Marek Kozera

all

Kompleksowe zarządzanie operacyjne firmą transportowo-spedycyjną.
- bezpośrednia odpowiedzialność za zarządzanie taborem własnym firmy oraz pracą kierowców,
- koordynacja procesów transportowych i nadzór nad jego realizacją,
- optymalizowanie kosztów ,
- rozwijanie działalności spedycyjnej

Kompleksowe zarządzanie oddziałem firmy spedycyjno – transportowej.
- bezpośrednia odpowiedzialność za rozwój działalności spedycyjnej oddziału oraz wykorzystanie taboru własnego firmy.

• bezpośrednia odpowiedzialność za sprawne funkcjonowanie działów operacyjnych i
należyte przeszkolenie podległych pracowników,
• rozwiązywanie najtrudniejszych problemów związanych z obsługą klientów z
zastosowaniem daleko idącej dyplomacji i asertywności,
• szukanie nowych rozwiązań związanych z obsługą transportową i logistyczną,
• spotkania handlowe i/lub operacyjne z klientami oraz podwykonawcami,
• analiza ilościowa oraz jakościowa realizowanych usług,
• raportowanie do Zarządu i Dyrekcji.

• bezpośrednia odpowiedzialność za sprawne funkcjonowanie wszystkich działów operacyjnych w spółce,
• działania marketingowe i handlowe mające na celu promocję świadczonych usług oraz poszerzenie grona ich odbiorców,
• spotkania handlowe i/lub operacyjne z klientami oraz podwykonawcami,
• analiza ilościowa i jakościowa świadczonych usług,
• analiza obowiązujących stawek oraz ogólnej sytuacji na rynku usług logistycznych,
• negocjowanie stawek z klientami ,
• raportowanie do Zarządu.