пропозиції роботи
Michał Filip Płatek
Działam, więc jestem
Zduńska Wola,
łódzkie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
organizacja czasu pracy
Ubezpieczenia
Raportowanie
Zarządzanie zasobami ludzkimi - pracownikami i współpracownikami
ubezpieczenia majątkowe
Sumienność, punktualność, zdyscyplinowanie, lojalność, identyfikacja z wykonywaną pracą i firmą,
organizacja pracy własnej oraz zespołu
innowacyjność i kreatywność w działaniu
analityczne myślenie, komunikatywność, umiejętność pracy w grupie, otwartość
Lojalność, automotywacja, organizacja pracy własnej, umiejętność zarządzania cza
Tworzenie Zespołu
Ubezpieczenia komunikacyjne
Ubezpieczenie na Życie
Języki
angielski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Prezes Zarządu.
Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacji Sp. z o.o. Zduńska Wola
Broker Innowacji
Identyfikacja potencjalnych partnerów na obszarze działania brokera oraz nawiązanie z nimi kontaktów/współpracy oraz prowadzenie działań aktywizujących.
Pomoc w tworzeniu i organizacji grupy operacyjnej, pomoc w przygotowywaniu potrzebnych dokumentów formalnych związanych z funkcjonowaniem grupy.
Pomoc w przygotowaniu min. planu biznesowego operacji oraz analizy wykonalności danego przedsięwzięcia.
Udzielenie pomocy w przygotowaniu wniosku o przyznanie funduszy na realizację projektu wdrożeniowego.
Stałe monitorowanie pracy grupy operacyjnej, przy której tworzeniu broker miał udział.
Pomoc w tworzeniu i organizacji grupy operacyjnej, pomoc w przygotowywaniu potrzebnych dokumentów formalnych związanych z funkcjonowaniem grupy.
Pomoc w przygotowaniu min. planu biznesowego operacji oraz analizy wykonalności danego przedsięwzięcia.
Udzielenie pomocy w przygotowaniu wniosku o przyznanie funduszy na realizację projektu wdrożeniowego.
Stałe monitorowanie pracy grupy operacyjnej, przy której tworzeniu broker miał udział.
Kierownik Zespołu
UNIQA TU S.A. Centrum Likwidacji Szkód Klienta Indywidualnego w Łodzi
Zarządzanie i nadzór nad zespołem likwidatorów (likwidatorzy na stanowiskach indywidualnych oraz w zespołach kilkuosobowych)
Organizacja procesu likwidacji oraz struktur nowopowstałego Centrum Likwidacji Szkód Klienta Indywidualnego – zakres terytorialny: Polska
Nadzór merytoryczny i zatwierdzanie szkód majątkowych, komunikacyjnych, nnw i szkód z tzw. Zielonej Karty
Kontrola i realizacja zadań typowych dla jednostek likwidujących szkody: średnia wartość szkody z AC i OC, średni czas likwidacji szkody, terminowość likwidacji szkód oraz udzielania odpowiedzi na odwołania,
Kontrola i realizacja budżetu jednostki;
Organizacja procesu likwidacji oraz struktur nowopowstałego Centrum Likwidacji Szkód Klienta Indywidualnego – zakres terytorialny: Polska
Nadzór merytoryczny i zatwierdzanie szkód majątkowych, komunikacyjnych, nnw i szkód z tzw. Zielonej Karty
Kontrola i realizacja zadań typowych dla jednostek likwidujących szkody: średnia wartość szkody z AC i OC, średni czas likwidacji szkody, terminowość likwidacji szkód oraz udzielania odpowiedzi na odwołania,
Kontrola i realizacja budżetu jednostki;
p.o. Dyrektor Centrum Likwidacji Szkód Komunikacyjnych
UNIQA TU S.A. Centrum Likwidacji Szkód Komunikacyjnych w Gdańsku
Zarządzanie jednostką (w zastępstwie Dyrektora jednostki) likwidacyjną w okresie zmian strukturalnych w firmie (zamknięcie i przekształcenie centr likwidacji szkód według podziału na produkt (majątek, komunikacja, życie) powstanie centr likwidacji szkód podziałem na rodzaj klienta).
Nadzór nad kadrą kierowniczą oraz pracowniczą CLSK.
Tworzenie bezpośrednich wytycznych likwidacyjnych dla pracowników CLSK w kontekście ogólnej polityki firmy dotyczącej likwidacji szkód Komunikacyjnych i nw.
Bezpośredni nadzór nad realizacją budżetu jednostki - decydowanie o zamówieniach na zakup materiałów administracyjnych, kontrola wydatków związanych z bieżącą działalnością CLSK (czynsze, sprzęt IT, koszty biegłych zewnętrznych, koszty poczty, telefonii itp.).
Nadzór nad realizacją założonych celów opartych na współczynnikach likwidacyjnych: terminowość likwidacji szkód, realizacji zapisów ustawowych (pisma 7 i 30 dniowe) i udzielanie odpowiedzi na odwołania, średnia wartość szkody, średni czas likwidacji, wskaźniki satysfakcji Klienta itp.
Branie udziału w pracach i projektach prowadzonych przez centralę firmy w zakresie tworzenia i określania polityki likwidacyjnej firmy.
Nadzór nad kadrą kierowniczą oraz pracowniczą CLSK.
Tworzenie bezpośrednich wytycznych likwidacyjnych dla pracowników CLSK w kontekście ogólnej polityki firmy dotyczącej likwidacji szkód Komunikacyjnych i nw.
Bezpośredni nadzór nad realizacją budżetu jednostki - decydowanie o zamówieniach na zakup materiałów administracyjnych, kontrola wydatków związanych z bieżącą działalnością CLSK (czynsze, sprzęt IT, koszty biegłych zewnętrznych, koszty poczty, telefonii itp.).
Nadzór nad realizacją założonych celów opartych na współczynnikach likwidacyjnych: terminowość likwidacji szkód, realizacji zapisów ustawowych (pisma 7 i 30 dniowe) i udzielanie odpowiedzi na odwołania, średnia wartość szkody, średni czas likwidacji, wskaźniki satysfakcji Klienta itp.
Branie udziału w pracach i projektach prowadzonych przez centralę firmy w zakresie tworzenia i określania polityki likwidacyjnej firmy.
Kierownik Zespołu Likwidacji Szkód Regionalnego Centrum Likwidacji Szkód Poznań
Bezpośrednie zarządzanie i nadzór nad zespołem likwidatorów w jednostce terenowej
Organizacja procesu likwidacji oraz struktur centrum likwidacji szkód w Poznaniu – zakres terytorialny: województwo wielkopolskie, lubuskie, dolnośląskie, opolskie;
Nadzór merytoryczny i zatwierdzanie szkód majątkowych, komunikacyjnych, nnw i świadczeń życiowych
Kontrola i realizacja zadań typowych dla jednostek likwidujących szkody:
W zadanym zakresie kontrola i realizacja budżetu jednostki;
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi (w tym prowadzenie negocjacji zawieranych umów): warsztaty naprawcze, dealerzy, agenci, likwidatorzy zewnętrzni, przedstawiciele spółdzielni mieszkaniowych oraz wspólnot, brokerzy – osoba wyznaczona do koordynacji współpracy z brokerami;
Organizacja procesu likwidacji oraz struktur centrum likwidacji szkód w Poznaniu – zakres terytorialny: województwo wielkopolskie, lubuskie, dolnośląskie, opolskie;
Nadzór merytoryczny i zatwierdzanie szkód majątkowych, komunikacyjnych, nnw i świadczeń życiowych
Kontrola i realizacja zadań typowych dla jednostek likwidujących szkody:
W zadanym zakresie kontrola i realizacja budżetu jednostki;
Współpraca z podmiotami zewnętrznymi (w tym prowadzenie negocjacji zawieranych umów): warsztaty naprawcze, dealerzy, agenci, likwidatorzy zewnętrzni, przedstawiciele spółdzielni mieszkaniowych oraz wspólnot, brokerzy – osoba wyznaczona do koordynacji współpracy z brokerami;
Starszy Konsultant ds Likwidacji Szkód Komunikacyjnych
Prowadzenie procesu likwidacji szkód komunikacyjnych przy przestrzeganiu współczynników likwidacyjnych takich jak średni czas likwidacji, średnia szkoda itp. Udzielanie odpowiedzi w procesie odwoławczym oraz ustalanie praw regresowych do szkód zamkniętych.
Indywidualny opiekun w likwidacji szkód dla dużych podmiotów gospodarczych - ubezpieczeń flotowych np. PGF, PGE
Obsługa i wypłaty szkód osobowych po wydanych wyrokach sądowych.
Praca w zespole, wprowadzanie nowych pracowników w zakres obowiązków.
Indywidualny opiekun w likwidacji szkód dla dużych podmiotów gospodarczych - ubezpieczeń flotowych np. PGF, PGE
Obsługa i wypłaty szkód osobowych po wydanych wyrokach sądowych.
Praca w zespole, wprowadzanie nowych pracowników w zakres obowiązków.
Młodszy Konsultant ds. Obsługi Klienta
Obsługa klienta indywidualnego oraz podmiotów gospodarczych, realizacja zamówień, zawieranie nowych umów na świadczenie usług telekomunikacyjnych
Szkolenia i kursy
24.04.2008 szkolenie Development Center i zakwalifikowanie do grupy stanowiącej zapasową kadrę dyrektorską – otrzymującą specjalne wsparcie w rozwoju umiejętności menedżerskich
24-25.08.2008 szkolenie dla zapasowej kadry dyrektorskiej – Budowanie wewnętrznej motywacji
02.06.2009 warsztaty coachingowe dla kadry zarządzającej
Rok 2011 – Uczestnik „Programu Rozwoju Kadry Zapasowej Oddziałów i RCLS-ów UNIQA TU S.A.”
15-16.06.2011 Warsztat Efektywności Indywidualnej INSIGHTS POLSKA Sp. z o.o. Wykonanie profilu osobowości
3-4.10.2011 Program Rozwoju Kadry Zapasowej Oddziałów i RCLS -szkolenie "Zarządzanie zasobami ludzkimi - kompetencje społeczne i świadomość prawna menedżera" prowadzone przez firmę Human Factor
19.10.2011 Szkolenie prowadzone przez Kancelarię Prawną Piotrowski i Stepułajtys „Mobbing i Dyskryminacja w prawie pracy”
01-02.12.2011 Szkolenie z zakresu Zarządzanie projektami - Mix metodyk prowadzone przez Akademię Szybkiej Nauki
15-16.11.2012 Zarządzanie Zespołem i Komunikacja w Projekcie - prowadzone przez Akademię Szybkiej Nauki
28-29.05.2015 Zarządzanie projektami - prowadzone przez Departament Szkoleń UNIQA TU S.A.
26.02.2015 Wytyczne KNF w sprawie likwidacji szkód komunikacyjnych - Capik Maciej P.W ATENA CiMM s.c.
24-25.08.2008 szkolenie dla zapasowej kadry dyrektorskiej – Budowanie wewnętrznej motywacji
02.06.2009 warsztaty coachingowe dla kadry zarządzającej
Rok 2011 – Uczestnik „Programu Rozwoju Kadry Zapasowej Oddziałów i RCLS-ów UNIQA TU S.A.”
15-16.06.2011 Warsztat Efektywności Indywidualnej INSIGHTS POLSKA Sp. z o.o. Wykonanie profilu osobowości
3-4.10.2011 Program Rozwoju Kadry Zapasowej Oddziałów i RCLS -szkolenie "Zarządzanie zasobami ludzkimi - kompetencje społeczne i świadomość prawna menedżera" prowadzone przez firmę Human Factor
19.10.2011 Szkolenie prowadzone przez Kancelarię Prawną Piotrowski i Stepułajtys „Mobbing i Dyskryminacja w prawie pracy”
01-02.12.2011 Szkolenie z zakresu Zarządzanie projektami - Mix metodyk prowadzone przez Akademię Szybkiej Nauki
15-16.11.2012 Zarządzanie Zespołem i Komunikacja w Projekcie - prowadzone przez Akademię Szybkiej Nauki
28-29.05.2015 Zarządzanie projektami - prowadzone przez Departament Szkoleń UNIQA TU S.A.
26.02.2015 Wytyczne KNF w sprawie likwidacji szkód komunikacyjnych - Capik Maciej P.W ATENA CiMM s.c.
Edukacja
Wydział Prawa, administracji i Ekonomii - Ubezpieczenia Gospodarcze, studia podyplomowe
Uniwersytet Wrocławski
Zarządzanie, magisterskie
Uniwersytet Łódzki
Specjalizacje
Ubezpieczenia
Ubezpieczenia majątkowe
Ubezpieczenia
Ubezpieczenia na życie
Ubezpieczenia
Inne
Zainteresowania
piłka nożna - amatorskie granie, kibicowanie na żywo na stadionie jak i przed tv
kajaki - udział w spływach kajakowych, poznawanie dzięki temu nowych miejsc w Polsce
snooker - dokładność i strategia,
muzyka - głównie rockowa,
film i książka - głównie tematyka kryminalna, fantastyka,
kajaki - udział w spływach kajakowych, poznawanie dzięki temu nowych miejsc w Polsce
snooker - dokładność i strategia,
muzyka - głównie rockowa,
film i książka - głównie tematyka kryminalna, fantastyka,
Organizacje
w latach 2001 – 2007 członek Kolegium Sędziów Łódzkiego Związku Koszykówki – pełnienie funkcji referatu obsad personalnych rozgrywanych spotkań oraz organizacji i marketingu
w latach 1998 – 2008 czynny sędzia koszykówki
od 08.2015 - wiceprezes ds. piłki nożnej klubu MKS Zduńska Wola
w latach 1998 – 2008 czynny sędzia koszykówki
od 08.2015 - wiceprezes ds. piłki nożnej klubu MKS Zduńska Wola
Inne
komunikatywność;
odwaga w podejmowaniu decyzji
umiejętność pracy w zespole
łatwość nawiązywania kontaktów
odporność na stres
kreatywność
szybkie przystosowywanie się do zmiennych sytuacji
podzielność uwagi i zdolność do koncentracji
prawo jazdy kat. B;
odwaga w podejmowaniu decyzji
umiejętność pracy w zespole
łatwość nawiązywania kontaktów
odporność na stres
kreatywność
szybkie przystosowywanie się do zmiennych sytuacji
podzielność uwagi i zdolność do koncentracji
prawo jazdy kat. B;
Grupy
Uniwersytet Łódzki
Uniwersytet Łódzki powstał 24 maja 1945 roku jako kontynuator dorobku wcześniejszych instytucji działających w okresie międzywojennym w Łodzi. Obecnie jest jedną z największych polskich uczelni.
Business Marketing
Marketing Sekrety. Social Media Marketing. Marketing wirusowy, marketing szeptany, event marketing, experiential marketing, guerilla marketing, marketing doświadczeń, content marketing.
Ogłoszenia Eventowe
Grupa wspierająca biznes, kulturę i sztukę; łącząca animatorów, promotorów, artystów, twórców, inicjatorów, organizatorów, środowiska artystyczne, biznesowe, media… obiekty/ miejsca kulturalne, wypocz
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorcy, osoby przedsiębiorcze, współpraca biznesowa, przyjaciele biznesowi, rozwój osobisty i firmowy, pomoc, dotacje, biznesplany. Przedsiębiorczość
