Marcin Zabój

NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA:

• Zbudowanie od podstaw nowoczesnego działu finansowo - księgowego – opracowanie procedur, zbudowanie struktur, rekrutacja personelu dla trzech frim.
• Udział w projekcie przekształcenia organizacyjnego spółki E-point (E-point SA) spółki cywilnej w spółkę akcyjną, oraz udział w negocjacjach z inwestorem strategicznym na pozyskanie funduszy w wysokości 1,25 mln $ na rozwój organizacji.
• Otwarcie 4 autoryzowanych stacji DAF Trucks. Wynegocjowanie kredytu z bankiem ING dla WTC na 15 mln PLN na budowę nowego budynku stacji w sytuacji kiedy spółka przynosiła straty. Udział w procesie negocjowania warunków umowy wynajmu nieruchomości, nadzorowanie procesów inwestycyjnych, pozyskanie funduszy
• Zarządzanie projektem wejścia TB Trail & Truck do Polski, oraz zarządzanie organizacją do momentu zatrudnienia Dyrektora Zarządzającego.
• Zarządzanie projektem wdrożenia systemu rangi ERP – zarządzanie implementacją systemu, kontrola przebiegu poszczególnych etapów, koordynowanie działań w poszczególnych działach, raportowanie do Centrali w Holandii.

- zarządzanie płynnością finansową
- raportowanie do zarządu
- współpraca z audytorem
- stworzenie zespołu księgowego od podstaw
- budżetowanie
- pozyskiwanie finansowania, w tym pozyskanie środków na budowę autoryzowanej stacji serwisowej DAF
- rozwój sieci stacji serwisowych (otwarcie 2 stacji)
- współpraca z DAF Trucks Polska Sp. z o.o. - importer pojazdów DAF
- dokumentacja właścicielska (uchwały wspólników, zarządu, etc.)

- zarządzanie płynnością
- prowadzenie ksiąg handlowych
- planowanie rozwoju spółki