Marek Pająk

Organizacja oraz koordynacja pracy linii produkcyjnej,
Delegowanie i monitorowanie realizowanych przez podległy personel zadań
Rozwiązywanie problemów i zapewnienie optymalnych norm ilościowych na linii produkcyjnej,
Podejmowanie decyzji w celu zapewnienia właściwego procesu produkcyjnego, określenie priorytetów i ich realizacja,
Ocenianie i premiowanie miesięczne podległego personelu,
Odpowiedzialność za poziom kompetencji podległego personelu - doskonalenie umiejętności,
Opracowywanie dokumentacji dotyczącej odbioru, przebiegu oraz przekazania zmiany,
Bezpośrednia współpraca z działem logistyki i jakości w zakresie realizacji wspólnej polityki i celów jakościowych,
Czynny udział i nadzór nad poszczególnymi etapami instalacji nowych maszyn i urządzeń,
Dbałość o kompletność dokumentacji sporządzanej przez podległy personel,
Utrzymywanie ładu i porządku we wszystkich obszarach Działu Produkcji
Wdrażanie 5S w obszarach Działu Produkcji
Uczestnictwo w grupie kaizen.
Nadzorowanie przestrzegania przepisów BHP i tworzenie instrukcji dla obszaru produkcji.
Aktywny udział w pracach doskonalących stanowiska pracy i obszary robocze,

Bezpośrednie zarządzanie operatorami w procesie montażu
Inicjowanie i prowadzenie działań korygujących .
Prowadzenie działań w zakresie ciągłych ulepszeń.
Szkolenie operatorów na stanowiskach pracy.
Zarządzanie procesem wielokompetencji i umiejętności.
Zarządzanie wizualizacją w procesie .
Zarządzanie wszystkimi administracyjnymi aspektami produkcji związanymi z czasem pracy I dyscypliną na stanowiskach pracy.
Codzienna organizacja I zarządzanie rotacją pracowników stosownie do planu produkcyjnego z uwzględnieniem tabeli wielokompetencji i umiejętności.
Dostosowywanie liczby operatorów stosownie do tygodniowego i miesięcznego planu produkcyjnego.
Ścisła współpraca z innymi funkcjami organizacyjnymi a w szczególności z Jakością i Inżynierią.
Codzienne podejmowanie decyzji w zakresie:
1. Rotacji pracowników,
2. Realizacji jakościowych i inżynieryjnych standardów
3. Akcji korygujących i procesu ciągłych ulepszeń
4. Dziennej ilości operatorów
5. realizacji planu rozwoju operatorów na podstawie przeprowadzanych regularnych ocen

Nadzór techniczny i technologiczny nad produkcją, kontrola jakości wykonywanej pracy przez podległych pracowników, koloryzacja nowych wzorów, sporządzanie dokumentacji technicznej i technologicznej, nadzór nad magazynem środków chemicznych, przyjmowanie środków chemicznych do magazynu, przydzielanie poszczególnym pracownikom zadań produkcyjnych w taki sposób, aby zachować płynność pracy na oddziale.