пропозиції роботи
Marcin Starzec
Kierownik Zespołu IT / Kierownik Projektów IT
Lubin,
dolnośląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Negocjacje kontraktu
Project Management
Zarządzanie portfelem projektów
Budowanie zepołu
Zarządzanie zespołem
zarządzanie zespołem IT
Zrządzanie projektem
Języki
angielski
biegły
Doświadczenie zawodowe
Konsultant /Kierownik Projektów
GO Technologies
• doradztwo w obszarze zarządzania projektami oraz IT,
• zarządzanie projektami,
• zarządzanie projektami,
PMO Services Specialist (AVP)
• wspieranie Program Managerów,
• dostarczanie procesów PMO dla programów i portfeli projektów,
• kontrolowanie procesów i standardów w projektach i programach,
• raportowanie statusu programów i portfeli projektów do kadry zarządzającej,
• przenoszenie procesów do Polski z innych lokalizacji.
• dostarczanie procesów PMO dla programów i portfeli projektów,
• kontrolowanie procesów i standardów w projektach i programach,
• raportowanie statusu programów i portfeli projektów do kadry zarządzającej,
• przenoszenie procesów do Polski z innych lokalizacji.
Kierownik Działu Zewnętrznych Aplikacji Biznesowych
• tworzenie nowego obszaru aplikacji zewnętrznych,
• budowanie i kierowanie nowym zespołem,
• wspieranie klienta wewnętrznego przy zbieraniu wymagań biznesowych,
• wybór dostawców zewnętrznych,
• odpowiedzialność za umowy wdrożeniowe i suportowe,
• kontakty z firmami zewnętrznymi podczas projektów wdrożeniowych oraz przy utrzymaniu aplikacji,
• administrowanie aplikacjami,
• stanowienie drugiej linii wsparcia,
• zarządzanie projektami związanymi z aplikacjami zewnętrznymi,
• budżetowanie obszaru aplikacji zewnętrznych
• budowanie i kierowanie nowym zespołem,
• wspieranie klienta wewnętrznego przy zbieraniu wymagań biznesowych,
• wybór dostawców zewnętrznych,
• odpowiedzialność za umowy wdrożeniowe i suportowe,
• kontakty z firmami zewnętrznymi podczas projektów wdrożeniowych oraz przy utrzymaniu aplikacji,
• administrowanie aplikacjami,
• stanowienie drugiej linii wsparcia,
• zarządzanie projektami związanymi z aplikacjami zewnętrznymi,
• budżetowanie obszaru aplikacji zewnętrznych
IT Project Manager
• zarządzanie projektami IT,
• zbudowanie koncepcji zarządzania portfelem projektów IT w grupie Kruk (również dla spółek zagranicznych),
• zarządzanie portfelem projektów,
• odpowiedzialność za kontakty z dostawcami zewnętrznych aplikacji,
• przygotowanie zmian ułatwiających zarządzania projektami IT oraz wprowadzanie kultury projektowej w zespole IT,
• współpraca z Biurem Projektowym w celu usprawniania prowadzenia projektów,
• wdrażanie zmian w całym obszarze IT.
• zbudowanie koncepcji zarządzania portfelem projektów IT w grupie Kruk (również dla spółek zagranicznych),
• zarządzanie portfelem projektów,
• odpowiedzialność za kontakty z dostawcami zewnętrznych aplikacji,
• przygotowanie zmian ułatwiających zarządzania projektami IT oraz wprowadzanie kultury projektowej w zespole IT,
• współpraca z Biurem Projektowym w celu usprawniania prowadzenia projektów,
• wdrażanie zmian w całym obszarze IT.
IT Project Manager
Fortis Bank Polska S.A / Dominet Bank S.A.
• zarządzanie projektami IT ( również międzynarodowymi),
• zbieranie wymagań biznesowych,
• tworzenie zespołu projektowego,
• przeprowadzenie analizy zapotrzebowania na pracę oraz tworzenie planu projektu,
• organizowanie pracy zespołu wewnętrznego,
• współpraca z dostawcami oprogramowania (uzgadnianie wymagań funkcjonalnych,
• monitorowanie realizacji prac, odbieranie dostarczonego oprogramowania),
• nadzorowanie przeprowadzenia testów,
• odpowiedzialność za stworzenie dokumentacji, raportowanie stanu projektu,
• kontrolowanie wszystkich aspektów projektu(czas, koszty, ryzyko, zmiany, jakość),
• współpraca z innymi zespołami projektowymi,
• prowadzenie projektów związanych z integracją banków.
• zbieranie wymagań biznesowych,
• tworzenie zespołu projektowego,
• przeprowadzenie analizy zapotrzebowania na pracę oraz tworzenie planu projektu,
• organizowanie pracy zespołu wewnętrznego,
• współpraca z dostawcami oprogramowania (uzgadnianie wymagań funkcjonalnych,
• monitorowanie realizacji prac, odbieranie dostarczonego oprogramowania),
• nadzorowanie przeprowadzenia testów,
• odpowiedzialność za stworzenie dokumentacji, raportowanie stanu projektu,
• kontrolowanie wszystkich aspektów projektu(czas, koszty, ryzyko, zmiany, jakość),
• współpraca z innymi zespołami projektowymi,
• prowadzenie projektów związanych z integracją banków.
Administrator baz danych Oracle i aplikacji bankowych
• administrowanie bazami danych Oracle,
• wdrożenie i administrowanie serwem aplikacji (Oracle Application Server),
• administrowanie innymi aplikacjami bankowymi,
• współpraca z firmami zewnętrznymi (dostawcami oprogramowania oraz dostawcą usług outsorcingowych),
• obsługa użytkowników systemów,
• prowadzenie projektów IT,
• wdrożenie i administrowanie serwem aplikacji (Oracle Application Server),
• administrowanie innymi aplikacjami bankowymi,
• współpraca z firmami zewnętrznymi (dostawcami oprogramowania oraz dostawcą usług outsorcingowych),
• obsługa użytkowników systemów,
• prowadzenie projektów IT,
Projekty
Wdrożenie serwisu internetowego dla międzynarodowej organizacji sportowej
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Wdrożęnie usług IT dla baz danych Oracle podczas programu transfomacji usług do nowego dostawcy IT
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Wybranie i wdrożenie systemu BPMS
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Wdrożenie komunikatora MS Lync
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Wdrożenie systemów informatycznych i usług dla nowej spółki
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Przygotowanie infrastruktury IT oraz wdrożenie usług informatycznych dla spółki zagranicznej
Zarządzanie projektem
Wdrożenie systemu Predictive Dialer System dla Call Center
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Wdrożenie systemu informatycznego oceny pracowniczej 360
Zarządzanie projektem
Integracja systemów do monitoringu kredytów i windykacji należności podczas integracji banków
Zakres obowiązków
Zarządzanie projektem
Szkolenia i kursy
14-16 IV 2014 „Lean Six Sigma White Belt”, Open Horizon
27-28 VI 2013 „7 nawyków skutecznego działania”; Franklin Covey
13 VI 2013 „The Lean IT Workshop”, Lean Enterprise Institute & Mike Orzen
14-16 I 2013 „Skuteczne Zarządzanie Programami” (MSP); CRM S.A.
26-27 I 2012 „Umowy na wdrożenie systemów IT - perspektywa zamawiającego”; Computerworld i Kancelaria Prawna Maruta
I-IV 2011 (6 dni) „Zarządzanie projektami (według ToC)”; Mandarine Project Partner
07-10 VI 2010 „Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Foundadion”; CRM S.A.,Wrocław
25-29 X 2004 „Oracle 9i: Strojenie”; Oracle University, Warszawa
X ‘02 - III 2003 „Język angielski (Advanced Level)” Evendine College, Londyn
II 1999 - II 2000 „Fizyka i Astronomia – Uniwersytet Wrocławski
27-28 VI 2013 „7 nawyków skutecznego działania”; Franklin Covey
13 VI 2013 „The Lean IT Workshop”, Lean Enterprise Institute & Mike Orzen
14-16 I 2013 „Skuteczne Zarządzanie Programami” (MSP); CRM S.A.
26-27 I 2012 „Umowy na wdrożenie systemów IT - perspektywa zamawiającego”; Computerworld i Kancelaria Prawna Maruta
I-IV 2011 (6 dni) „Zarządzanie projektami (według ToC)”; Mandarine Project Partner
07-10 VI 2010 „Metodyka zarządzania projektami PRINCE2 Foundadion”; CRM S.A.,Wrocław
25-29 X 2004 „Oracle 9i: Strojenie”; Oracle University, Warszawa
X ‘02 - III 2003 „Język angielski (Advanced Level)” Evendine College, Londyn
II 1999 - II 2000 „Fizyka i Astronomia – Uniwersytet Wrocławski
Edukacja
Informatyka i Ekonometria specjalizacja: Informatyka w zarządzaniu, magisterskie
Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu
Specjalizacje
IT - Administracja
Inne
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
Zainteresowania
Fizyka i astronomia, kultury dalekiego wschodu
Grupy
Global Project Management
Are you working on global projects or programmes, and looking for ways to improve the efficiency of your team?
This area presents a framework of good practices that can improve the effectiveness o
IT Project Management
Grupa dla osób zainteresowanych zarządzaniem projektem w szczególności zarządzaniem projektem IT.
TOC
Theory of Constraints (Teoria Ograniczeń) - "FIRMA JEST TAK SILNA, JAK JEJ NAJSŁABSZE OGNIWO" - a czy to ogniwo nie pozwala zarabiać wiecej?
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.
