja oraz nadzór nad produkcją, inwestycjami oraz jakością produktów w branży nasiennej
- optymalizacja produktowa i kosztowa
- przyjęcie i magazynowanie zakupów pod potrzeby produkcyjne i handlowe
- współpraca w zakresie opracowania budżetów, planów finansowych, analizy kosztów
- realizacja założonego budżetu, kosztów oraz standardów zużyć w zakładzie produkcyjnym
- przygotowanie raportów i sprawozdań produkcyjnych
- optymalizacja kosztów
- organizacja usług laboratoryjnych na potrzeby produkcji nasiennej oraz nadzór nad procesami poboru i archiwizowania prób
- przyjęcie surowca wg określonych procedur
- zarządzanie procesem produkcyjnym
- dbałość o spełnianie zaleceń w zakresie BHP oraz PPOŻ
- modernizacja i planowanie inwestycji na terenie zakładu
- kontakty z urzędnikami i urzędami, którym bezpośrednio podlega firma
- monitorowanie oraz tworzenie dokumentacji związanej z takim rodzajem działalności
- tworzenie kart pracy oraz planowanie zatrudnienia
- rekrutacja i przyjmowanie kadry produkcyjnej i kierowniczej (zastępcy kierownika)
- organizacja transportu przychodzącego oraz kontakty i współpraca z dostawcami materiału
- szkolenie pracowników
- organizacja i koordynacja załadunków na awizowane transporty
- śledzenie nowinek z rynku nasiennego oraz technologicznych
- zarządzanie personelem
- monitorowanie przebiegu zaplanowanych inwestycji
- reprezentowanie spółki przed kontrahentami, firmami współpracującymi z Top Farms Agro
- zastępowanie Dyrektora Produkcji Nasiennej
- reprezentowanie firmy podczas kontroli organów uprawnionych
- podpisywanie umów - zgodnie z upoważnieniami Zarządu
- uprawnienia w zakresie zwalniania podległych pracowników

Przez ponad 4 lata lat kierowałem działem produkcyjnym. Dodatkowo uczestniczyłem w wielkiej przemianie, digitalizacji produkcji na moim dziale. Wdrażałem nowoczesne, wspierane komputerowo rozwiązania dla wykroju tkanin, przeprowadzałem digitalizację form oraz tworzyłem układy kroju. Realizacja tego typu przedsięwzięcia była ściśle powiązana z systemem szkoleń. Poznałem ofertę i obsługę oprogramowania dwóch wiodących producentów oprogramowania i sprzętu do rozkroju (LECTRA, OPTITEX).
W mojej pracy zarządzałem ludźmi, przydzielając ich do poszczególnych zadań. Miąłem też do czynienia z zarządzaniem produkcją (w obrębie 2 działów), dbałością o kontakty z kooperantami, jak również planowaniem poziomu, terminów oraz podziału kooperacji w taki sposób, aby produkcja przebiegała bezproblemowo i terminowo.
Do moich zadań należała także dbałość o gospodarkę materiałową oraz tworzenie zamówień i prognozowanie wielkości zapotrzebowania na surowce.
W ciągu 4 lat, przy tej samej liczbie pracowników udało mi się podnieść wydajność o prawie 200%, co uważam za największy sukces w trakcie mojej działalności w SPINIe.
W ostatnim okresie mojej kariery w SPINIE, wspomagałem proces wdrożenia nowego oprogramowania klasy ERP (SATURN).