Marcin Molik

Nadzorowanie działalności podległych pionów funkcjonalnych firmy produkcyjnej,
Całościowe zarządzanie spółką w ścisłej współpracy z zarządem i pełna odpowiedzialność za jej wyniki,
Utrzymywanie ścisłych relacji z działem handlowym - współpraca w zakresie planowania celów sprzedażowych, nadzorowanie i egzekwowanie wyników,
Przygotowywanie planów biznesowych rozwoju firmy, a także nadzór nad poprawną ich realizacją,
Dokonywanie przeglądu raportów i wykazów finansowych dotyczących przedsiębiorstwa,
Wprowadzanie ulepszeń w procesach produkcji,
Tworzenie i nadzorowanie ogólnej polityki firmy,
Rozwój biznesu i relacje ze strategicznymi klientami,
Współudział w tworzeniu długofalowej strategii oraz wdrażanie planów operacyjnych i budżetów

 Zarządzanie strumieniem wartości (centrum produkcyjnym),
 Realizacja celów produkcyjnych, jakościowych, kosztowych związanych z terminowością dostaw
 Optymalizacja organizacji produkcji i ciągłego jej doskonalenia,
 Zapewnienie zgodności procesu produkcyjnego z wymaganiami specyfikacji oraz specyficznymi wymaganiami klienta/ wymaganiami prawnymi
 Optymalizacja i koordynacja wewnętrznej logistyki
 Zarządzanie zespołem w oparciu o OPEX (Six Sigma) oraz Whirlpool Production System (Lean Manufacturing),
 Ciągłe wprowadzanie usprawnień w obszarze produkcji danego produktu,
 Zapewnienie odpowiedniej eksploatacji środków trwałych.

Zarządzanie obszarem serwisu drukarek HP.
Kierowanie Działem Produkcji/Serwisu;
Planowanie produkcji zgodnie z zaplanowanym budżetem i czasem;
Definiowanie planów urlopowych i przestojów działu;
Kontrola i wsparcie procesu produkcji zgodnie z normami jakościowymi;
Optymalizacja procesu;
Przygotowanie i kontrola budżetu w dziale;
Kontrola i prezentowanie miesięcznych wyników (KPI)

Kierowanie Inspektorami Działu Jakości w ramach Grupy Jakości Wejściowej i Wyjściowej oraz Customer Service;
Przygotowywanie raportów jakościowych oraz przeprowadzanie audytów;
Podejmowanie decyzji o wysyłkach towaru do klienta końcowego;
Kontrola kosztów w Dziale;
Kontakty z Dostawcami i Klientami w całej europie oraz na świecie;

Zarządzanie zespołem i koordynacja zgodnie z normami jakościowymi;
Zarządzanie operatorami dla zapewnienia optymalnej efektywności;
dpowiedzialność za BHP w swoim Dziale;
Aktywne zaangażowanie w usprawnianie procesu produkcji;
Stosowanie zasad 5S na obszarze produkcyjnym;
Utrzymywanie maszyn produkcyjnych zgodnie ze standardami;
Zaangażowanie w rozwiązywanie codziennych problemów na produkcji.