Marta Perchała - Jasicka

- Wsparcie restrukturyzacji działów Front, Middle i Back Office w obszarze umowy o świadczenie usług (SLA), opisu stanowisk, kompletności i zgodności procesów
- Opiniowanie wniosku o zamknięcie spółki zależnej korzystając z analizy SWOT oraz audytu portfela aktywów (due diligence)
- Przygotowanie rozwiązania dot. cen transferowych (transfer pricing) we współpracy z działami prawnym, podatkowym i sprzedaży wraz z dokumentacją wdrożeniową

- Wprowadzenie rozwiązań umożliwiających finansowanie klientów za granicą (m.in. stworzenie procedur, wzorów dokumentów, katalogu najlepszych praktyk)
- Wdrożenie systemu informatycznego do monitoringu kredytowego (m.in. określenie założeń z uwzględnieniem aspektów biznesowych, prawnych, ryzyka, audytu i zgodności, sformułowanie specyfikacji biznesowej, testowanie, szkolenie personelu, stworzenie dokumentacji operacyjnej)
- Nadzorowanie funkcjonowania monitoringu kredytowego, w szczególności podejmowanie decyzji o uruchomieniu kredytu

- Opracowanie kompleksowego rozwiązania świadczenia usług dla klientów za granicą z uwzględnieniem aspektów biznesowych, podatkowych, prawnych, księgowych i podziału ryzyka
- Dzienna obsługa transakcji transgranicznych
- Prowadzenie projektów centralnych m.in. analizy wrażliwości portfela

Wdrożenie systemu informatycznego do zarządzania zaopatrzeniem w dwóch bankach grupy (m.in. nadzorowanie lokalizacji przez żądanie zmiany (change request), koordynacja testów akceptacyjnych (UAT), nadzór nad wprowadzaniem danych konfiguracyjnych)

Analiza finansowa przedsiębiorstw ubiegających się o środki z funduszy UE