Marcin Czajka

- Wprowadzenie nowego produktu - leasingu nieruchomości - zgodnie z wewnętrznymi procedurami Kredyt Bank S.A. i KBC Group
- Cykliczne szkolenia doradców bankowych oraz regionalnych koordynatorów sprzedaży w zakresie leasingu nieruchomości
- Realizacja transakcji leasingu nieruchomości w ścisłej współpracy z działem prawnym i finansowych a także zewnętrznymi doradcami podatkowymi
- Ścisła współpraca z podmiotami zewnętrznymi odpowiedzialnymi za wycenę nieruchomości zgodnie z wytycznymi Kredyt Bank S.A. i Kredyt Lease S.A. w ramach procesu związanego z leasingiem nieruchomości
- Koordynowanie procesu sprzedaży nieruchomości Kredyt Lease S.A.

- Zarządzanie działem sprzedaży
- Kompleksowa realizacja projektów leasingu nieruchomości - od fazy pozyskania klienta do finalizacji umowy leasingu nieruchomości
- Współtworzenie palety produktów firmy
- Koordynacja i nadzór działań z obszaru marketingu i PR
- ścisła współpraca z Zarządem LHI w Polsce oraz centralą spółki w Niemczech, w Monachium

- Ustalanie założeń i parametrów transakcji leasingu nieruchomości
- Ocena sytuacji finansowej klienta i/lub projektu
- Tworzenie oferty leasingu nieruchomości dla klientów
- Pozyskiwanie źródeł finansowania dla poszczególnych projektów

Nadzór od strony projektowej (finansowanie fazy budowy i eksploatacji nieruchomości - centrów handlowych) ekspansji sieci Kaufland w Polsce.

- Realizacja warunków umów przedwstępnych sprzedaży nieruchomości
- Pozyskiwanie finansowania fazy budowy projektów nieruchomości
- Ustalanie i realizacja warunków umów sprzedaży nieruchomości
- Przygotowywanie i nadzór umów o roboty budowlane
- Zabezpieczenie finansowania długoterminowego dla realizowanych projektów
- Sporządzanie kalkulacji dla projektów leasingu nieruchomości
- Bieżąca współpraca z działem prawnym i podatkowym

- Raportowanie do zarządu odnośnie statusu płynności firmy, przepływów pieniężnych
- Nadzór warunków wykonania umów kredytowych z bankami finansującymi
- Tłumaczenia pisemne i ustne z/na j. niemiecki (Wirtschaftsdeutsch)
- Aktywny udział w grupie ds. kontrolingu kosztów ogólnych

- Kalkulacja cen produktów oraz wdrażanie strategii cenowych
- Zwiększenie wolumenu sprzedaży o 80% w okresie 4 lat, głównie na rynek niemiecki
- Zmiana zasad funkcjonowania firmy w obszarze marketingu
- Zarządzanie zespołem 20 pracowników przygotowujących surowiec do produkcji
- Nadzór procesu produkcyjnego