Michal Jastrzębski

Bieżące prowadzenie laboratorium. Przygotowania do gruntownej modernizacji i unowocześnienia Laboratorium przez inwestycje wspomagane unijnymi funduszami.
Przygotowałem analizę finansową do Studium wykonalności dla Programu Operacyjnego Rozwój Polski Wschodniej 2007-2013, byłem członkiem grupy powołanej przez Dziekana WIBiS.

Prowadziłem sprawy produkcyjne, handlowe, finansowe, prawne, kontaktowałem się ze strategicznymi klientami, instytucjami i administracją lokalną. Przygotowywałem
przedsiębiorstwo do zmiany statusu prawnego ze spółdzielni w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.

2000. Zorganizowałem i prowadziłem merytoryczną obsługę prac Komisji ds. Handlu UE podczas weryfikacji kwestionariusza anty-dumpingowego złożonego przez Zakłady Azotowe „Puławy”.
1999. Prowadziłem i koordynowałem działania pozwalające opracować kwestionariusze w postępowaniach anty-dumpingowych wszczętych przez Komisję ds. Handlu Unii Europejskiej przeciwko polskim producentom saletry amonowej i roztworu saletrzano-mocznikowego.
1999. Przygotowywałem i opracowywałem materiały źródłowe
pozwalające przeprowadzić postępowanie ochronne przed nadmiernym napływem saletry amonowej z Rosji.
1999. Objąłem stanowisko Szefa Sekcji Badań Rynkowych.
Zaprojektowałem, a następnie nadzorowałem realizację programu o nazwie “Rejestr faktur” działającego w oparciu o centralny system komputerowy. Pozwalał mi on analizować i kontrolować zakupy od wszystkich firm współpracujących z Zakładami. Można w nim tworzyć raporty, które ukazują sumy kwot wydawanych w różnych branżach towarowych, w różnych okresach z uwzględnieniem wszystkich danych logistycznych.Zaprojektowałem i wdrożyłem program komputerowy wykonujący “Zestawienia statystyczne” w oparciu o centralną sieć komputerową pozwalający obliczać na bieżąco sumy wszystkich wydatków ponoszonych przez Zakłady na zakup surowców i półproduktów oraz aopatrzenia technicznego i zaopatrzenia w materiały ogólnej potrzeby, a także pozwalający na raportowanie, z podziałem na branże, wszystkich zakupów, w wymaganym okresie czasu, np. miesięcznie, kwartalnie i od dnia do dnia. Sporządzałem marketingowa analizę ofert kupowanych surowców i półproduktów do produkcji oraz części do utrzymania sprawności technicznej Zakładów pod względem logistycznym.
Stworzyłem sieć komputerową w biurze zaopatrzenia ZAP.
1995-1998. Pracowałem na stanowisku Specjalisty do Spraw Ekonomicznych w Biurze Zaopatrzenia Zakładów Azotowych “Puławy” S.A. Wykonałem dla potrzeb marketingowych analizy rynkowe surowców i produktów przemysłu ciężkiej chemii mające strategiczne znaczenie dla dalszego funkcjonowania i rozwoju Zakładów w obecnej,
bardzo trudniej sytuacji rynkowej tego sektora.
2001. Wykonałem analizę z prognozą światowego rynku melaminy.
1999. Wykonałem analizę z prognozą światowego rynku amoniaku.
1997. Wykonałem analizy i prognozy:
- światowych rynków zakupu benzenu.
- światowych rynków kaprolaktamu i poliamidu 6.6.
- światowego rynku poliuretanów.
- światowego rynku etylenu i jego głównych pochodnych.

Wykonywałem zaproponowaną mi pracę w charakterze przedstawiciela handlowego dwóch dużych firm produkujących ekskluzywną odzież.

Założyłem i prowadziłem duży sklep z odzieżą. Rozwinąłem działalność hurtowniczą ( luksusowa odzież damska). Prowadziłem samodzielnie zaopatrzenie, magazyn i księgowość. Po przeanalizowaniu sytuacji rynkowej
w tym segmencie rynku postanowiłem, w celu uzyskania większych zysków przez znaczne obniżenie kosztów funkcjonowania firmy, zmienić formę prowadzonej działalności.

Prowadziłem samodzielną Pracownię Krystalografii Stosowanej. Wykonałem pełną komputeryzację procesu badawczego, tzn. sterowanie dyfraktometrem Rtg.,
a następnie komputerową analizę uzyskiwanych danych
w oparciu o wzorce z tablic ASTM ( zapisanych numerycznie na twardym dysku ).