Dr Mariusz Baran

Dyrektor ds. Doradztwa Gospodarczego, Partner w CeDIZ

Języki

angielski
dobry
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

Logo
Dyrektor ds. Doradztwa Gospodarczego, Partner
CeDIZ - Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu Sp. z o.o. - www.cediz.pl
Realizacja kluczowych projektów doradczych,
Współpraca ze strategicznymi klientami (administracja, energetyka),
Kierowanie zespołem doradczym
Przykładowe typy projektów:
- Analizy wymagań pod wybór systemów informatycznych,
- Doradztwo przetargowe dla systemów IT,
- Analizy umów i negocjacje merytoryczne,
- Audyty projektów informatycznych,
- Zarządzanie strategiczne, Zrównoważona Karta Wyników,
- Strategie informatyzacji dla dużych organizacji,
- Doskonalenie procesowe organizacji i wiele innych
Uniwersytet Jagielloński
Doktor, Pracownik naukowy
Uniwersytet Jagielloński, Wydział Zarządzania, Katedra Systemów Informatycznych
Zagadnienia IT:
bazy danych, e-learning, analizy potrzeb, projektowanie systemów IT, audyty informatyczne, sztuczna inteligencja, rozpoznawanie obrazów, języki formalne, gramatyki grafowe

Zagadnienia ekonomiczne:
zarządzanie strategiczne, zarządzanie projektami, modelowanie procesów gospodarczych, systemy pomiarowe, modele symulacyjne, wdrożenia kompleksowych systemów wspomagających zarządzanie (BSC, ERP, CRM, workflow), automatyczne systemy kontroli jakości
Logo
Właściciel, Partner, Główny Konsultant ds. systemów zarządzania
MF&Partners Consulting
Zarządzanie projektami, Zarządzanie zespołem konsultantów, Analizy wymagań, Analizy strategiczne, Strategie informatyzacji dla dużych organizacji, Audyty projektów informatycznych, Doradztwo przetargowe, Negocjacje umów, Usprawnianie procesów gospodarczych, Zarządzanie strategiczne, Zrównoważona Karta Wyników
Logo
Starszy Konsultant ds. systemów zarządzania
TCH Consulting Sp. z o.o. / OPTIMUS Consulting Sp. z o.o.
Analizy przedwdrożeniowe, Doradztwo przetargowe, Audyty ciągłe projektów informatycznych, Analizy strategiczne, Strategie informatyzacji, Wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników dla dużych organizacji

Edukacja

Logo
Informatyka (dyplom z wyróżnieniem), doktorat
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Logo
Zarządzanie i Marketing, magisterskie
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Logo
Studium Pedagogiczne, studia podyplomowe
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Logo
Informatyka (dyplom z wyróżnieniem), magisterskie
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Inne

• Poświadczenie bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych
• Prawo jazdy kat. B
• Uprawnienia pedagogiczne

Polecane publikacje:
1. M. Baran, „Strategiczne ukierunkowanie procesów gospodarczych organizacji”, Business Applications Review 6/2007, Warszawa 2007
2. M. Baran, „Powiązanie poziomu strategicznego i operacyjnego na przykładzie Koncernu Energetycznego ENERGA S.A.”, Konferencja "Modelowanie Procesów Biznesowych", Warszawa 2007
3. M. Baran, „Architektura agentowa systemu AOI”, Raport w ramach grantu "Metody konstrukcji hybrydowych systemów ekspertowych dla zastosowań w przemyśle" finansowanego przez Komitet Badań Naukowych (3 T11C 054 26), Kraków 2006

Ekspertyzy (01.2008-01.2009): (pełna lista to ponad 600 pozycji - patrz [url=http://www.cediz.pl/set.php?ekspertyzy]Katalog zrealizowanych ekspertyz i projektów[/url])
1. Założenia metodologiczne odnośnie uruchomienia informatycznego wspomagania obszaru zarządzania w przedsiębiorstwie MPWiK S.A., Kraków, styczeń 2009
2. Projekt umowy na dostawę i wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie Polskie Koleje Państwowe S.A., Kraków, grudzień 2008
3. Analiza problemów związanych z eksploatacją produktywną systemu SAP oraz definicja koncepcji i kierunków informatyzacji obszaru zarządzania w przedsiębiorstwie J&S Energy S.A., Kraków, grudzień 2008
4. Analiza uwarunkowań i definicja założeń metodycznych etapu startu produktywnego w ramach informatyzacji obszaru zarządzania w przedsiębiorstwie PHP Polski Tytoń S.A., Kraków, grudzień 2008
5. Definicja strategii rozwoju IT i kierunków rozwoju systemu informacyjnego w Grupie Kapitałowej PGNiG, Kraków, grudzień 2008
6. Założenia metodologiczne weryfikacji koncepcji biznesowej wdrożenia zintegorwanego systemu wspomagającego zarządzanie w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, grudzień 2008
7. Projekt umowy na dostawę i wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, grudzień 2008
8. Analiza stopnia realizacji metodologicznych wytycznych do przeprowadzenia negocjacji w postępowaniu przetargowym za zakup systemu elektronicznego obiegu dokumentów w Zakładach Azotowych Puławy S.A. - Ekspertyza, Kraków, grudzień 2008
9. Rekomendacje dotyczące dalszego przebiegu realizacji projektów informatyzacji w Ministerstwie Spraw Zagranicznych., Kraków, grudzień 2008
10. Konstrukcją modelu wiązek funkcjonalności systemu informatycznego wraz z definicją planu ich rozwoju w PGE Polskiej Grupie Energetycznej S.A., Kraków, grudzień 2008
11. Analiza zaburzeń procesu informatyzacji oraz modyfikacja definicja podprojektu upgrade'u systemu kasy ERP w Grupie Lotos S.A., Kraków, grudzień 2008
12. Konstrukcja map relacji na potrzeby budowy modelu procesowego przetwarzania informacji w systemie informatycznym w Ministerstwie Spraw Zagranicznych, Kraków, listopad 2008
13. Analiza uwarunkowań i definicja założeń metodycznych weryfikacji etapu koncepcji biznesowej w ramach informatyzacji obszaru zarządzania w przedsiębiorstwie J&S Energy S.A., Kraków, listopad 2008
14. Definicja kierunków dalszego rozwoju informatyzacji obszaru zarządzania w fazie eksploatacyjnej wraz z metodyką ich realizacji w Grupie Lotos S.A., Kraków, listopad 2008
15. Rekomendacja wdrożenia systemu elektronicznego obiegu dokumentów w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, listopad 2008
16. Rekomendacja możliwych strategii postępowania w zakresie definicji projektów wdrożeniowych systemów informatycznych w Ministerstwie Spraw Zagranicznych, Kraków, listopad 2008
17. Definicja modelu rozliczania usług informatycznych opartego na cenach transferowych w Grupie LOTOS S.A., Kraków, październik 2008
18. Analiza zagadnień zarządzania oraz cele kierunkowe fazy weryfikacji modeli informatyzacji obszaru zarządzania w przedsiębiorstwie PHP Polski Tytoń S.A., Kraków, październik 2008
19. Definicja metodologii analizy i oceny ofert w postępowaniu przetargowym w MPWiK i jej zastosowanie, Kraków, październik 2008
20. Model wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania w złożonych strukturach organizacyjnych w kontekście Grupy Lotos S.A., Kraków, październik 2008
21. Analiza uwarunkowań i definicja założeń metodycznych etapu konstrukcji koncepcji biznesowej w ramach informatyzacji obszaru zarządzania w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, październik 2008
22. Dekompozycja modelu struktury bazy danych na poziomie strategicznym w systemie informatycznym dla Elekrociepłowni Wybrzeże S.A., Kraków, październik 2008
23. Projekt umowy na wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania pomiędzy AB S.A. a firmą QAD, Kraków, październik 2008
24. Definicja metodologii analizy i oceny ofert w postępowaniu przetargowym na zakup i wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP w PKP S.A. i jej zastosowanie., Kraków, październik 2008
25. Analiza uwarunkowań i definicja założeń metodycznych etapu Koncepcji Biznesowej w ramach informatyzacji obszaru zarządzania w PHP Polski Tytoń S.A, Kraków, październik 2008
26. Definicja kierunków dalszego rozwoju informatyzacji obszaru zarządzania w fazie eksploatacyjnej wraz z metodyką ich realizacji w przedsiębiorstwie J&S Energy S.A., Kraków, październik 2008
27. Definicja metodyki analizy interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych systemu informacyjnego w Grupie Kapitałowej PGNiG, Kraków, październik 2008
28. Metodyka dekompozycji modelu struktury bazy danych na poziomie strategicznym w systemie informatycznym dla Elekrociepłowni Wybrzeże S.A., Kraków, październik 2008
29. Założenia metodologiczne odnośnie uruchomienia informatycznego wspomagania obszaru zarządzania w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, wrzesień 2008
30. Projekty umów na wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania pomiędzy AB S.A., a firmą Columbus, Kraków, wrzesień 2008
31. Analiza zagadnień zarządzania oraz cele kierunkowe fazy weryfikacji modeli informatyzacji obszaru zarządzania w Grupie Lotos S.A., Kraków, wrzesień 2008
32. Założenia metodologiczne odnośnie uruchomienia informatycznego wspomagania obszaru zarządzania w PHP Polski Tytoń S.A, Kraków, wrzesień 2008
33. Wytyczne w zakresie finalizacji wdrożenia systemu SAP w J&S Energy S.A., Kraków, wrzesień 2008
34. Konstrukcja modelu struktury bazy danych na poziomie strategicznym w systemie informatycznym dla Elekrociepłowni Wybrzeże S.A., Kraków, wrzesień 2008
35. Definicja kluczowych kierunków rozwoju systemów informatycznych w PGE Polskiej Grupie Energetycznej S.A., Kraków, sierpień 2008
36. Analiza zagadnień zarządzania projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP w trakcie trwającej modernizacji systemu w Grupie Lotos S.A., Kraków, sierpień 2008
37. Rekomendacja działań zarządzania projektem w końcowej fazie wdrożenia systemu informatycznego w J&S Energy S.A., Kraków, sierpień 2008
38. Definicja metodologii analizy i oceny ofert w postępowaniu przetargowym na zakup i wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP w AB S.A. i jej zastosowanie., Kraków, sierpień 2008
39. Dokumentacja projektowa systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie strategiczne w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A.: Aktualizacja konstrukcji modelu szczegółowej struktury bazy danych na poziomie strategicznym w systemie informatycznym, Kraków, sierpień 2008
40. Definicja zagadnień z obszaru finansów niezbędnych do kontyuowania projektu wdrożenia systemu Teta Constellation w PHP Polski Tytoń S.A, Kraków, sierpień 2008
41. Definicja metod zapewnienia jakości wdrożenia w fazie Koncepcji Biznesowej systemu SAP w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, sierpień 2008
42. Metodologia oceny ofert wstępnych w przetargu na wybór i wdrożenie systemu klasy ERP w MPWiK, Kraków, lipiec 2008
43. Definicja warunków przeprowadzenia modernizacji systemu do wersji SAP ERP 2005 ECC 6.0 we wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania w Grupie Lotos S.A., Kraków, lipiec 2008
44. Definicja modelu wymagań funkcjonalnych informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie w AB S.A., Kraków, lipiec 2008
45. Definicja zakresu funkcjonalności niezbędnej do zakończenia projektu wdrożeniowego w J&S Energy S.A., Kraków, lipiec 2008
46. Rekomendacja metod przeprowadzania roll-outów we wdrożeniu systemu Teta Constallation w PHP Polski Tytoń S.A., Kraków, lipiec 2008
47. Rekomendacja możliwych strategii postępowania w zakresie zapewnienia niezawodności systemu klasy ERP na etapie eksploatacji produkcyjnej w J&S Energy S.A., Kraków, lipiec 2008
48. Definicja warunków początkowych wdrożenia zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, lipiec 2008
49. Definicja projektu przygotowania strategii informatyzacji dla Grupy Kapitałowej PGNiG, Kraków, czerwiec 2008
50. Analiza rynku dostawców systemów ERP oraz rekomendacja potencjalnych dostawców dla AB S.A., Kraków, czerwiec 2008
51. Projektowa dokumentacja techniczna informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie w AB S.A.: Model baz danych i infrastruktury informatycznej, Kraków, czerwiec 2008
52. Definicja modelu wymagań funkcjonalnych informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie w PKP S.A., Kraków, czerwiec 2008
53. Rekomendacja metod zarządzania konsultacjami w końcowej fazie wdrożenie systemu SAP w J&S Energy S.A., Kraków, czerwiec 2008
54. Definicja metod ograniczania skutków opóźnień w projekcie migracji do bazy danych DB2 w zakresie modułu BW we wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania w Grupie Lotos S.A., Kraków, czerwiec 2008
55. Dokumentacja projektowa systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie strategiczne w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A.: Aktualizacja konstrukcji modelu struktury bazy danych na poziomie strategicznym w systemie informatycznym, Kraków, czerwiec 2008
56. Analiza koncepcji informatyzacji obszaru zarządzania w Grupie Kapitałowej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. oraz rekomendacja sposobu przeprowadzenia projektu wdrożeniowego systemu klasy ERP, Kraków, maj 2008
57. Rekomendacja kierunków prac związanych z projektem planowania i budżetowania we wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania w Grupie Lotos S.A., Kraków, maj 2008
58. Analiza ryzyka związanego z brakami w konfiguracji zintegrowanego systemu zarządzania w zakresie finansów w przedsiębiorstwie J&S Energy S.A. oraz definicja warunków jego minimalizacji, Kraków, maj 2008
59. Analiza stosowanych metod zarządzania projektem wdrożenia systemu TETA Constellation w PHP Polski Tytoń S.A. oraz rekomendacje jego usprawnień, Kraków, kwiecień 2008
60. Rekomendacje metod rozwiązywania pozostałych problemów wdrożenia systemu SAP w J&S Energy S.A. wymaganych do zakończenia projektu, Kraków, kwiecień 2008
61. Projekt umowy na dostawę i wdrożenie systemu SAP w Zakładach Azotowych Puławy S.A., Kraków, kwiecień 2008
62. Analiza zagadnienia zapewnienia wsparcia informatycznego w obszarze SCM w ramach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. oraz definicja założeń prowadzenia projektu budowy portalu SCM, Kraków, kwiecień 2008
63. Projektowa dokumentacja techniczna informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie w przedsiębiorstwie AB S.A. Szczegółowy model przetwarzania informacji w systemie informatycznym, Kraków, kwiecień 2008
64. Projektowa dokumentacja techniczna informatycznego systemu wspomagającego zarządzanie w przedsiębiorstwie AB S.A. Ramowy model przetwarzania informacji w systemie informatycznym, Kraków, kwiecień 2008
65. Analiza ryzyk związanych z projektem wdrożenia systemu TETA Constellation oraz rekomendacje ich neutralizacji, Kraków, kwiecień 2008
66. Rekomendacja metod przeprowadzania migracji do projektu wersji SAP 2005 w projekcie ZSI II w Grupie Lotos S.A., Kraków, marzec 2008
67. Procedury zmiany na stanowisku kierownika projektu we wdrożeniu systemu SAP w J&S Energy S.A., Kraków, marzec 2008
68. Rekomendacje w zakresie usprawnienia zarządzania projektem wdrożeniowym systemu TETA Constellation w PHP Polski Tytoń S.A., Kraków, marzec 2008
69. Rekomendacje w zakresie wdrożenia funkcjonalności logistycznych systemu TETA Constellation w Cezal S.A., Kraków, marzec 2008
70. Wytyczne w zakresie weryfikacji uzyskanych funkcjonalności systemu SAP w J&S Energy S.A., Kraków, luty 2008
71. Definicja wymaganych funkcjonalności systemu klasy ERP oraz organizacji dalszego przebiegu projektu w PHP Polski Tytoń S.A., Kraków, luty 2008
72. Projekt modelu wymagań funkcjonalnych zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie w MPWiK w Krakowie S.A., Kraków, luty 2008
73. Weryfikacja wyników diagnozy strategicznej w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A., Kraków, luty 2008
74. Procedury związane z infrastrukturą sprzętową oraz migracją danych w ramach wdrożenia systemu TETA Constellation w Cezal S.A., Kraków, luty 2008
75. Definicja metod usprawnienia projektu wdrożeniowego w obszarze SEM/BPS we wdrożeniu systemu SAP w Grupie Lotos S.A., Kraków, styczeń 2008
76. Rekomendacja kierunków prac związanych ze startem produktywnym systemu SAP w J&S Energy S.A., Kraków, styczeń 2008
77. Definicja wymagań względem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie dla LOTOS Czechowice S.A. oraz LOTOS Biopaliwa Sp. z o.o., Kraków, styczeń 2008
78. Definicja metod przyspieszania prac w zakresie wdrożenia modułów kadrowo-płacowych i środków trwałych w ramach wdrożenia systemu TETA Constellation w Cezal S.A., Kraków, styczeń 2008
79. Analiza ryzyka projektowego ze szczególnym uwzględnieniem niepowodzenia migracji bazy danych DB2 w projekcie ZSI II w Grupie Lotos S.A., Kraków, styczeń 2008

Grupy

Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
UEK
UEK
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, założony w 1925 roku, to jedna z najlepszych państwowych uczelni ekonomicznych w Polsce, a jednocześnie największa uczelnia ekonomiczna w Europie Środkowej.
Balanced Scorecard BSC
Balanced Scorecard BSC
Zrównoważona Karta Wyników/Strategiczna Karta Wyników (ang. Balanced Scorecard). Jak zamienić strategię na działania. The Balanced Scorecard is the concept of Robert S. Kaplan and David P. Norton.
Business Consulting
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
Business IT
Business IT
Grupa firm branży IT / INTERNET. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku IT (B2B). Zarządzanie IT, badanie IT, startupy IT, technologia IT, internet IT, ebiznes IT.
IT Kraków
IT Kraków
Grupa skupiająca specjalistów IT/Telecom z Krakowa i okolic. Zapraszam do zakładania nowych wątków i wzięcia udziału w dyskusji. Znajdziesz tu informacje na temat rozwoju zawodowego i nowościach na r
IT Project Management
IT Project Management
Grupa dla osób zainteresowanych zarządzaniem projektem w szczególności zarządzaniem projektem IT.
IT Service Management .. ITSM
IT Service Management .. ITSM
ITSM - IT Service Management - Zarządzanie Usługami IT - is a discipline for managing information technology (IT) systems. ITIL, COBIT, MOF
PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami
PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) metodyka zarządzania projektami opublikowana przez brytyjską agendę rządową Office for Government Commerce (OGC). PRINCE2 P2 jest obowiązkowym standardem
Project Management
Project Management
Project Management jest jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin zarządzania. Zapraszam do otwartej wymiany doświadczeń
Scrum
Scrum
Scrum isn't a methodology. Scrum is much more like a small baby process or like a framework. It's really, really simple. It doesn't have a lot of rules.