Michał Gordziejewski

- zarządzanie projektami z zakresu doradztwa marketingowego, rekrutacja i selekcja pracowników do realizacji prowadzonych projektów;
- opracowywanie strategii i planów w zakresie zagranicznej ekspansji polskich przedsiębiorstw;
- przygotowywanie wniosków o dotacje w ramach programów unijnych (w szczególności Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 6.1 „Paszport do Eksportu”);
- recenzowanie oraz kontrola jakości dokumentów przygotowywanych przez pozostałych pracowników Firmy (strategii, planów rozwoju eksportu, wniosków o dotacje).
- reprezentowanie spółki w kontaktach zewnętrznych w sprawach związanych z jej działalnością (na podstawie udzielonego pełnomocnictwa).

Najważniejsze projekty:
- opracowywanie strategii ekspansji zagranicznej i planów rozwoju eksportu dla polskich przedsiębiorstw m.in. z następujących branż: IT, pośrednictwa pracy, konstrukcji stalowych, opakowaniowej, drzewnej, chemicznej, metalowej;
- realizacja usług z zakresu doradztwa marketingowego (m.in. badań marketingowych, wyszukiwania i selekcji partnerów, baz danych potencjalnych partnerów handlowych, prowadzenie negocjacji handlowych, przygotowywanie ofert współpracy) dla polskich przedsiębiorstw m.in. z następujących branż: FMCG, wykończeniowej, meblarskiej, stolarki otworowej, IT, spożywczej, rolniczej, HoReCa.

Osiągnięcia:
- wprowadzenie na rynki zagraniczne licznych polskich przedsiębiorstw;
- wysoki poziom zadowolenia klientów (93% otrzymanych referencji za zrealizowane usługi);
- pozyskanie dotacji o łącznej wartości ponad 3,5 mln PLN.

- udział w ustalaniu strategii firmy i jej wdrażanie;
- koordynacja, kierowanie i nadzór nad pracą podległych pracowników;
- nadzorowanie projektów i procesów realizowanych w firmie;
- utrzymywanie kontaktów z dystrybutorami, dostawcami oraz z doradcami firmy (prawnicy, księgowi, agenci celni);
- rozwiązywanie problemów związanych z bieżącym funkcjonowaniem firmy.

Najważniejsze projekty:
- intensywna restrukturyzacja firmy: spłata długów, uzupełnienie dokumentacji produktów, zreorganizowanie procedur logistycznych (importu, dystrybucji produktów);
- wprowadzenie nowych produktów;
- wprowadzenie licznych promocji i programów motywacyjnych.

Osiągnięcia:
- wzrost obrotów firmy (od kwietnia 2010 do sierpnia 2011 o ponad 240%).

- przeprowadzanie badań oraz analiz wybranych aspektów rynku telekomunikacyjnego;
- planowanie i realizacja kampanii marketingowych;
- udział w innych projektach realizowanych w firmie oraz zarządzanie częścią z nich.

Osiągnięcia:
- realizacja projektu polegającego na redukcji cen domen internetowych w celu zwiększenia bazy klientów, skutkującego 67 - procentowym wzrostem liczby nowych domen.

- zarządzanie bieżącymi sprawami hotelu pod nieobecność menedżera
- nadzór nad wymianą turnusów
- obsługa gości hotelowych