Marek Wolski

Acero Frame Sp. z o.o. stawia sobie za cel osiągnięcie pozycji lidera w kształtowaniu jakości na rynku produkcji i montażu lekkich konstrukcji stalowych (tak na rynku budownictwa jednorodzinnego, jak i przemysłowego).
Rola lidera i integratora, jaką stawiamy sobie za cel, jest swego rodzaju zobowiązaniem do tworzenia unikalnej wartości rynkowej i rozwijania oferty dla inwestora. Stąd też chęć stworzenia unikalnego rozwiązania rynkowego systemowego, będącego narzędziem pokazującym pełne możliwości wykorzystania konstrukcji stalowych w budownictwie jednorodzinnym i przemysłowym ze szczególnym uwzględnieniem obszaru technologii energooszczędnych.
Nasza misja znajduje swoje umotywowanie w kompetencjach, jakimi dysponuje firma Acero Frame Sp. z o.o.:
• jesteśmy w stanie oferować bardzo szeroki asortyment w branży lekkich konstrukcji stalowych i montażu, który ulega ciągłemu poszerzaniu, ponieważ odzwierciedla trendy technologiczne i stylistyczne budownictwa, spełniające zapotrzebowanie rynku,
• ponad dwudziestoletnie doświadczenie każdego z pracowników na kluczowych etapach tworzenia i realizacji projektu (architektura, projektowanie, instalacje, wykonawstwo, zarządzanie) jest świadectwem skutecznego rozpowszechniania nowych technologii budowlanych z zakresu lekkich konstrukcji stalowych, które przyczyniło się do bezprecedensowego rozwoju budownictwa w Polsce,
• jesteśmy w stanie migrować swoje doświadczenia z rynku polskiego na inne, stąd w treści misji nie ma ograniczenia geograficznego.

Interim management to zarządzanie czasowe, polegające na zatrudnianiu najwyższej klasy specjalistów na czas wykonania określonego zadania. Jest to coraz bardziej popularna alternatywa dla stałego zatrudnienia managerów, również najwyższego zarządczego szczebla. Taka forma wykorzystania kadry kierowniczej to niezwykle efektywne narzędzie zarządzania, które sprawdza się zarówno w małych firmach jak i międzynarodowych korporacjach. Angażowanie zewnętrznego eksperta wynika przede wszystkim ze specyfiki i poziomu skomplikowania, czy też doraźnego charakteru projektu.

Zrealizowane Projekty:
• 2015/16 - Solida s.j. – Dyrektor ds. Rozwoju - kształtowanie i realizacja strategii rozwoju Spółki we wszystkich jej obszarach
-zapewnienie najwyższej jakości świadczonych usług w kontaktach handlowych z klientem oraz w przebiegu doradztwa technicznego, dbanie o wizerunek Spółki
- stworzenie strategii handlowo – marketingowych w celu pozyskania nowych klientów oraz wprowadzenia Spółki na nowe rynki zagraniczne
• 2015 - Solarity s.r.o. – Konsultant – rozwój działalności firmy na terenie Polski
• 2015 - Budmat Bogdan Więcek – Konsultant – reorganizacja działu marketingu i jego działań
• 2014 – Schnell Group – Konsultant - wdrożenie systemu Schnell Home na rynek polski
• 2013 - JW CONSTRUCTION Sp. z o.o. – Dyrektor ds. Rozwoju - restrukturyzacja zakładu prefabrykacji konstrukcji żelbetowych
• 2012/2013 – Zakar Sp. z o.o. – Konsultant - tworzenie i wdrażanie systemu ISO 9000
• 2012 - ABM Solid Group; WKS Dębno – Dyrektor Zarządzający - restrukturyzacja zakładu konstrukcji stalowych


• 2004 - 2007 Ultrachem Sp. z o.o. – Współwłaściciel – import drewna egzotycznego z Indonezji