Marcin Cieśliński

PMP, PMI-ACP, Project Manager, BI Consultant
Warszawa, mazowieckie

Umiejętności

Agile & Waterfall Methodologies Zarządzanie projektem metodą Agile Narzedzia Business Intelligence Zarządzanie projektami międzynarodowymi PMP Project Management Zarządzanie portfelem projektów Zarządzanie projektami MicroStrategy Certified Engineer MicroStrategy Certified Developer Zarządzanie projektami metodą PMI MicroStrategy Certified Engine Specialist

Języki

polski
ojczysty
angielski
biegły
niemiecki
dobry

Doświadczenie zawodowe

Microstrategy
BI Consultant, Project Manager
- Kierowanie projektami wdrożeniowymi z zakresu BI w środowisku międzynarodowym
- Praca ze światowymi liderami takich branż, jak:
a) Finanse
b) Healthcare
c) Retail
- Praca u klientów m.in. w USA, UK, Belgii.
- Prowadzenie szkoleń dla klientów z zakresu Dynamic Dashboards
- Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania projektami
L'Oreal Polska
Stażysta w dziale marketingu
Extreme Projects
Project Manager
Tworzenie od podstaw nowego działu firmy zajmującego się handlem artykułami sportowymi (sporty luksusowe) przez internet.
PwC Polska
Praktykant
Praktyka w dziale Advisory. Praca przy projekcie integracji pofuzyjnej dużej firmy chemicznej. Współtworzenie modelu do planowania średnioterminowego.

Szkolenia i kursy

Listopad 2008 Konferencja PMI Warsaw Poland Chapter
Lipiec 2008 PMI Research Conference
Międzynarodowa konferencja organizowana co 2 lata
Marzec 2008 CEMS Skill Seminar organizowany przez Procter & Gamble
Temat: Zarządzanie projektami w korporacji międzynarodowej
Marzec 2008 CEMS Skill Seminar organizowany przez Shell
Temat: Trening umiejętności menedżerskich
Grudzień 2007 CEMS Skill Seminar organizowany przez AT Kearney
Temat: Sztuka prezentacji
Maj 2007 CEMS Skill Seminar organizowany przez PTK Centertel.
Tematy: Sztuka prezentacji, Zarządzanie czasem

Edukacja

Logo
CEMS MIM, MBA
National University of Singapore
Logo
Management, International Business, magisterskie
Concordia University, Montreal
Logo
Zarządzanie, Biznes Międzynarodowy, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Specjalizacje

Administracja biurowa
Sekretariat/Recepcja

Organizacje

1. CEMS (Community of European Management Schools) Club Warszawa: zarządzanie kilkoma projektami m.in. CEMS Business Projects 2008, Targi Programów Menedżerskich 2008; organizowanie: CEMS Day 2007, Targi Programów Menedżerskich 2007, CEMS Management in Intercultural Relations, Student-Alumni Mentorship Program i innych. Ambasador IBM I Procter and Gamble. Były członek Zarządu CEMS Clubu Warszawa ds. Administracji i Komunikacji Wewnętrznej
2. Studenckie Koło Naukowe Zarządzania Projektam: organizowanie Project Management Days 2007, koordynacja działu marketingu w Project Management Days 2008, były członek Zarządu ds. PR
3. Samorząd Studentów SGH: organizowanie “Inspiring soluTions” – międzynarodowej konferencji studenckiej o zastosowaniu IT w biznesie
4. Studenckie Koło Naukowe Krajów Anglojęzycznych: organizowanie Dni Wielkiej Brytanii na SGH

Grupy

8 wszystkich wypowiedzi
0 plusów
Business Consulting
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
CEMS
CEMS
Grupa studentów/absolwentów programu CEMS
Economist
Economist
Ekonomia, polityka, biznes, nowe technologie... czyli Economist!
PMDays 2010
PMDays 2010
Grupa uczestników i przyjaciół PMDays 2010
PRINCE2
PRINCE2
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE2
Projekty start-up
Projekty start-up
internetowe start-upy, wszystko co zwiazane z nowymi projektami, ich finansowaniem i zarzadzaniem
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
SGH
SGH
Grupa studentów/absolwentów Wielkiej Różowej:)
Top Manager
Top Manager
Zapraszam do dyskusji kadrę zarządzającą i młodych ludzi na początku kariery zawodowej.
XPM
XPM
Extreme Project Management
Zarządzania ryzykiem operacyjnym
Zarządzania ryzykiem operacyjnym
Zrozumienie problematyki ryzyka operacyjnego jest jednym z fundamentalnych elementów skutecznej alokacji zasobów w sektorze finansowym. Ważnymi uwarunkowaniami tego poglądu są przede wszystkim deregul
Zarządzanie
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.