Marcin Bartkiewicz

Jest to stanowisko samodzielne, więc całość organizacji audytu wewnętrznego należy do moich obowiązków. Główne obowiązki wykonywane to: planowanie roczne audytów, przeprowadzanie audytów i formułowanie rekomendacji, sprawdzanie wykonania rekomendacji, sporządzanie sprawozdań z przeprowadzonych audytów oraz sprawozdań rocznych. W miarę potrzeb: aktualizacja regulaminu audytu wewnętrznego oraz inne sprawy organizacyjne.

Do moich głównych obowiązków należało: opracowywanie budżetu, nadzór wykonania budżetu, analiza kosztów, praca przy zamykaniu okresów sprawozdawczych (miesiąc, kwartał, rok) i tworzenie raportów finansowych dla właściciela i Zarządu Spółki. Oprócz tego do moich obowiązków należały: nadzór księgowości - współpraca z zewnętrzną firmą księgową, nadzór rozrachunków publiczno-prawnych (deklaracje, płatności), współpraca w zakresie finansów z właścicielem firmy, przygotowywanie raportów bieżących, współpraca z działem administracji.
Do najważniejszych osiągnięć w tej pracy zaliczam:
Współtworzenie i wdrożenie systemu raportowania i kontrolingu.
Rozliczenie finansowania projektu: budowa Stadionu Narodowego w Warszawie.

Podczas pracy w ZUS moimi głównymi obowiązkami były: przeprowadzanie zadań audytowych, współtworzenie programów zadań audytowych, udział w rocznym planowaniu audytu. Oprócz tego przez 8 miesięcy pełniłem obowiązki Naczelnika Wydziału, brałem udział w modernizowaniu procedur, zasad i metod działania Departamentu Audytu Wewnętrznego (DAW). Byłem koordynatorem opracowania Strategii Zarządzania Ryzykiem dla ZUS. Następnie byłem odpowiedzialny za Program zapewnienia i poprawy jakości audytu wewnętrznego zgodnie z międzynarodowymi Standardami audytu wewnętrznego.

Na tym stanowisku byłem odpowiedzialny za budżetowanie, kontrolę kosztów bieżącej działalności, kontrolę i zarządzanie aktywami płynnymi, tworzenie i składanie raportów finansowych do centrali w USA (miesięcznie, kwartalnie i rocznie), nadzór księgowości. Illinois Tool Works Inc. jest międzynarodowym koncernem z siedzibą w USA, notowanym na giełdzie, tak więc wszystkie sprawozdania finansowe sporządzałem według wymogów koncernu (US GAAP) na podstawie danych z polskiej rachunkowości.
W polskiej jednostce byłem jedyną osobą odpowiedzialną za finanse i początkowo odpowiadałem za kontakty z biurem rachunkowym, a później byłem przełożonym księgowej. Polska jednostka była odpowiedzialna za utworzenie i utrzymanie dystrybucji produktów zamocowań budowlanych na terenie Polski.
Największym projektem podczas pracy w ITW był mój udział w przejmowaniu firmy Duo Fast Polska i łączenie w jedną jednostkę.