Marcin Samborski

Change the bank:
- Wsparcie dla użytkowników Business Objects orac Cognos,
- Zbieranie wymagań biznesowych oraz systemowych od użytkowników.
- Ścisła współpraca z developerami przy realizacji zmian i problemów.
- Specyfikacja biznesowa zmian oraz usprawnień dla BO oraz Cognos.

- Tworzenie standardowych raportów finansowych P&L, BS.
- Tworzenie dokładnej i aktualnej informacji zarządczej dla kierownictwa wyższego szczebla i Grupy HSBC.
- Standaryzacja procesów w celu poprawy efektywności.
- Badanie, analiza problemów i rozbieżności.
- Dostarczanie informacji zarządczej / analizy Ad Hoc.
- Konfigurowanie i utrzymanie aplikacji HMI w całej kontynentalnej Europie, zapewniając odpowiednie kontrole i procedury w miejscu.
- Zapewnienie wysokich standardów kontroli wewnętrznej.

- Pomoc w zarządzaniu projektami IT prowadzonymi w całej zachodniej półkuli.
- Zapewnienie wsparcia dla użytkowników aplikacji finansowych po implementacji.
- Tworzenie raportów finansowych na potrzeby użytkowników.
- Sprawdzanie merytoryczne poprawności raportów.
- Praca nad projektami / wdrożeniami, ocena, przygotowywanie testów oraz przeprowadzanie testów. Dokumentacja projektowa.
- Aktywny udział w przygotowywaniu, planowaniu i realizacji szkoleń dla użytkowników aplikacji finansowych.

- kontroling projektu: kontrola kosztów, kontrola progresu w stosunku do założonego planu, kalkulacja przychodu dla Deutsche Bank (w obrębie projektu).
- przeniesienie obowiązków z siedziby w Monachium: mapy, procedury.
- Analiza finansowa, kontrola P&L dla 8 centrów kosztowych.
- Analiza kosztów vs. forecasts vs. budget.
- Przygotowanie "soft forecasts" oraz "projections".
- Rapoprtowanie kosztów oraz alokacja kosztów z back office to front office (SDAs –Service Department Allocations)
- P&L dla klientów (Profitability).

• sporządzanie analiz i raportów finansowych na potrzeby zarządu,
• przygotowywanie sprawozdań finansowych wraz z kontrolerem finansowym.
• analiza wyniku finansowego, analiza kosztów,
• przygotowywanie budżetu dla centrów produkcyjnych oraz administracyjnych,
• analiza odchyleń pomiędzy kosztami rzeczywistymi a standardowymi,
• analiza rentowności poszczególnych linii produkcyjnych
• analiza finansowa oraz ocena ryzyka ekonomicznego przedsięwzięć i inwestycji,
• kalkulacje w zakresie kapitału obrotowego i wydatków,
• udział w procesie wdrażania SAP Business One
• tworzenie „query”, tworzenie raportów Ad hoc,
• współpraca z audytem wewnętrznym oraz zewnętrznym.

• kontrola oraz uznawanie osiągniętych oszczędności,
• ścisła współpraca z liderami „towerów” (struktura controllingowa) w celu kontroli budżetu oraz forecastu,
• raportowanie wariancji, analiza kondycji finansowej centrów kosztowych,
• udział w zamykaniu miesiąca
• liczne prace finansowe ad-hoc
• przygotowywanie budżetów i kontrola jego wykonania,
• Opracowanie i analiza Cash Flow,
• Nadzór nad dokumentacją księgową,
• Analiza finansowa nowych projektów inwestycyjnych - poza Motorolą

• tworzenie raportów konsolidacyjnych dla czterech fabryk,
• współudział w tworzeniu nowego systemu raportowania kosztowow dla wszystkich fabryk,
• Stworzenie bilansu oraz rachunku zyskow i strat dla dzialow sprzedazy i administracji
• przejecie i tworzenie raportow konsolidacyjnych dla czterech fabryk

• Utworzenie business planu i konsekwentne jego realizowanie. Organizacja środków oraz sposobu ich wydatkowania.
• Zarządzanie firma zatrudniająca kilku pracowników.
• Umiejętności analityczne, wykorzystane na etapie wstępnym zakładania firmy (min. badania rynku), jak również w ciągłym rozwoju kafejki.
• Stała współpraca z urzędami państwowymi i firmami prywatnymi,
• Negocjowanie i sporządzanie różnego rodzaju umów,
• Stworzenie i utrzymywanie sieci komputerowej.