![Marek Kozak](https://resize.goldenline.io/1/display/resize?url=https%3A%2F%2Fstatic.goldenline.pl%2Fuser_man_photo_huge.png&width=170&height=170&key=d4088ba7a08d4f8fb8c38f03db3949e5)
Marek Kozak
Dyrektor IT, Grupa TrackTec
Warszawa,
mazowieckie
Umiejętności
Zarządzanie organizacją, rozwojem i utrzymaniem korporacyjnych systemów informatycznych.
Opracowywanie polityk i strategii informatyzacji przedsiębiorstw.
Wypracowywanie koncepcji, projektowanie i wytwarzanie rozległych systemów informatycznych.
Nadzór nad prawidłowym, bieżącym funkcjonowaniem działu IT.
Analizowanie i projektowanie przebiegu procesów organizacyjnych w firmie,
Definiowanie KPI oraz opracowanie systemu ich monitorowania.
Analizowanie potrzeb telekomunikacyjnych i informatycznych, wybór strategii
Planowanie i kontrola kosztów działu IT, nadzór nad budżetem.
Projektowanie łańcuchów dostaw. Szczegółowa wiedza na temat organizacji i funkcjonowania firm spedycyjnych.
Zarządzanie projektami i portfelem projektów. Planowanie i prowadzenie złożonych, interdyscyplinarnych projektów
Organizowanie, koordynowanie i kierowanie pracami dużych zespołów. Integrowanie współpracowników wokół realizacji wypracowanyc
Języki
angielski
dobry
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
![Logo](https://resize.goldenline.io/1/display/resize?url=https%3A%2F%2Fstatic.goldenline.pl%2Ffirm_logo_big.jpg&width=40&height=40&key=d4088ba7a08d4f8fb8c38f03db3949e5)
Asystent naukowo-dydaktyczny w Katedrze Cybernetyki Technicznej
Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki, Warszawa
• Prowadzenie prac naukowo-badawczych.
• Prowadzenie wykładów dla studentów z nauki języków programowania.
• Prowadzenie ćwiczeń i laboratoriów z teorii sterowania automatycznego.
• Autor wielu publikacji naukowych oraz skryptów z dziedziny teorii sterowanie.
• Prowadzenie wykładów dla studentów z nauki języków programowania.
• Prowadzenie ćwiczeń i laboratoriów z teorii sterowania automatycznego.
• Autor wielu publikacji naukowych oraz skryptów z dziedziny teorii sterowanie.
Projekty
BPDI: Konsorcjum naukowo-przemysłowe
![](https://www.goldenline.pl/images/4ecde09-c6ee05a.png)
Stworzenie konsorcjum naukowo-przemysłowego z Politechniką Warszawską, Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego, Instytutem Chemii i Techniki Jądrowej, Wojskowy Instytutem Higieny i Epidemiologii oraz Wojskową Akademią Techniczną i pozyskanie projektu finansowanego przez MNiSzW.
Zakres obowiązków
Współorganizator przedsięwzięcia, wykonawca oprogramowania.
BPDI: Zbudowanie oferty handlowej firmy
![](https://www.goldenline.pl/images/4ecde09-c6ee05a.png)
• Rozbudowanie oferty handlowej firmy. Podpisano umowę resellerską między innymi z firmą: IDS Scheer polska w zakresie dystrybucji i wykorzystania narzędzi ARIS,
• IBM Polska w zakresie dystrybucji i wykorzystania narzędzi WebSphere i ILOG,
• PowerSim Software AS (Norwegia) w zakresie dystrybucji i wykorzystania narzędzi PowerSim Studio do modelowania procesów dynamicznych,
• SAP Polska w zakresie wdrożeń systemu SAP.
• IBM Polska w zakresie dystrybucji i wykorzystania narzędzi WebSphere i ILOG,
• PowerSim Software AS (Norwegia) w zakresie dystrybucji i wykorzystania narzędzi PowerSim Studio do modelowania procesów dynamicznych,
• SAP Polska w zakresie wdrożeń systemu SAP.
Zakres obowiązków
Lider projektów wdrożeniowych
BSO: Strategia informatyzacji BSO w Polsce
![](https://www.goldenline.pl/images/4ecde09-c6ee05a.png)
Strategia informatyzacji grupy BSO w Polsce. W skład grupy BSO wchodziły cukrownie
w Ciechanowie, Dobre, Glinojecku, Guzowie, Kętrzynie, Michałowie, Ostrowite, Pelplinie, Świecie i Unisławiu. Każda z tych cukrowni posiadała inny system informatyczny. W efekcie prac powstał jeden centralny system informatyczny, którego rozwój był ściśle skoordynowany z celami biznesu.
Zbudowano i wdrożono jedno Data Centre dla Grupy BSO, wdrożono system iScala w grupie BSO.
Opracowano i wdrożono Polityki IT oraz procedury i zasady związane z funkcjonowaniem IT.
w Ciechanowie, Dobre, Glinojecku, Guzowie, Kętrzynie, Michałowie, Ostrowite, Pelplinie, Świecie i Unisławiu. Każda z tych cukrowni posiadała inny system informatyczny. W efekcie prac powstał jeden centralny system informatyczny, którego rozwój był ściśle skoordynowany z celami biznesu.
Zbudowano i wdrożono jedno Data Centre dla Grupy BSO, wdrożono system iScala w grupie BSO.
Opracowano i wdrożono Polityki IT oraz procedury i zasady związane z funkcjonowaniem IT.
Zakres obowiązków
Autor strategii, opracowań i lider wdrożeń.
SPEDPOL: Logistyczna obsługa sieci METRO przez SPEDPOL
![](https://www.goldenline.pl/images/4ecde09-c6ee05a.png)
Wdrożenie organizacji i systemu logistycznej obsługi sieci METRO przez SPEDPOL w Polsce.
W wyniku realizacji projektu SPEDPOL stał się podstawowym dostawcą zaopatrzenia marketów Makro Cash&Carry, Practicer i Real. Po roku działania systemu terminowość dostarczania przesyłek realizowana przez SPEDPOL wynosiła 99,95%. W ocenie ekspertów zewnętrznych było to rozwiązanie niemal bezbłędne.
W wyniku realizacji projektu SPEDPOL stał się podstawowym dostawcą zaopatrzenia marketów Makro Cash&Carry, Practicer i Real. Po roku działania systemu terminowość dostarczania przesyłek realizowana przez SPEDPOL wynosiła 99,95%. W ocenie ekspertów zewnętrznych było to rozwiązanie niemal bezbłędne.
Zakres obowiązków
Współautor koncepcji, lider projektu wdrożeniowego.
SPEDPOL: SoftSped w SPEDPOL
![](https://www.goldenline.pl/images/4ecde09-c6ee05a.png)
Opracowanie koncepcji, projektu i wdrożenie podstawowego transakcyjnego systemu informatycznego obsługi firmy spedycyjnej. System ten funkcjonuje do chwili obecnej pod nazwą SoftSped. Wdrożone rozwiązanie pozwoliło między innymi na zautomatyzowanie rozliczeń z klientami i przewoźnikami, śledzenie drogi przesyłek, uproszczenie i ujednolicenie administracyjnej obsługi spedycji.
Zakres obowiązków
Autor koncepcji, autor projektu systemu, lider projektu wdrożeniowego
Edukacja
Specjalizacje
IT - Administracja
Wdrożenia ERP
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie IT
Łańcuch dostaw
Logistyka/Optymalizacja
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji