Marta Krzyżewska

Jak niżej. Wynik połączenia PGNiG i PKN Orlen

Nadzór nad realizacją i poprawnością procesów HR w organizacji

Nadzór nad realizacją i poprawnością procesów HR w organizacji

Wsparcie i doradztwo w obszarze HR w zakresie posiadanych w portfelu i pozyskiwanych spółek o profilu produkcyjnym i przemysłowym

Współpraca na czas realizacji projektu „Nowy model współpracy instytucji zatrudnienia socjalnego” w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój

Nadzór i realizacja ciągłości i poprawności procesów HR w organizacji
Bieżące wsparcie menedżerów w zakresie działań dotyczących pracowników, konsultacje merytoryczne
Wdrażanie i prowadzenie projektów z zakresu HR, w tym m.in.: badanie satysfakcji i zaangażowania pracowników, ocena potencjału metodą DC, programy adaptacyjne i stażowe, zespół trenerów wewnętrznych, coaching menedżerski
Koordynowanie polityki i budżetu szkoleniowego pracowników, w tym współpraca uczelniami wyższymi przy realizacji dedykowanych kierunków studiów podyplomowych na potrzeby pracowników Grupy Erbud, firmami szkoleniowymi oraz nadzór nad pozyskaniem i realizacją środków z Krajowego Funduszu Szkoleniowego w latach 2015-2018
Nadzór i udział w procesach rekrutacji na potrzeby Spółki w celu zapewnienia ciągłości obsady
Nadzór nad realizacją projektu realizowanym z Polskim Związkiem Pracodawców Budownictwa „Nasz uczeń – nasz pracownik” oraz pozyskanie finansowania na jego realizację ze środków Ministerstwa Edukacji
Udział w pracach Rady Programowej ds. Kompetencji w Budownictwie powołanej przy Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii – praca w grupie ds. barier edukacyjnych
Nadzór i realizacja współpracy ze szkołami branżowymi – uruchomienie i koordynowanie klasy patronackiej
Wprowadzenie w GK Erbud spójnych benefitów i programów pracowniczych

Planowanie, realizacja i nadzór nad poprawnością procesów HR w Spółce i Grupie Kapitałowej
Koordynowanie szkoleń pracowników, w tym projektowanie budżetu szkoleniowego oraz nadzór nad jego realizacją; wybór dostawców usług szkoleniowych, w tym szkoleń specjalistycznych i językowych
Pozyskanie środków i koordynacja projektu szkoleniowego współfinansowanego ze środków EFS dla całej Grupy Bumar o wartości powyżej 6mln PLN
Koordynowanie programów stażowych; współpraca z Urzędami Pracy oraz Biurami Karier
Udział w budowanie polityki personalnej Grupy w ramach Rady HR
Wdrażanie rozwiązań z zakresu HR w Spółce, m.in. ocen okresowych, systemów kompetencji
Prowadzenie szkoleń i prezentacji na wewnętrzne potrzeby Spółki
Nadzór i realizacja procesów rekrutacyjnych w Spółce
Zarządzanie podległym zespołem
Koordynowanie prac zespołu powołanego w celu poprawy integracji i komunikacji wewnętrznej w firmie - organizacja wydarzeń integracyjnych, konkursów dla pracowników, koordynowanie działań związana z wdrożeniem nowej platformy intranetowej

Prowadzenie rekrutacji na stanowiska związane z administracją naziemną oraz personelem latającym (stewardessy, piloci)
Realizacja działań z obszaru ZZL, w tym tworzenie profili stanowisk, programów adaptacyjnych, itd.
Prowadzenie szkoleń i prezentacji dla różnych grup stanowiskowych
Realizacja działań związanych programami motywacyjnymi dla pracowników
Wsparcie pracowników w momencie decyzji o likwidacji Spółki – działania outplacement

Rekrutacja Inspektorów Dozoru Technicznego
Prowadzenie diagnozy potencjału zawodowego metodą DC
Prowadzenie szkoleń dla TDT-CERT

Nadzór nad realizacją procesów szkoleniowych
Prowadzenie szkoleń dla kadry managerskiej
Prowadzenie procesów rekrutacyjnych, w tym na stanowiska managerskie metodą AC
Coaching sprzedażowy
Stała współpraca z Kierownikami Projektów w zakresie realizowanych działań HR