Małgorzata Kania

Realizacja projektów dla optymalizacji kosztów i poprawy efektywności produkcji
Budowanie budżetów rocznych firm, prognoz ich realizacji oraz ustalanie metod monitorowania
Dostosowywanie ewidencji księgowej firmy do potrzeb zarządzania firmą i podejmowania decyzji zarządczych
Tworzenie raportów finansowych według wymagań lokalnych i międzynarodowych standardów
Opracowywanie modeli alokacji kosztów pośrednich i bezpośrednich dla kalkulacji cen wyrobów
Modelowanie raportów dla prezentacji wyników obszarów produkcji i działów sprzedaży
Opracowywanie instrukcji dla potrzeb standaryzacji zidentyfikowanych działań obniżających koszty
Prowadzenie szkoleń "finanse dla nie-finansistów" dla pracowników firm i organizacji

Lider 10 osobowego zespołu dla projektu wdrożenia systemu klasy SAP w fabryce
Wdrożenie wymaganych zmian organizacyjnych w firmie dla optymalnego wykorzystania systemu SAP
Opracowanie planu awaryjnego dla bezpieczeństwa prowadzenia biznesu w przypadku problemów ze startem nowego systemu
Uruchomienie nowego systemu w obszarze produkcji, logistyki, jakości, sprzedaży zgodnie z harmonogramem

Wdrożenie programu korporacyjnego budowania kultury i świadomości jakościowej na stanowiskach pracy
Liderowanie pracy 12 osobowego zespołu wdrożeniowego dla projektu
Szkolenia i weryfikacja wiedzy dotyczącej jakości i bezpieczeństwa żywności około 800 pracowników
Produkcja filmu propagującego kulturę i politykę jakości jako informacja dla dostawców i klientów firmy

Wdrażanie procedur mających na celu optymalizację kosztów informatyki oraz automatyki w fabryce
Ustalanie standardów wyposażenie poszczególnych stanowisk pracy w sprzęt IT oraz oprogramowanie z uwzględnieniem akceptowalnego poziomu kosztów
Współpraca z centralnym zespołem IS/IT korporacji dla opracowania i realizacji budżetu tego obszaru

Nadzorowanie tworzenia budżetów fabryki oraz statusu jego realizacji
Liderowanie zespołom projektowym zajmującym się optymalizacją kosztów i obniżaniem strat
Opracowanie modelu kalkulacji kosztów jednostkowych wyrobów z uwzględnieniem wielkości zamówień sprzedaży, wydajności parku maszynowego oraz efektywności prowadzenia produkcji
Stworzenie procedur pozwalających na skrócenie czasu przygotowania danych dla potrzeb miesięcznych raportów finansowych wg wymagań korporacji.